ERP原理.应用.实训 汪清明电子ERP原理与应用教案-第7章.ppt

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1、第7章能力需求计划学习目标掌握能力需求计划的概念、分类。掌握能力需求计划计算的基本原理及软件应用。重点难点能力需求计划计算的基本原理与软件应用。《ERP原理与应用》汪清明7.1能力需求计划概述能力需求计划的概念能力需求计划(CapacityRequirementsPlanning,简称CRP)是对物料需求计划所需能力进行核算的一种计划管理方法。运行能力需求计划，是根据物料需求计划中加工件的数量和需求时段、它们在各自工艺路线中使用的工作中心及占用时间，对比工作中心在该时段的可用能力，生成能力需求报表。《ERP原理与应

2、用》汪清明7.1能力需求计划概述加工任务计划/确认/下达工艺路线能力需求计划工作中心能力需用负荷需求能力可用能力需求平衡小时时段未结订单工作中心能力超负荷计划订单能力计划逻辑流程图《ERP原理与应用》汪清明7.1能力需求计划概述《ERP原理与应用》汪清明7.1能力需求计划概述能力需求计划的运行流程MRP工艺路线CRP工作中心能力需求计划的分类无限能力计划有限能力计划《ERP原理与应用》汪清明7.2能力需求计划的计算与平衡能力需求计划数据的输入已下达的生产订单、MRP计划订单、工艺路线文件、工作中心文件和工厂日历编制

3、工作中心负荷报告首先以倒序排产的方法编制工序计划,确定工艺路线上各工序的开工日期。例如，部件A订单订货量是60，交货期是工厂日历第420天。《ERP原理与应用》汪清明7.2能力需求计划的计算与平衡1号工作中心的排队时间和传送时间均为1天，2号工作中心的排队时间和传送时间分别为2天和1天。然后计算每道工序和每个工作中心的负荷部件A订单计算如下：工序10加工时间60X1h=60h工序20加工时间60X0.5h＝30h《ERP原理与应用》汪清明7.2能力需求计划的计算与平衡将准备时间加到加工时间上，就可确定在每个工作中心

4、上每道工序的负荷：工序10------------工作中心1：（60＋12）h＝72h工序20------------工作中心2：（30＋6）h＝36h再计算每道工序的交货期和开工日期。假设一天八小时，利用率是0.85，效率是0.88，每天的标准工时：8时/天X0.85X0.88＝6标准工时/天《ERP原理与应用》汪清明7.2能力需求计划的计算与平衡《ERP原理与应用》汪清明7.2能力需求计划的计算与平衡当对所有的订单都编制了计划之后，就可以产生所有工作中心的负荷报告。为了按时区累计工作中心负荷，要对每个工作中心将

5、所有订单所需的全部负荷定额工时加在一起。为了制定工作中心2的负荷图，按时区将计划在工作中心2上加工的全部下达订单和计划订单的准备时间和加工时间加在一起。《ERP原理与应用》汪清明7.2能力需求计划的计算与平衡《ERP原理与应用》汪清明7.2能力需求计划的计算与平衡工作中心的负荷报告多以直方图的形式输出，所以也称为负荷图。200时区/周可用能力（180）能力图例已下达订单计划订单2505010015012345《ERP原理与应用》汪清明7.2能力需求计划的计算与平衡分析结果并反馈超负荷和负荷不足都是应解决的问题。如果

6、超负荷，则必须采取措施解决能力问题，否则不能实现能力计划。如果负荷不足，则作业费用增大。根据工作中心负荷报告或负荷图，可以对工作中心的负荷和能力进行对比分析。如果有很多工作中心表现为超负荷或负荷不足，那么，能力就不平衡了。引起能力不平衡的原因可能是主生产计划的问题，也可能是其他问题。《ERP原理与应用》汪清明7.2能力需求计划的计算与平衡调整能力或负荷调整能力的措施调整劳力安排加班重新安排工艺路线转包调整负荷的措施重迭作业分批生产减少准备提前期调整订单《ERP原理与应用》汪清明7.3能力需求计划的软件功能及应用能力

7、需求计划的软件功能主要是实现能力需求计算、查询、调整。软件计算过程准备基础数据进行细能力计算细能力查询显示细能力明细报表显示能力负荷差异图调整负荷调整能力重新计算细能力《ERP原理与应用》汪清明