苏宁易购的案例分析.ppt

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2、苏宁易购的发展过程苏宁易购的优势苏宁易购的劣势苏宁易购的市场前景苏宁易购的业务模式苏宁易购的简介苏宁电器网上商城于2009年8月18日全新升级，此次改版整合了全球顶级的资源优势，并携手IBM联手打造新一代的系统，建立了一个集购买、学习、交流于一体的社区，全面打造出一个专业的家电购物与咨询的网站，旨在成为中国B2C市场最大的专业销售3C、空调、彩电、冰洗、生活电器、家居用品的网购平台，并正式更名为苏宁易购。苏宁易购发展的四个过程嫁接门户尝试网购自立门户初步启动网上平台大力推广，易购诞生苏宁易购的优势苏宁B2C优势物美价廉，人性化购物巨资与网媒合作参考左边还是参考左边==#

3、苏宁实体店优势定位中高端，商品丰富，实体经验丰富品牌价值高强大的采购平台、供应链管理和物流能力资金雄厚模式成熟效率高信息化程度高用户体验广告优势供应链和服务运营管理苏宁易购近三年销售额柱状图苏宁易购的劣势入门晚缺少经验硬件条件依旧不完善缺乏专业性人才苏宁易购的前景虽然家电网购市场有着广阔前景，但中国家电网购以C2C模式为主，从电器产品自身特性分析，电器产品属于日常耐用消费品，消费者对其物流配送、售后服务水平要求很高，而B2C能够更好地满足消费者的需求，C2C更多只是一种过渡业态，正如电子集贸市场要让位于大型专业化家电连锁企业，B2C将最终成为主流网购模式。纵观西方国家的

4、电子商务发展历史来看，B2C销售额占据了全美网购市场的80%份额，而C2C只占20%，表明B2C才是网购市场真正的主流，而这也必将成为我国发展趋势。同时在美国，在线零售排名前十位中有一半是实体连锁企业运营的B2C网站，它们凭借其品牌和资源优势迅速占据行业制高点，取得不俗业绩，印证实体连锁企业进入B2C市场具有不可比拟的优势。苏宁易购的业务模式销售模式支付方式配送方式售后服务销售发票以上为江教院3栋402全体成员观点如有雷同，是你抄袭谢谢收看………