对培训开发有效性的探讨.doc

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1、对培训开发有效性的探讨摘要：随着社会经济的发展，知识成为第一生产力。在企业中，高素质的人才以最人限度的促进企业的发展，人才是企业发展的动力和重耍资源。那么，为了促进企业员工素质的提高，培训就是必要的了，这是企业人力资本增值的最直接的方法。而目前我国企业在培训中还存在很多问题，培训的方向出现了一定的偏差，这影响了培训效果的实现。关键词：培训；重要性；人力资木；误区Abstract:Withthedevelopmentofsocialeconomy,knowledgebecomestheprimaryproductiveforce.Inthe

2、enterprise,high-qualitypersonnelinordertomaximizethepromotionofenterprisedevelopment,talentisthedrivingforcefordevelopmentandanimportantresource.So,inordertopromotetheimprovementofthequalityofemployees,trainingisnecessary,andthisistheenterprisevalueofhumancapitalisthemost

3、directway.Atpresent,China，senterprisesinthetrainingofmanyproblemsstillexist,thedirectionoftrainingtherewasacertainbias,whichaffectsthetrainingeffectisachieved.Keywords:training;importance;humancapital;inisunderstandingC9751引言随着社会经济和经济全球化的发展，知识在企业的竞争中逐渐凸显出独特的魅力，人才成为企业发展壮大的

4、一个重要资本。企业为了促进人力资木的增值，提高企业人才的含量，最直接的方法就是员工培训，这也是企业提高竞争力的一个重要方式。在这种形势下，员工培训的方法、内容、时间等就需要精心的规划设计，促进培训成果的达成。但是，目前我国很多企业的员工培训并没有科学合理的规划设计，培训的方法也比较老套，培训效果不佳，并没有迅速的从根本上提高员工的素质，实现人力资本的增值。2培训在企业人力资源管理中的重要性2.1促进员工职业索质的提高培训是对员工职业素质的提高，通过培训，员工接触到最新专业知识和技能，促进自身专业知识的提高；通过培训，员工看到自身发展的不足

5、之处，并尽力弥补。培训满足了员工个人发展的需求，促进了企业人力资本的增值。2.2促进员工的友好交流在培训中，不同部门不同岗位上的员工可以进行轻松的交流，有利于改善员工之间的关系，促进企业内部形成良好合作的环境，增强企业员工的凝聚力和向心力，促进企业文化的发展和完善。2.3提高员工工作积极性培训将员工从紧张的工作中解脱出来，让员工的身心得到纾解和放松。在室外轻松的培训环境和氛围中，员工的心态逐渐得到调整，进而提高员工的工作积极性；同时，培训促进了员工索质的发展，提高了员工对企业的认同感。3企业培训的误区当前我国企业的员工培训中还存在很多问题

6、，培训的方法、培训的内容、培训的类型等都没有经过精心的设计规划，这在一定程度上限制了培训效果的发挥。2.1领导者期望过高员工培训屮企业领导者一般都希望通过一次性较大的投资获得较高的成果，也就是说在一次培训后，能使得员工的专业知识、技能水平、业务水平、职业道德等素质得到较大幅度的提高。员工在经过培训之后，在走向工作岗位上时能够大大的提高工作效率。但是，员工素质的提高不可能通过一次短期的培训就能实现的，它是一个缓慢的过程，员工需要不断的摸索和学习才能逐渐提高素质的。很多企业都认为在付出了较大的投资就应该获得较大的回报，但是现实往往会与理想有所

7、出入。企业领导者应该看到培训与素质提高之间的关系，调整期望值。3・2无视员工的逆反心理在企业员工培训中，很多企业是强制性执行的，员工没有说不的权力,这样就会带来员工的逆反心理，有的员工认为培训太累，不愿参加；有的员工认为培训无法实现个人素质的提高，认为培训臺无价值可言，没有实在性的内涵。这些心理因素存在就会使员工对培训产生逆反心理，这样在培训中也是消极对待，这样就使得培训效果很差。企业无视员工的逆反心理只会造成更差的后果，不仅影响到培训的效果，还会影响到员工对企业的认同感和归属感。2.3培训理念偏差企业领导者渴望通过培训来实现企业人力资本

8、的增值，希望培训能对存在问题的员工进行再塑造，迅速达到效果。但是培训说到底也不过是教育的一种形式而已，而教育要想从根本上改变一个人很难，尤其是步入工作岗位的成年人。所以说,企业领导者要看到培训