工程岗位职责与现场管理.doc

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1、公司工程部岗位及操作流程目录第一章:总则第二章:工程管理岗位职责第三章:工程部现场管理人员岗位职责第四章:工程部现场水电人员岗位职责第五章:工程部内业管理岗位职责第六章:工程质量管理条例第七章:施工安全生产管理条例第八章:工程现场管理人员奖罚细则第九章:物料采购供应管理制度第十章:施工现场管理控制程序第十一章:图纸会审和技术交底控制程序第十二章:施工过程质量控制程序第十三章:施工过程质量控制点控制程序第十四章:建筑材料管理控制程序第十五章:安全文明施工控制程序第十六章:施工现场环境控制程序(HQBG07)第十七章:工程防护控制程序第十八章:不合格品控制程

2、序(HQBG09)第十九章:工程经济签证控制程序第二十章:工程价款拨付控制程序第二十一章:工程竣工(单项)验收控制程序第二十二章:工程交付控制程序第二十三章:工程日志管理办法第二十四章:开发项目档案管理标准第二十五章:工程保修控制程\-58-第一章总则第一条:为了适应公司体制改革和建立现代企业管理制度的要求,遵循《中华人民共和国建筑法》,《合同法》,《安全法》,《建设工程安全生产管理条例》,《税法》《三项劳务用工管理制度》及建设行政主管部门关于进一步整顿建筑市场,规范企业经营,强化企业管理的规定,特制本制度。第二条:本制度适用范围:适用于现有公司的所有

3、在建新建和维修工程;适用于未来公司待开发的一切基建工程。第三条:为增强企业凝聚力和竞争力,构建和谐社会,建立和谐公司,坚持以人为本促进企业科学、安全健康发展,牢固树立“安全第一,质量第一,信誉至上”的思想,特制定本规定,希望公司及项目部认真贯彻执行。第二章工程管理岗位职责1、在工程副总的领导下,全面负责工程部的管理工作,具体事项如下:(1)、对新建项目的施工、组织、进度、质量、安全等工作负责。(2)、负责协助解决工程中的重大技术问题,以及与设计单位联系,解决有关技术问题,按计划要求及时提供设计图纸。(3)、负责组织施工图会审和协调设计院技术交底工作。(4

4、)、负责审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案,审查其合理性与可行性、进度计划等工作。(5)、组织并参加工程项目的招投标工作;(6)、负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作,处理有关重大问题以及施工中发生的重大质量、安全事故分析和责任者处罚工作;(7)、协调施工现场用电、施工机械设备用电的问题;(8)、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作;(9)、负责审核施工单位上报的工程进度款申请,控制好工程进度款的支付;(10)、协助工程副总对施工合同等各类合同的草拟、谈判与签订工作;(11)、负责公司项目工程签证、变更、进度款的审核及结算办理;

5、(12)、负责主要建筑材料及设备的考察、选型、对设备价格进行市场调查;-58-(13)、整理设备价格材料,进行设备造价控制,包括设备造价的审核、进度款的审核、招标配合;2、协助工程副总,协调解决工程相关的外协事务,具体如下:(1)、负责指导公共关系部报建工作,为其提供有关资料;(2)、负责与设计院联系,协调解决施工过程中的各种问题;(3)、负责与园林景观设计单位联系,协调解决景观设计过程中存在的问题;(4)、协调好公司工程项目的合作伙伴、供应商,解决项目建设中的各种问题(5)、协调好与施工单位、监督站、监理公司等单位的协作关系;(6)、协助协调好与市、区

6、政府、街道办事处等机关单位对工程的临检工作;3、完成领导交办的其它工作。第三章工程部现场管理人员岗位职责1、施工组织设计方案及工程施工进度控制职责:(1)、负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况,分:总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制,审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。(2)、负责检查施工队月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性,并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。(3)、控制、检查每周、月施工进度,发现实际施工进度与计划进度有偏差时,应及时报工程副总及施

7、工项目负责人,协助进行分解调整,保证施工进度计划按时实施;(4)、协助审查施工单位上报的进度报表和现场签证工作;(5)、月底开工作会议时,将施工进度计划与实际工程进度计划作对比,向工程副总汇报;2、施工质量、技术的控制职责:(1)、协助完成项目建设的前期准备工作,负责工地现场“五通一平”的工作。(2)、监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工;(3)、协同监理员对工程中使用的建筑材料(品牌、质量)进行现场检验;(4)、审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单,检查砂浆、混凝土的配合比,检查发现不合格材料有权责令其停止使用;(5)、各项

8、质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步;(6)、检查各项工程施工质量是否符

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