管理学概论试题A(林业大学).doc

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1、北京林业大学成人教育学院2005--2006学年第2学期考试试卷试卷名称：管理学概论（A）任课教师：胡占华考试班级：学号姓名成绩试卷说明：1.本次考试为开卷考试。本试卷共计6页，共5大部分，请勿漏答；2.考试时间为90分钟，请掌握好答题时间；3.答题之前，请将试卷上的考试班级、学号、姓名填写清楚；4.答题完毕，请将试卷正面向外对叠交回，不得带出考场；5.考试中心提示：请你遵守考场纪律，参与公平竞争！一、名词解释题（每小题5分，共15分）1、管理2、战略3、激励二、单项选择题在每小题的四个备选答案中，选出一个正确的答案，并将其号码填在题干的括号内。每小题3分，共3０分）61、

2、——是团队的灵魂。（1）管理者（2）师傅（3）文化（4）决策者2、下列选项中，不属于管理者的是——（1）人力资源经理（2）局长（3）导演（4）电话接线员3、下列古代哲学、思想和宗教界人事不属于传统华夏本土人士的是——（1）孔子（2）六祖惠能（3）老子（4）苏格拉底4、对待外来文化和思想不正确的态度是：（1）古为今用，与时俱进（2）洋为中用，取其精华（3）全盘西化（4）尊重文化的多样性5、基于文化基础的领导行为方式理论要求领导行为基于：（1）组织文化基础（2）管理者文化基础（3）员工及下属文化基础）（4）员工家属文化6、现代管理的中心是对----------的管理。（1）资源

3、（2）人（3）资金（4）信息7、人力资源规划是以组织的-----------为依据的。（1）结构（2）战略目标（3）经营规划（4）竞争环境8、工作分析的结果是产生工作描述和---------。（1）工作职责（2）职务说明（3）人力资源需求计划（4）人力资源供给计划69、下列选项中不属于企业经营战略的是：（1）成本领先战略（2）集中战略（3）诱引战略（4）差异化战略10、在培训方法中，不属于亲验性培训的是：(1)案例讨论(2)角色扮演(3)心理测试(4)完成作业一、多项选择题（在每小题的四个备选答案中，选出一个至四个正确的答案，并将其号码分别填在题干的括号内，少选1项扣1分、

4、错选1项扣2分。每小题3分，共30分）1、决策的原则包括：（1）目的性（2）系统性（3）科学性和民主性（4）满意性和效益性2、下列组织结构图中，关于组织层次正确的表述是：ABCDFGEHIJK（1）2层（2）3层（3）4层（4）5层3、人力资源的两重性是指人力资源：（1）既是财富的消费者，又是财富的创造者6（2）一般性和特殊性（3）能动性和再生性（4）社会属性和自然属性4、现代管理的中心是对————的管理。（1）资源（2）、人（3）、资金（4）、信息5、人力资源规划是以组织的————为依据的。（1）结构（2）、战略目标（3）、经营规划（4）、竞争环境6、工作分析的结果是产生

5、工作描述和————。（1）工作职责（2）、职务说明（3）人力资源需求计划（4）、人力资源供给计划7、决策按重要层次划分可分为：（1）战略决策（2）战术决策（3）业务（作业）决策（4）操作决策8、群体情景对个体行为的影响：（1）趋同化倾向（2）标准化倾向（3）从众化倾向（4）一体化倾向9、双因素理论（激励保健理论）中，下列选项属于保健因素的是：（1）工作环境（2）管理方式（3）人际关系（4）成就感10、正式沟通方式有：（1）链式沟通和环式沟通（2）Y式沟通（3）轮式沟通（4）全通道式沟通6四、简答题（每小题5分，共15分）1、什么是团队？2、什么是战略管理的SWOT分析？3、

6、什么是目标管理？五、案例题（10分）6皮特先生是一家美国高科技公司的前首席设计师，在公司技术队伍中威望较高，并持有公司一定数量的技术股权，由于其固有的执著个性，与公司CEO怀特就公司未来技术发展方向问题屡有争执，使公司未来技术发展方向迟迟确定不下来，皮特的观点是公司现有的技术具有国际领先水平和拥有自己的知识产权，应优先使用自主技术，即使存在一些不完美之处，但可在投入产业化中不断修正完善，皮特的观点代表了大部分专业技术队伍人员的观点。怀特认为，同业中另外一家公司的技术和品牌影响力要优于自家公司，与其它公司合作能在最短时间内占据市场，若单纯使用自主技术，有可能影响公司发展壮大，

7、通过与另一家公司合作还可以互补优势，实现市场、技术共享。皮特等认为固然合作可在一时占据较大市场，但实现技术共享恐怕没那么简单，最终有可能使自有技术永远处于跟随状态，对公司长远发展不利。公司最终采纳了怀特的意见，皮特一时无法接受自己和同事辛苦取得的成果被搁置，辞去首席设计师职务，皮特的辞职导致公司自主知识研发实力的严重削弱，皮特自称是头驴，一旦决定不容易改变，怀特准备找他再谈谈。根据上面的案例，简述管理者与领导的区别，假定你是管理者，你如何解决面临的问题？6