战略思想的演进.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除战略管理思想的演进第一节战略研究的历程3一、1960年代战略规划理论诞生4（一）系统战略理论的诞生4（二）经验曲线等实证规律的发现5二、1970年代转向研究导向：环境适应理论横行6三、1980年代的产业组织理论与通用战略研究7（一）市场结构与经营业绩关系的研究7（二）通用战略与竞争优势8（三）战略过程与动态战略8四、1990年代资源基础论与核心能力说流行9（一）资源基础论与核心能力理论9（二）战略创新11五、学派分野12第二节战略规划学派的思想14一、基本概念14概念15内容与分类15二、战略规划的本质：资源与机会的

2、匹配16思想渊源与演变16修正与发展17迈尔斯、斯诺和哈萨德等人的观点19三、代表性分析工具20（一）SWOT分析20（二）波士顿矩阵21（三）SPACE矩阵23四、战略规划的悖论与批判24（一）、战略规划的悖论24（二）、明茨伯格对战略规划的批判26第三节环境适应学派：逻辑改良主义27环境的不确定性27（一）、战略规划衰落的根源27（二）、安索夫的环境变化分类与对策组合28逻辑改良主义思想28自然选择论与适应进化论29（二）逻辑改良主义31（三）学习模型32（四）愿景论33三、试错性的分析工具341、SMFA法352、战略不确定性评估矩阵35此文档仅供学习

3、与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除3、脚本分析36四、逻辑改良主义的局限37第四节产业组织学派：市场结构决定论38一、市场结构决定企业绩效38（一）、古典战略的核心思想38（二）、产业组织学派诞生的背景38二、S-C-P与PIMS39（一）理论假设39（二）梅森—贝恩—谢勒的结构—行为—绩效（SCP）分析构架40（三）PIMS43三、波特的战略思想45（一）通用竞争战略45（二）波特的多元化成长理论46（三）进入壁垒与移动壁垒46（四）动态战略理论47（一）、五力模型48（二）价值链49（三）行业成功关键因素49五、局限与评价50（一）行业集中

4、度与利润率或价格的关系50（二）战略选择不能脚踏两只船51（三）企业赢利性主要是市场结构等外部因素决定还是内部资源与能力决定？51第五节资源基础论与核心竞争力理论52一、行业结构决定论的终结52（一）归核化的出现53（二）波特理论的窘境53二、从企业内部寻找成功因素54（一）视角的转换54（二）基本假设55三、资源与能力决定论55（一）资源55（二）经济租与不可模仿性56（三）资源基础论经典著作的思想概述57（四）核心竞争力理论61四、资源基础论的局限63此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除我们在《关于战略的基础概念》一文中已经简单

5、地了解了关于战略管理思想发展的历史。我们将在这一节里作更进一步的探讨。实际上我们有时一直把有限的精力投入到去思考为什么企业在做某个决策时应该采用什么样的方法，或者我们去研究某个分支理论，比如说目标管理或者消费者行为。但是有时我们应该想一想，关于一些企业的基础理论，最简单的问题我们都思考清楚了吗？仔细地想起来，我们也许一无所知。比如：企业为什么会存在？为什么有些企业会成功？为什么企业和企业之间有不同？那些成功的企业是什么样的企业？它们有什么？这可能和战略管理就有关系了。所以我对线索的梳理并不是为了在这方面有更高的造诣，而是为了我能对基础理论有更为完整的了解，以

6、帮助我在以后学习管理学和营销学时，更清晰地理解问题。相信这些理论是非常有用的。第一节战略研究的历程在战略规划出现以前，预算是企业最重要的应对长期发展的一种手段。长期预算、趋势分析、差距分析等方法在当时较为流行。塞尔兹尼克（P·Selznick）在1957年研究了制度承诺（InstitutionalCommitment）的角色，并引进了“独特竞争力”（DistinctiveCompetence）这一概念，构建了现代战略的雏形。1960年初期，安东尼（R·N·Anthony）、安索夫（H·I·Ansoff）和安德鲁斯（K·R·Andrews）奠定了战略规划的基础

7、，他们重点阐述了如何把商业机会与公司资源有效匹配，并论证了占了规划的作用。三者的研究构成战略思想的“三安模式”（Anthony—Ansoff—AndrewsParadigm）。三安模式在1978年的匹兹堡大学战略规划研讨会上得到普遍公认，后经申德尔（DanE·Schendel）和霍弗（C·W·Hofer）在1979年版的《战略管理》一书广泛向世界传播。1980年代是通用战略阶段，人们试图总结成功的普遍模式，由波特（M·E·Poter）领头重点研究如何预测商机，创造商机以建立和保持公司的竞争优势。人们对战略的实施给予了充分的重视，价值链的概念及7S构架被用于研

8、究为实现公司目标，如何构造企业的内部关系。1980年