生产计划的编制概述.ppt

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1、第七章生产计划第一节概述第二节处理非均匀需求的策略第三节生产大纲的制定第四节产品出产计划的编制第一节概述企业计划的层次生产计划的层次制定计划的一般步骤及滚动式计划方法生产能力一、企业计划的层次计划的层次战略层战术层作业层企业计划的层次（续）不同层次计划的特点二、生产计划的层次生产计划包括生产计划大纲(AggregatePlanning，综合计划)、产品交付计划(MasterSchedule)和产品出产计划(MasterProductionSchedule,MPS，一般译成主生产计划)，前者以假定产品为计划对象，后两者以具体产品和工矿配件为计划对象。生产计划是战术性计划。

2、生产作业计划是生产计划的执行计划，是指挥企业内部生产活动的计划。大型加工装配式企业包括：厂级生产作业计划车间级生产作业计划生产计划的层次及特征生产计划的层次（续）生产计划的层次及特征三、制定计划的一般步骤及滚动式计划方法制定计划的一般步骤滚动式计划的编制方法制定计划的一般步骤及滚动式计划方法（续）滚动式计划的编制方法如图7-3所示制定计划的一般步骤及滚动式计划方法（续）滚动式计划方法有以下优点：使计划的严肃性和应变性都得到保证提高了计划的连续性需要较大的工作量。但在电脑已经普及的今天，应该不是编制滚动式计划的障碍。四、生产能力生产能力是指企业的设施，在一定时期(年、季、

3、月)内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。对于流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的概念。对于加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的概念。其中大量生产，品种单一，可用具体产品数表示;大批生产，品种数少，可用代表产品数表示;多品种、中小批量生产，则只能以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示。生产能力（续）生产能力有设计能力、查定能力和现实能力之分。设计能力是建厂或扩建后应该达到的最大年产量；查定能力是原设计能力已不能反映实际情况，重新调查核实的生产能力；现实能力为计划年度实际可达到的生产能力，是编制生产计划的依据。国外将生产能力分成

4、固定能力(Fixedcapacity)和可调整能力(Adjustablecapacity)两种，前者指固定资产所表示的能力，是生产能力的上限；后者是指以劳动力数量和每天工作时间和班次所表示的能力。第二节处理非均匀需求的策略市场需求的起伏和波动是绝对的，而企业的生产能力又是相对稳定的，要解决这个矛盾，就要研究处理非均匀需求的策略。处理非均匀需求可以通过市场营销的办法，如变动价格、促销、推迟交货等；也可以通过生产运作的办法，如加班加点、改变库存等。一、改变需求的办法1、通过改变价格转移需求通过价格差别转移高峰需求，电话费，机票，过桥费，保龄球等2、推迟交货有失售的损失和失去

5、顾客的危险二、改变能力的办法1、改变劳动力数量任务重的时候多雇职工，反之少雇职工非专业性工作可行，反之不可行解雇职工会受到法律限制和工会、职工的反对职工为最重要的竞争资源，而不是一种可变成本2、忙时加班加点，闲时培训容易实行，稳定的职工队伍、增加职工收入使人厌倦、降低工作效率和质量，引起安全事故闲时培训，提高技能3、利用半时职工“钟点工”4、利用库存调节在制造业多采取利用库存调节生产的办法。如图7-4所示，市场需求如图中粗线所示，是波动的，而生产能力在一定时期是确定不变的。如果从总量上讲，生产能力与负荷是平衡的，为了使生产能力在一定时间满足任务的需要，可以利用库存来调节

6、生产。需求需求率库存减少库存增加生产率0t1t2t3时间图7-4通过改变库存水平来吸收需求波动改变能力的办法（续）上图中，当生产率和需求率相等时(在区间0-t1和>t3)，库存不变；当需求小于能力时(在区间t1-t2)，由于生产率不变，库存量就会上升；当需求大于能力时(在区间t2-t3)，将消耗库存来满足需要，库存就会减少。这种策略可以不必按最高生产负荷配备生产能力，节约了固定资产投资，是处理非均匀需求的常用策略。成品库存的作用好比是水库，可以蓄水和供水，既防旱又防涝，保证水位正常。但是，通过改变库存水平来适应市场的波动，会产生维持库存费；同时，库存也破坏了生产的准时性

7、，掩盖了管理问题。对纯劳务性生产，不能采用这种策略。5、转包(Subcontracting)扩大了本企业的能力可能影响交货期和质量问题，丧失部分控制权，而且会损失一部分收益。环境及企业自身条件决定了必须借用“他山之石”6、改变“自制还是外购”的决策如果能力不够，变某些自制产品或零部件为外购；如果能力有富余，变某些外购产品或零部件为自制。前提是市场可以提供所需的产品或零部件和本企业有能力制造原先确定为外购的产品或零部件。第三节生产大纲的制定生产大纲的制定过程制定生产大纲的方法服务业的综合计划的特点一、生产大纲的制定二、制定生产大纲的方法正规