对腾讯帝国发展的思考.doc

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1、对腾讯企业模仿行为的思考1.摘要腾讯，屮国第一、全球第三大互联网公司，一家全球罕见的互联网全业务公司，即时通讯、门户、游戏、电了商务、搜索等等无所不做。它总是默默地布局、悄无声息地出现在你的背后；它总是在最恰当的时候出来搅局，让同业者心神不定。而一旦时机成熟,它就会毫不留情地划走白己的那块蛋糕，有时它共至会成为终结者,霸占報个市场。这只看起来非常温和的小企鹅，其实是一只异常凶猛的商业动物。2.一、迷你首页挺进门户网站3.二、网络游戏4.三、腾讯邮箱一、腾讯拍拍打造腾讯新动力QQ的配套设施决战C2C6.二、腾讯SOSO：来挖互联网第四桶金7.三、QQ空间：博客秀出你自己

2、8.四、QQ输入法：腾讯的战略创新9.五、腾讯浏览器：腾讯的“大而全”10.第十一章钱从哪里来：腾讯的盈利模式11.二、三驾马车：腾讯的三大收入来源本文来白织梦12.移动QQ：移动和电信增值服务13.网游与QQ秀：互联网增值服务14.腾讯的第三极：在线广告15.八年前，马化腾开始做IM（即时通讯），现在用户数量第一；在三年前开始做门户，现在流量第一；做休闲游戏，将业界老大联众取而代进入网游后成长势头凶猛，让盛大、网易开始警惕；一年前开始电了商务，在拍卖和在线支付上一出手，让马云、王志东等前辈紧张力分。在屮国互联网业，做到横跨多个业务线的企业并不少，却没有一家互联网公司

3、能像马化腾这样在多条业务线上同时做到领先。——《世界经理人》杂志不骨我们怎么坤汰腌汛，无法否认的是腌讯拥有最多的互联网用户・全中国的网民才「72亿，而QQ的注册账户总数却窩达7.153亿，活跃账户2.887亿，卑本上每个网民都挂淄一个半QQ号.在这个大环境卜,很多•有志咧民就算不喜欢g,也不得不一边•问候俯讯一边用QQ发若消息,或者阿Q点儿的HJTM.不难看岀，騰倉除」•在"如何让川户史花钱”上鬼点•子挺多之外，技术创新上儿乎从未走到过的面。腌讯复制…个新项H通常都是以卜流程：先弄个很烂的雏形扔给用户祈反应，冇什么不足让用户去如等用户“何偕够了就慢慢改进，改到用户觉得

4、逐町以忍受「就开始给用户淋迷魂汤门惣耍更貼心的眼务么？想娈更强大的功能么？您要更•咋贵"的身份么？想把其他用户当球踢么？只要成为X钻用户，交10元保护费盜能成为-贵族％J,不然等右挨埸吧。骑讯II前的各种收费服务已经把五颜六色用得弄不多了，根据这种膨胀速度，不久我们可能就会吞到浪钻金缺白金钻钻石f占啥的了・腾讯是个地道的商人，处心积暹的惟的就是如何般犬化利润・因此什么嫌我就-抄咐么，没育什么道义上的心理负担.其实闪内互联网企业也大多如此，只是很多企业対金钱方面的嗅觉不如腌讯灵敏,就算•抄袭S也不知道为什么抄,不知道什么该抄什么不该抄,更不思考抄來之后怎么办，只知道不停

5、地抄卜去。从这-点来看■腾讯至少抄出了风格・抄出了水平,抄出了境界。你可以认为膽讯有上亿的用户在为其推波助澜,可腾讯的历次模仿秀也并对帆风顺.所以说.幸运女神将光环笼罩在腾讯身上并不足晚上没睡好•所谓•窃钩者诛.窃国者侯•'就足这个道理.16.商业模式17.战略目标：腾讯公司的愿景是成为“最受尊敬的互联网企业”。在全球互联网行业，全球华人社区不断强化腾讯的煤响力，保持综合实力在全球前三名6.目标客户群“定位为网民和企业7.产品和服务：腾讯的业务体系包括互联网业务。无线固定业务、广告业务、企业服务和品牌授权等五大业务体系8.盈利模式：主要分为三个部分，即互联网增值业务，

6、移动及通信增值服务和网络广告。其屮互联网增值业务占得比重最大，网络广告所占一的比重最小9.核心能力：公司创办人马化腾认为，腾讯的核心竞争力不是简单的市场占有率，而是即时通讯用户区和社区。腾讯没横向拓展一个新的盈利阵地，无需太多的创新，无需太多的市场推广和投入，近视凭借客户渠道的垄断性优势一点，就能获得令竞争对手欣羡不已的丰厚回报。10.技术模式：腾讯即时通信系统具备了支持10亿数量级海量数据库存储和千力级的同时在线用户的能力，次项技术全部为腾讯自主知识产权，在业界已经达到了世界领先水平,腾讯QQ目前每天平均在线的QQ用户达到了数十万，后台拥有数千台树木庞大的服务器机群

7、，分布在不同的数据托管机房，为用户提供品质优异得通讯服务。11.经营模式：通讯的经营理念是“一切以用户价值为依归，发展安全健康活跃平台12.在腾讯QQ增值服务中，主要销伟的产品是Q点和Q币，销售方式主耍是在线销售13.用户购买Q点和Q币的方式有多重，比如QQ卡充值，银行卡充值，手机充值，在销伟渠道方面，主要采用代理商模式。14.带来的启示15.腾讯刚发展纪实通讯业务时，并没有盈利模式，后來随着用户数量的迅速扩张，很自然地带来了适合其特点的盈利模式，最后成功的在香港上市，成为即时通讯领域的领头羊,分析腾讯成功的原因，致力于为用户提供最好用，最愿意用的平