人力统计与诊断培训课件.ppt

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1、人力资源管理主讲:王晓主讲:王晓人力资源管理人力统计与诊断欢迎进入人力资源管理的世界人力资源统计分析人力资源统计就是将统计学的原理和方法应用于人力资源管理中,从数量方面反映人力资源的规模、结构、质量及其开发利用等情况,为制定人力资源管理策略提供科学的依据。人力资源统计作用：从定量方面反映人力资源管理的现状、成果、趋势扩展知识：（一）人力资源数量指标包括期初人数、期末人数、男员工、女员工数,管理人员、专业技术人员、技术工人和一般人员的数量，员工平均人数、员工平均年龄、人力资源投资总额等指标人力资源统计指标体系内容（二）人力资源质量指标1.文化素质指标：（1

2、）员工文化程度（2）员工平均受教育年限2.技能素质指标：（1）职称等级(2)技术等级(3)技术平均等级（4）精神素质指标：①员工满意度②员工参与度人力资源统计指标体系内容（三）人力资源构成指标包括企业员工的性别构成、年龄构成、文化程度构成、职称等级构成、技术等级构成、人才专业结构、岗位结构指标、各岗位职工的文化结构等。人力资源统计指标体系内容（四）人力资源时间利用统计指标1.出勤率2.出勤时间利用率（作业率）3.制度时间利用率另有事故率、加班加点所占比重、停工待料时间所占比重以及停电、停水、停气设备出故障等待时间比重等。人力资源统计指标体系内容（五）人力

3、资源流动统计指标1.晋升率（降职率）2.新进率（离职率）3.平调率（六）人力资源劳动生产率统计指标1.全员劳动生产率2.工人实物劳动生产率3.劳动力生产率指数（=报告期劳动生产率÷基期劳动生产率×100%）人力资源统计指标体系内容（七）人力资源效益统计指标1.人力资源效益系数人力资源效益系数＝报告期企业增加值÷该期企业员工平均人数2.人力资源利税率人力资源利税率＝报告期企业利税总额÷该期企业员工平均人数3.人力资源投资收益率企业在一定时期内新创造的价值(V+M)与人力资源投资总额之比。即：人力资源投资收益率=(V+M)/人力资源投资总额人力资源统计指标体

4、系内容（八）人力资源薪资报酬方面的指标1.薪资报酬结构指标：工资、补贴、福利等占用薪资报酬比率2.员工平均工资员工平均工资＝总工资÷企业员工总人数人力资源统计指标体系内容（八）人力资源薪资报酬方面的指标3.员工平均实际工资员工平均实际工资＝报告期员工平均货币工资÷报告期员生活费价格指数4.薪资报酬升降幅度薪资报酬升降幅度＝本年年底薪资报酬水平÷上年底薪资报酬水平—1人力资源统计指标体系内容（九）人力资源招聘方面的指标1.招聘渠道结构分布率某一渠道分布率=通过该渠道招聘的人员数/该时期的总招聘人数2.招聘总成本=人事费+业务费+一般支出单位招聘成本=招聘总

5、费用/招聘人数3.招聘质量指标录用比=录用人数/应聘人数×100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%人力资源统计指标体系内容（十）人力资源培训方面的指标1.培训系数:反映接受培训的员工人数占员工总人数的比重。培训系数=参加培训人次/企业员工总人次2.培训时间系数:指企业每位员工一年中接受培训的时间平均值。3.培训费用系数:用来反映用于培训费用的支出水平。培训费用系数=培训总费用/参加培训总人次人力资源统计指标体系内容（十）人力资源培训方面的指标1.培训系数:反映接受培训的员工人数占员工总人数的比重。培训系

6、数=参加培训人次/企业员工总人次2.培训时间系数:指企业每位员工一年中接受培训的时间平均值。3.培训费用系数:用来反映用于培训费用的支出水平。培训费用系数=培训总费用/参加培训总人次人力资源统计指标体系内容（十）人力资源培训方面的指标4.培训计划完成率:用于反映培训计划执行情况。培训计划完成率=实际参加培训人次/计划培训人次5.结业率:反映培训效果如何的指标。结业率=通过培训考试人次/参加培训人次人力资源统计指标体系内容6.工作效率提高率:反映培训对员工绩效影响程度。工作效率提高率=培训后工作产出量/培训前工作产出量-100%7.培训效益:用来衡量培训所

7、取得的经济效益。下面利用培训前后的效益差额来对培训效益进行测算:Yn=(Xe-Xc)·T·N－N·C其中,Xe为受训员工平均工作绩效,Xc为未受训员工平均作绩效,T为培训将产生效益的时间,N为受训员工数量,C为人均培训成本(包括直接成本和机会成本),这样Yn为培训的净收益。（十）人力资源培训方面的指标人力资源统计指标体系内容##公司人力资源分析指标库延伸案例1：1.人力资源的现状：##有限公司拥有的人力资源总量为79448人；各类专业技术人员的总量为21646人，占人力总量的27.2%。（1）专业技术人员的专业构成看##油田有限公司人力资源现状分析延伸案

8、例2：##油田有限公司专业技术人员的专业构成表学历人数比例（%）博士200.09