人力资源会计制度设计.ppt

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1、第四章人力资源会计制度设计1人力资源会计制度设计应包含8个方面的问题（即8个W）：What——什么是人力资源会计?Why——为什么要建立人力资源会计?Who——由谁来开展人力资源会计?When——何时开始动手?Where——从何处入手?Which——哪些是人力资源成本?Wheel——推行人力资源会计的原动力？Whim——人力资源会计的创新2一、What——什么是人力资源会计?人力资源会计是现行传统会计的延伸和补充，不是对现行传统会计的否定和替代。人力资源会计完全可以沿用现行传统会计的一些基本假设和核算程序。3一、What——什么是人力资源会计?与传统会计相比，人力

2、资源会计的显著特征是：确认人力资源是第一资源，而且是可以用价值计量的资源；人力资源投资是长期创造价值的源泉，因此，凡是用于人力资源的投资不应作为当期费用“报销”，而应该“资本化”，从而形成人力资本；人力资源的所有者如同物质资源的所有者一样，也应拥有参与分配的权益，为了与传统会计的“所有者权益”相区分，可考虑设置“人力资源权益”科目。4二、Why——为什么要建立人力资源会计?人力资源是21世纪的战略资源。我国的现实情况是：建设资金严重短缺，物质资源相对不足；人力资源数量丰富而潜力有待开发。5三、Who——由谁来开展人力资源会计?从微观的角度考察，任何一个企业，要在激烈

3、的市场竞争中立于不败之地，其最根本的“秘密武器”也在于人力资源开发。因此，企业的经营者应该具备强烈的战略管理意识，把人力资源投资作为第一投资。应该组织企业的高层领导（包括总会计师、总经济师、总工程师）共同筹划，组建由人力资源管理部门和财务会计部门共同参与的人力资源会计。6三、Who——由谁来开展人力资源会计?可以指定专人学习和研究人力资源会计的基本理论和方法结合企业的具体情况和特点采取先易后难的办法，设计适合本企业特点的人力资源会计制度，包括原始凭证、记帐凭证、帐户设置、会计科目、帐户处理、会计报表、辅助记录等一系列制度。7四、When一何时开始动手?敢为天下先。先

4、推行的企业就有可能先尝到甜头。人力资源高度集中的单位可以率先推行。比如，培养人才的基地如高等院校，智力密集的行业如咨询业、金融业、高科技产业，甚至文艺团体、足球俱乐部等，都涉及许多人力资源会计的问题。8五、where——从何处入手?人力资源会计在会计实务中迄今为止还是一片空白。要真正推行，比较好的选择是，从大学开始。即选择一所或几所大学作为人力资源会计的试点。因为大学既是高级知识分子高度密集的机构，又是人力资源的“加工制造厂”。在大学推行人力资源会计可以一举两得：既可核算人力资本投资的效率，又能核算人力资源的原始成本。9五、where——从何处入手?以往，我们对教育

5、投资缺乏完整的记录，尤其不注意家庭和个人的教育投资，即使是国家的教育投资，也因为条块分割，投资来源的多渠道，缺乏对投资效率和投资回报的分析。10六、which——哪些是人力资源成本?人力资源投资形成人力资源成本。人力资源成本是为了获得企业的人力资源而发生的招聘、录用、教育、培训、医疗、保险、福利、使用、管理等的费用或支出。人力资源成本是人力资源价值的基础或实体，人力资源价值是由人力资源成本和人力资源使用中所创造的价值构成的，因此，人力资源成本是人力资源价值计量的基础。11六、which——哪些是人力资源成本?人力资源成本可以按照历史成本计价原则，伴随人力资源的获得、

6、拥有、使用、安置和流动所发生的实际费用进行记录和核算。12七、wheel——人力资源会计的原动力人力资源的价值计量，必须从理论上解决以下问题：复杂劳动还原为简单劳动的问题；如何确定复杂劳动者的劳动报酬从而正确体现按劳分配原则；如何消除现实生活中分配不公、脑体倒挂的不合理现象；以及如何对专利、信息、高技术产品进行计价。13八、whim——人力资源会计的奇想、创新人力资源权益是人力资源会计的核心。如果离开人力资源权益，人力资源会计会变得毫无意义而黯然失色。人力资源权益不仅是人力资源会计的核心，而且是经济学的重大问题。14本章完15