企业法律顾问学习笔记(大全).doc

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1、企业管理知识法律顾问资格考试(笔记)目录企业管理知识法律顾问资格考试(笔记)0目录I第一章　企业管理原理与发展1大纲1第一节　管理的含义、作用与原理1一、管理的含义1二、管理的性质2三、管理的作用2四、管理原理2第二节　管理职能5一、计划5二、组织6三、领导8四、激励10五、控制11六、协调11第三节　西方管理理论的形成和发展13一、古典管理理论13二、行为科学理论14三、现代管理理论15第四节　现代管理理论的新发展16一、企业流程再造16二、企业文化16三、学习型组织16四、虚拟企业16五、风险管理17六、知识管理17七、创新管理17八、和谐管理18九、企业并购19第二章

2、　企业与现代企业制度20第一节　企业及其类型（了解）20一、企业概念与特征20二、企业类型（了解）20三、企业环境21第二节　现代企业制度（熟悉和掌握）24一、现代企业制度的含义24二、现代企业制度的特征24三、现代企业制度的基本内容25第三节　企业集团25一、企业集团的概念与特征25二、企业集团的作用26VI三、企业集团的组建26第四节　企业组织结构26一、企业组织结构的含义27二、企业组织结构的设计28三、企业组织机构的形式29四、非正式组织32第三章　企业经营战略与决策34考试大纲34第一节　企业战略管理的起源与演变34一、战略管理的起源34二、战略竞争的含义和特征3

3、5三、战略管理的演变与趋势35第二节　企业战略管理的基本内容36一、确定战略方向37二、确定战略目标：竞争优势37三、进行战略规划37四、战略实施37五、评估战略实绩，进行必要的调整38第三节　企业战略类型（重点）38一、企业战略划分38二、常见的几种企业战略38第四节　企业战略规划43一、战略规划的主要内容43二、企业在不同层次的战略规划44三、企业在不同地位上的战略规划44四、企业战略规划与实施中的若干关键因素45第五节　企业决策46一、决策和概念、特征和基本要求46二、科学决策的原则与标准47三、不同类型的决策47四、决策的程序与决策的管理程序49五、决策影响因素51

4、六、决策方法52第四章　人力资源管理562008年大纲要求56第一节　人力资源管理概述57一、人力资源管理的含义与特点57二、人力资源管理的职能和目标57三、人力资源管理的作用58第二节　人力资源管理的战略与规划58一、人力资源战略58二、人力资源规划58第三节　员工选择与聘用59一、员工招聘59VI二、人员使用与流动60第四节　员工培训与职业发展60一、员工培训60二、职业发展61第五节　绩效考核62一、绩效考核管理的概念与意义62二、绩效考核的原则和标准63三、绩效评价指标63四、绩效考核的方法64第六节　薪酬与福利64一、薪酬的含义与内容64二、福利与劳动保障65三、

5、员工激励68第七节　劳动关系管理69一、劳动关系管理的概念69二、劳动者的基本权利和义务69第八节劳动合同69一、劳动合同概述69二、劳动合同的订立69三、劳动合同的履行和变更70四、劳动合同的解除、终止和经济补偿70五、集体合同70六、劳务派遣71七、非全日制用工71八、监督检查与法律责任71九、新旧劳动合同制度的过渡71第九节劳动争议处理71一、劳动争议概述71二、劳动争议的调解72三、劳动争议的仲裁72四、劳动争议的诉讼72第五章　企业市场营销73考试大纲73第一节　市场营销观念的形成73一、生产观念74二、产品观念74三、推销观念74四、市场营销观念74五、社会营销

6、观念74第二节　市场营销环境74一、宏观环境75二、消费者行为分析75三、竞争者分析76四、供应商77VI五、营销中间商77第三节　市场营销战略（重点）77一、目标市场战略77二、市场竞争战略80第四节　市场营销策略81一、产品策略82二、价格策略86三、促销策略87四、分销策略88五、顾客的解决方案89六、顾客的成本89七、客户方便89八、与客户的沟通90第五节　市场营销学的新发展90二、网络营销90三、关系营销91四、整合营销91五、国际营销92六、直复营销92第六章　企业财务管理95考试大纲95第一节　财务管理概述95一、财务管理的任务95二、财务管理的内容95三、财

7、务管理的职能96第二节　财务报表与财务报表分析97一、财务报表的结构与内容97二、财务报表分析103第三节　投资管理109一、货币的时间价值109二、风险和报酬111三、投资项目的现金流量112四、投资项目的评价方法112第四节　筹资方式与筹资决策116一、筹资方式116二、筹资决策117第五节　本量利分析119一、成本性态分析119二、混合成本的分解119三、本量利关系式120四、盈亏平衡点分析121五、目标利润的影响因素分析123第六节　短期经营决策分析125一、相关的成本概念125VI二、生产何种新产品的决策