XANABC(电炉)解决方案.ppt

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1、管理信息系统解决方案金蝶软件(中国)有限公司XANABC电炉有限公司向ABC电炉公司的 各位领导及专家致敬!汇报提纲ABC电炉信息化项目背景ABC信息化需求分析ABC电炉信息化目标及分期ABC信息化解决方案项目风险及保障金蝶简介及典型客户ABC电炉公司信息化项目背景快速发展的ABC电炉国内钢铁冶炼设备行业中“技术领先、规模一流”行业内核心竞争能力最强的企业之一对ABC电炉的认识主动求变的ABC电炉“备件—>装备—>工程”事业部管理体制—>分公司管理体制客户导向的ABC电炉质量保障、服务保障 不断的管理创新、产品创新、服务创新技术导向的ABC电炉技术密集型、技术领先 变革创新与员工技术

2、成长互动ABC电炉公司信息化项目背景快速发展的ABC电炉国内钢铁冶炼设备行业中“技术领先、规模一流”行业内核心竞争能力最强的企业之一对ABC电炉的认识主动求变的ABC电炉“备件—>装备—>工程”事业部管理体制—>分公司管理体制客户导向的ABC电炉质量保障、服务保障 不断的管理创新、产品创新、服务创新财务领先流程优化顾客导向学习成长技术导向的ABC电炉技术密集型、技术领先 变革创新与员工技术成长互动规范优化采购与库存与销售管理,加强生产计划及车间管理学习与成长ABC电炉公司战略及保障企业战略目标一流电炉技术和服务的提供者业务流程顾客财务要在财务方面取得成功,我们应向股东们展示什么?要实

3、现目标,如何保持、改变和提高能力?要实现我们的设想,我们应向客户展示什么?要股东和客户满意,哪些业务过程我们应优化?ABC电炉公司信息化项目背景ABC电炉公司信息化项目背景当前公司经营管理中存在不少的问题,包括工作流程及控制不完善、内部信息加工及沟通不畅、财务核算及监控不到位、采购及库存管理不到位等。如何提升能力?ABC电炉公司当前面临的形势公司新的组织结构及经营管理模式对公司财务、物流等管理提出更高要求。如何使变革发挥出应有的效果?在产品、服务、信息上与市场、客户的需求还有差距。如何争取客户、深挖客户?公司战略规划贯彻执行对公司管理提出更高要求,管理如何与战略相适应?ABC电炉公司

4、信息化项目背景ABC电炉公司当前面临的形势能力变革客户学习成长业务流程财务目标管理需求信息化需求当前公司经营管理中存在不少的问题,包括工作流程及控制不完善、内部信息加工及沟通不畅、财务核算及监控不到位、采购及库存管理不到位等。如何提升能力?公司新的组织结构及经营管理模式对公司财务、物流等管理提出更高要求。如何使变革发挥出应有的效果?在产品、服务、信息上与市场、客户的需求还有差距。如何争取客户、深挖客户?公司战略规划贯彻执行对公司管理提出更高要求,管理如何与战略相适应?ABC电炉公司信息化项目背景管理瓶颈整体的财务运营状况上监控不力,管理混乱、低效缺乏高效的信息传递、反馈机制,内部交流

5、不畅,管理事后化、静态化,公司运营成本过高,资源浪费等ABC电炉公司当前面临的形势信息化是最佳解决途径!ABC信息化需求分析现状问题财务管理分析手工核算,占去财务人员大部分时间、精力主要提供对外三大报表,其他报表及分析很少按项目进行核算,成本归集、费用分配不准物料计划价与采购价差异幅度直接材料、人工及费用在项目间的分摊内部协作业务的成本、费用难以分配、考量财务正在从集中核算、管理到多级核算、管理转变一个核算主体—〉七个核算主体财务核算、监管制度正在制定、完善人员正在调配、招聘、培训会计核算效率不高财务管理、监督职能难以有效发挥肉烂在锅里,也耗在锅里、丢在锅外不利于成本、费用控制及绩效

6、考核自有资金易被供应商、客户无偿占用对企业总体资金状况及流向难以把握增加资金占用成本对物流等与资金运动相关的业务活动缺乏监控资金缺乏统一预算、管理采购、外协及其他付款不易筹划、预测项目回款进度手工不易预测各级财务核算监管特点、侧重点不同财务信息分散与集中的矛盾财务核算、管理水平的逐步提高完善ABC信息化需求分析现状问题财务管理分析手工核算,占去财务人员大部分时间、精力主要提供对外三大报表,其他报表及分析很少按项目进行核算,成本归集、费用分配不准物料计划价与采购价差异幅度直接材料、人工及费用在项目间的分摊内部协作业务的成本、费用难以分配、考量财务正在从集中核算、管理到多级核算、管理转变

7、一个核算主体—〉七个核算主体财务核算、监管制度正在制定、完善人员正在调配、招聘、培训会计核算效率不高财务管理、监督职能难以有效发挥肉烂在锅里,也耗在锅里、丢在锅外不利于成本、费用控制及绩效考核自有资金易被供应商、客户无偿占用对企业总体资金状况及流向难以把握增加资金占用成本对物流等与资金运动相关的业务活动缺乏监控资金缺乏统一预算、管理采购、外协及其他付款不易筹划、预测项目回款进度手工不易预测各级财务核算监管特点、侧重点不同财务信息分散与集中的矛盾财务核算、管

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