生产科班组长教育计划书.ppt

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1、生产科班组长教育计划书1.教育内容：班组长职责和业务内容2.教育时间：2008-7-153.教育地点：2F教育室4.参加人员：全体拉班长和相关人员5.教育者：CCT安主任教育计划1目录开讲式企业文化班组长要具备的5个条件班组长的作用和职责管理的介绍沟通的必要性开讲式大家好.一个大企业与一个小企业的区别在于<硬>管理的区别，即在于制度是否规范，流程是否清楚。一个优秀的企业与一个一般的企业的区别在于<软>管理的区别-----文化与品牌的区别。而文化与品牌差别背后则是人力资源素质的差别，是员工素质的差别。优秀的企

2、业不仅拥有优秀的员工，更重要的是拥有能够激发人的潜能，不断培养出优秀员工的机制。我愿把我的所知、所思、所想与所听、所看、所写和同事们进行交流，我深知；知识只有共享，才能产生真正的价值与力量。第1頁企业文化主要致力于解决三个问题☆给人公平感，如果不是事实上的公平感，起码也是心里感受的公平感。☆给人以施展才能的机会，让人感受到企业的天宽地阔，员工能翻几个筋斗，就给他搭相应的台子。☆给人以成就感，哪怕员工只有一点小改小革，也要给他们充分的荣誉。WAYS班、组长必备的五个条件第2頁业务知识职责知识改善技能用人技能领

3、导技能班、组长的作用和职责第3頁1.注视全局，迎接变化。全责推进本职工作。2.指导员工不断提高。3.与时俱进提高素质。4.坚持开展作业改善。5.迅速圆满解决问题。6.确保员工间的和谐。7.通过部下取得成绩。8.监督安全卫生作业。9.协调生产环境维持。10.先锋模范带头作用。熟练掌握、严格执行。----谈执行力2004年初春,管理界谈得最多的一本书就是<<没有任何借口>>．各大书城，书店的畅销货架上，也摆满了这本书．一本引渡过来的书为什么会如此热销？各管理界人士又为什么会如此热衷于谈论这个话题呢？查其原因，是

4、因为此书中揭露了我们平常工作和生活中经常存在的问题．“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则，它告诉学员，回答问题只能有四种：“‘报告长官，是．’、‘报告长官，不是．’、‘报告长官，没有任何借口．’、‘报告长官，我不知道．’”．除此之外，不能多一个字．在我们的工作和生活中，我们常常听到这样那样的借口：“我可以准时到的，可堵车了．”“我本来可以去的，可是下雨了”“我下班了”“我没有办法这么做．”“我没有学过”……诸如此类的借口，随处可见．好象都有道理，好象都已尽力．其实，仔细想想，在每一个借口的背

5、后，都隐藏着丰富的潜台词：这事与我无关，不愿承担责任．很多时候，在我们执行某一项工作时．当遇到一点点困难，就开始为自己寻找借口而退避．借口在我们耳畔窃窃私语，告诉我们不能做某事或做不好某事的理由．让我们的心得到一丝安慰．但是，借口的代价却无比高昂，它会让我们变得消极、懒散．所以，在我们的工作中，管理执行中．千万别找借口．我们要想尽办法去完成任何一项任务．而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是合理的借口．慢慢的，我们会明白，在工作中是没有任何借口的．当你不能完成某项工作而在和上司找借口讲理由时，你的上司说“我

6、来做”时，那你就麻烦了．“没有任何借口”可以锻炼我们的意志力、承受力．让我们在工作中不会一遇到困难就找借口，推卸责任．而会促使我们想尽办法，利用一切资源来完成任务．它会使我们变得越来越坚强．工作的执行力也会越来越强．在这里我给大家推荐一个理念：不说不能做的理由，只说能做的方法；不说没做的理由，只说应尽的责任。没有任何借口第4頁鼓励、激励我们能用什么方法…?我們必須確定的是：從我們背後傳來的是鼓勵的聲音，而不是噓聲…批评让我们调整步伐，鼓励更能让大家往前迈进。與擁有相同目標的人同行，能更快速，更容易地到達目的

7、地，因為彼此之間能互相推動。waysasialimited第44頁对人负责第6頁受人以鱼，解一时之需；授人以渔，则终身受用．曾有一主管在教育其下属．只听得其大声的说：“我做事从来不针对人，只对事不对人，对人，谁都一样，平等．”想一想，确实是那样，很多的主管都有那么一个理念“对事不对人．”那么，对事有没有错呢？当然没有错．领导者希望下属把事情做好，提高整体效益．但随着社会的进步，知识的不断更新，管理理念也在不断的朝人文管理的方向发展．所以，我个人认为，作为一位管理者，对事，更要对人．对事，是指对所做的事情负责

8、，就事论事．让它有个完美的结局．而对人，是对员工个人的成长负责，属情感因素．对事，只能收到眼前的效益；对人，则是从部门、企业长远发展战略来看问题．现在各行各业竞争激烈，各种竞争最终都是人才的竞争．在这人才竞争中，企业固然可以请空降部队，解一时之需．但要使企业长远发展，就只有从内部人员着手，培养熟悉企业文化的人员来让企业持续经营．而对人负责，正是从员工个人的发展来培养员工的综合素质．在当今社会中，员工选择企业的标准