面试官管理细则.doc

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1、面试官管理细则1主题内容与适应范围1.1本细则规定了******有限公司（以下简称：公司）招聘面试官任职资格、培训、考核等内容。1.2本细则适用于******有限公司招聘面试官的任职资格管理。2制定目的2.1面试官是企业招聘过程中选拔应聘者最直接和最重要的企业人员，直接判定被录用人员是否胜任工作，适合企业文化等。2.2面试官是企业雇主品牌形象的直接展示，代表企业形象，是**人职业精神风貌和素质的重要体现。3职责分工3.1综合管理部负责对各部门专业面试官任职资格认证、评定和培训；3.2综合管理部定期（每年9月-10月）组织对面试官的资格认证、培训、考核，提高面试官面试、甄选能力

2、，建立一支充盈的面试官队伍。4面试官分类4.1根据专业分工不同，分为专业面试官（业务部门）和综合面试官（一般为综合管理部招聘主管）；4.2根据任职情况，分为现任面试官和继任面试官。现任面试官已是部门经理或更高的负责人；继任面试官主要指现在还不是部门或项目负责人，但可以承担一般人员面试的面试官。5面试官培训5.1综合管理部获取甄选、面试等先进方法的引进，在企业进行试运行，如果效果良好，对其进行引进，聘请专人对面试官进行面试知识与技能的培训。5.2人力资源经理和招聘主管，需要及时对相应的面试官进行面试技能的培训。6面试官资格认证6.1面试官的资格认证，由综合管理部每年定期组织公司

3、内专家进行。认证的方法包括：考试、答辩和现场模拟等多种方式相结合。6.2面试官资格认证，主要从面试官需要掌握的面试知识；对现任面试官如果没有通过认证，在2个月之内进行补充认证，若再不通过，可参加第二年的资格认证。7对面试官的考核7.1面试官在面试过程中代表企业形象，需要严格遵守企业的规章制度及相应职业操守。7.2面试官严格按照标准的面试流程与面试方法进行，切实考察应聘者的知识、技能、态度、素质等。7.3应聘进入公司的人员，面试官进行详尽记录，新员工入职后的表现情况，与面试官的评定确定相关联系。8面试官管理8.1在各种形式的招聘中，若应聘者的配偶已在集团工作，不能录用到同一公司

4、工作；8.2公司经营层干部及中层干部的亲属不得在本公司工作；8.3如应聘者与面试官有亲属关系，招聘人员应自觉回避，由其他工作人员处理；8.4在各种形式的招聘中，招聘工作人员应自觉维护公司形象。严格遵守招聘流程与制度，认真负责地接待应聘者，并避免与应聘者产生非工作性接触，避免产生收取应聘者赠送礼品、接受应聘者各种形式宴请等各种违纪行为。9附件附件一：《面试官名单审批表》附件二：《面试官推荐表》附加说明：本标准由综合管理部提出。本标准由综合管理部起草并负责解释。本标准首次发布时间2010-03-05