施工组织总设计概述(.ppt

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1、15施工组织总设计施工组织总设计是以整个建设项目或群体建筑为对象编制的,用以指导建设项目全局、全过程各项施工活动的技术经济文件,是指导现场施工的法规。施工组织总设计一般由总承包单位组织编制,其主要内容包括:施工部署、施工总进度计划、资源需要量计划、施工总平面图和技术经济指标等。某住宅小区长江三峡水利枢纽三峡工程分三个阶段完成全部施工任务,全部工期为17年。 第一阶段(1993-1997年)为施工准备及一期工程,施工需5年,以实现大江截流为标志。 第二阶段(1998-2003年)为二期工程,施工需6年,以实现水库初期蓄水、第一批机组发

2、电和永久船闸通航为标志。 第三阶段(2004-2009年)为三期工程,施工需6年,以实现全部机组发电和枢纽工程全部完建为标志。15.1.1施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制程序是根据上述资料及各项内容的内在联系确定的,见P332(图15-1)所示:15.1施工组织总设计的编制程序及依据15.1.2施工组织总设计编制的依据施工组织总设计是对建设项目或建筑群施工作出全局性的战略部署,为了充分发挥其作用,在编制施工组织总设计时应具备下列各项编制依据:1、计划文件,包括可行性研究报告,国家批准的固定资产投资计划,单位工程项目一览表

3、,分期分批投入使用的项目和工期,投资指标和设备材料订货指标,建设地点所在地区主管部门的批件,施工单位主管上级下达的施工任务等;2、设计文件,包括批准的初步设计或技术设计,设计说明书,总概算或修正总概算和已批准的计划任务书;3、合同文件,即施工单位与建设单位签订的工程承包合同;4、建设地区原始调查资料,包括气象、水文地质和地形,交通运输能力,建筑材料、配构件和半成品供应状况,供水、供电、电讯能力等;5、工程建设政策、法规和规范资料,工程造价管理有关规定、工程项目实行建设监理有关规定等;6、上级对施工企业的要求、企业的施工能力、技术装备

4、水平、管理水平和完成各项经济指标的情况及类似工程项目建设的经验资料等。15.2施工部署施工部署是对整个建设项目进行的统筹规划、全面安排,并对工程施工中的重大战略问题进行决策,其内容根据建设项目的性质、规模和客观条件的不同而有所区别。一般情况下,施工部署的主要内容包括确定工程开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排、编制施工准备工作计划等内容。一、建立组织机构和任务分工在明确施工项目管理体制、机构的条件下,划分各参与施工单位的工作任务,明确总包与分包的关系,建立施工现场统一的组织领导机构及职能部门,确定综合的和

5、专业化的队伍,明确各单位之间的分工协作关系及施工要求,划分施工阶段,确定各单位分期分批的主攻项目及穿插项目。二、确定工程开展程序1、在保证工期的前提下,分期分批施工根据建设项目总目标的要求,确定合理的各项工程总的开展程序,是关系到整个建设项目能否迅速建成的重大问题,也是施工部署中组织施工全局生产活动的战略目标,在确定施工开展程序时,主要应考虑以下几点:建设工期是施工的时间总目标,在满足工期要求这个大前提下,科学地划分独立交工系统,对建设项目中相对独立的投产或交付使用的子系统实行分期分批建设并进行合理的搭接,既可在全局上实现施工的连续

6、性、均衡性,减少临时设施、降低工程成本,又可使各子系统迅速建成、尽早投入使用、发挥投资效益。例如:施工期长的、技术复杂的、施工困难多的工程,应提前安排施工;急需的和关键的工程应先期施工和交工;可供施工使用的永久性工程和公用设施工程应提前施工和交工(包括:供水设施、排水干线、输电线路、配电变压所、交通道路等);按生产工艺要求起主导作用或须先期投入生产的工程应优先安排;生产上需先期使用的机修车间、车库、办公楼及家属宿舍等应提前施工和交工等等。2、一般应按先地下、后地上,先深后浅,先干线后支线的原则进行安排。如路下的管线先施工,然后修筑道

7、路。3、应注意已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍,使生产、施工两方便。4、施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调,促进均衡施工。5、应考虑季节对施工的影响,在冬季施工时,必须考虑冬季施工的特点和正确地确定冬季施工的工程项目,既要保证施工的连续性和全年性,又要考虑其经济性,而且不致造成施工的复杂性。例如大规模土方工程和深基础土方施工一般要避开雨季;寒冷地区的房屋施工尽量在入冬前封闭,使冬季可进行室内作业和设备安装。三、主要工程施工方案的拟定对于主要的单项工程、单位工程及特殊的分项工程,应在施

8、工组织总设计中拟定其施工方案,其目的是为了组织和调集施工力量,并进行技术和资源的准备工作,同时也为施工进程的顺利开展和工程现场的合理布置提供依据。其主要内容包括确定施工工艺流程、选择大型施工机械和主要施工方法等。选择大型施工机械应注意

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