三政二调下的企业调薪策略课件.ppt

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1、融方于圆·2013政策研修系列十二“三政二调”下的企业调薪策略策略运用普加：物价、政策连加：业绩、效益特加：激励、留人谋之阴故曰神，成之于阳故曰明成本把握节奏控制资金：置后顺推政策：把握口径税控：灵活应用清算：风险归零年薪：政策导入补贴：顺应市场福利：体现人情拆分：岗聘分离协商：顺势而为宏观：成本预算“阴阳”薪酬设计思路系统激励的薪酬体系·弹性灵活的薪酬结构·精确稳妥的薪酬支付9/9/202121.根据财务报表、人事报表统计人力成本2.测算经济补偿金，非常态出勤的各种风险系数（男女）3.沟通企业人力成本增长率控制要求与标准4.推演三年+两年的人力成本变化情况与数据5.与

2、企业明确各项标准，确立人数编制与金额6.建立公司员工的薪酬五行模式，共享利润企业中的人力成本精算（3+5模式）3道水墨土释金儒木法火顺位相生隔位相克成本之道了然以胸.个税与企税：了解人力成本支出后的抵税效应，合理利用各地的税征差异，清楚个税的临界点与无效区间，合理拆分月度薪资比与年底薪资比的发放标准。加薪与支付：研究企业加薪与支付周期，降低员工流动率，优化企业现金流，实现政策成本滞后，降低企业支付政策成本。社保公积金：模似企业承受与员工享有社会保险的最佳缴费基数，确保企业薪资、个税与社保在财务人事作业中的三平衡，为双基数调整与费改税的推进实施前做好企业调整工作。法律与审

3、计：研究工资总额构成，明确工资、津贴、补贴、奖金的定义，确立合同基数与计薪基数，明确各种非常态出勤的薪资计算方法，区分在岗职工与其他从员人员，降低审计风险。关爱与福利：基于解决员工生存、家庭、健康问题，设计最佳福利方案或期权方案，给员工要的（感觉），而不是给员工想的（永远是钱）。薪资结构图4如果您企业的工资是每月8日发上月工资，每月工资性支出400万，若调整为每月8日支出200万基本保障薪，每月25日支出200万效益薪，会有什么结果？人力成本变化，您注意过吗？5物价变化效益变化政策变化能力变化义务：物价变化导致企业要保障员工生活保持相应的水准。责任：最低工资、社平工资、

4、社会保险、劳动保护、劳动条件等政策需要我们不断的进行工资平衡。共享：企业营业额、利润增长，应该让员工分享。激励：员工能力提升，绩效增长，应该给予肯定，给予激励以确保留人。怎么加加薪小四角9/9/20216主要城市工资增长指导基准线年份上海广东江苏浙江北京天津广西陕西山东20069%11%12%10%10.5%13%9.1%11%20079%10.3%12-14%10%--14%10.6%16%200811%14%12%12%11.5%15%13%15%15%2009--7%--9%--15%8.5%10%9%201011%12%10-12%12%11%15%13.5%1

5、5%15%201113%15%13-15%10.5%16%13%15%15%201212%11.5%16%13%13%15%9/9/20217企业实现利税比上年度增长10％以上企业实现利税比上年度增长10％以下企业实现利税与上年度持平亏损企业在工资指导线基准线和上线区间内协商确定工资增幅在工资指导线基准线和下线区间内协商确定工资增幅参照工资指导线下线协商确定工资增幅在工资指导线下线和零增长之间协商确定工资增幅工资指导线·应用模式8CPI与如何与工资挂钩20115.4%一月二月三月四月五月六月CPI食品4.9%10.3%CPI食品4.9%11%CPI食品5.4%11.7%

6、CPI食品5.3%11.5%CPI食品5.5%11.7%CPI食品6.4%14.4%七月八月九月十月十一月十二月CPI食品6.5%14.8%CPI食品6.2%13.4%CPI食品6.1%13.4%CPI食品5.5%11.9%CPI食品4.2%8.8%CPI食品4.1%9.4%20122.65%一月二月三月四月五月六月CPI食品4.5%10.5%CPI食品3.2%6.2%CPI食品3.6%7.5%CPI食品3.4%7%CPI食品3%6.4%CPI食品2.2%3.8%七月八月九月十月十一月十二月CPI食品1.8%2.4%CPI食品2%3.4%CPI食品1.9%2.5%CPI

7、食品1.7%1.8%CPI食品2.0%3.0%CPI食品2.5%2.4%9/9/20219一、基础保障加薪，为保证员工的生活水平与上年度一致，当年CPI年度平均值为下一年加薪值，如2012年平均值为2.8%，则明年加薪不低于2.8%（基本工资）。二、报销模式应用，根据预测设定年度平均值，以上月CPI数据作为下月报销额度，如设定系数为1=100，上月CPI系数为2.6%，下月报销额度为260元。三、动态调薪，本月CPI变化，则下月基本薪动态变化。四、CPI加薪权重：加薪测算权重可设定为50%，如CPI平均增长2.8%，调薪系数则增加2.7%