管理会计 范世森 项目六 生产决策.ppt

管理会计 范世森 项目六 生产决策.ppt

ID:51618013

大小:1.05 MB

页数:105页

时间:2020-03-26

管理会计 范世森 项目六 生产决策.ppt_第1页
管理会计 范世森 项目六 生产决策.ppt_第2页
管理会计 范世森 项目六 生产决策.ppt_第3页
管理会计 范世森 项目六 生产决策.ppt_第4页
管理会计 范世森 项目六 生产决策.ppt_第5页
资源描述:

《管理会计 范世森 项目六 生产决策.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、项目六生产决策任务一生产决策知识准备一、短期决策分析概述(一)决策分析的含义与类型1.决策分析的含义决策分析是指公司为了实现预定的经营目标,由内部各级管理人员在科学预测的基础上得出各种备选方案,综合考虑本公司的内部环境和外部环境,采用科学的定量分析方法,进行测算和对比分析,从中选择出最优方案的整个过程。一、短期决策分析概述2.决策分析的类型管理会计中常用的决策分析的类型有:确定型决策分析,风险型决策分析,不确定型决策分析。实践中还可以按照决策的内容分为:筹资决策分析、投资决策分析、生产决策分析、定价决策分析和成本控制决策分析。(二)决策分析的一般程

2、序1.提出决策问题,确定决策目标2.搜集、整理相关信息3.设计备选方案4.科学选用决策方法选择最优方案5.组织、监督方案的实施二、决策分析中的成本概念(一)相关成本相关成本具体是方案在执行过程中能对决策产生重大影响的、必须应予考虑的成本,具体包括差量成本、边际成本、机会成本、付现成本、重置成本、可避免成本、可递延成本、专属成本和可分成本等,但针对不同的决策问题,需要使用不同的成本概念,需排除无关成本的干扰。二、决策分析中的成本概念1.差量成本广义的差量成本是指在互斥方案决策中一个备选方案的相关成本与另一个备选方案相关成本之间的差额。例如,公司生产冬

3、装所需的皮毛领,可以自制,也可以外购取得。经过测算,每个毛领的自制成本是180元,外购成本是210元,两者间存在30元的差量成本。由于实际给公司带来的收入相等,在不考虑其他相关成本情况时自制方案比外购方案优越。狭义的差量成本,又称增量成本,是指由于生产能力利用程度不同形成的成本差异额。二、决策分析中的成本概念2.边际成本经济学中边际成本是指产品成本在产品产量发生无限小变化时的变动部分。为保证在生产实践中具有现实意义,将产品差量无限小的变化假设成一个可计量单位(如一件产品、一度电、一米丝绸布料等),如果小于一个实物单位则会失去实际意义。所以,边际成本

4、的实质就是指当相关业务量以一个最小经济单位增加或减少时所引起的成本变化量。自然,管理会计中的边际成本是差量成本的特殊形式,即当业务量的增量了一件或一批时,边际成本等于单位差量成本,也就是单位变动成本。二、决策分析中的成本概念3.机会成本机会成本是指在决策分析过程中,从各备选方案中选择最优方案而放弃次优方案丧失的可能收益,又称机会损失。公司的某一项资产可以在不同状态下发挥出其多种使用价值,给公司带来的收益也不尽相同,但实际只能选择一种方式投入营运,这样就会产生机会成本。也就是说,资产在某一方面带来的所得,是由于其放弃了其他的收益所带来的。相反,如果一

5、项资产用途唯一不存在其他使用状态时,就不会产生机会成本。所以说,被放弃次优方案可能取得的收益,应该从被选用的最优方案的收益中得以补偿。二、决策分析中的成本概念4.付现成本付现成本也称现金支出成本,是指那些由于某项决策所引起的,需要在最近期间或未来动用现金支付的成本。5.重置成本重置成本是指公司目前从市场上重新取得某项原有资产所需支付的成本。二、决策分析中的成本概念6.专属成本专属成本是指那些能够明确归属于某一特定方案的成本。由于变动成本基本上属于专属成本范畴,所以管理会计上所说的专属成本主要是指专属的固定成本。专属成本往往是因为弥补产能不足,增加有

6、关设备、生产工具等长期资产而发生的。专属成本的确认与各项资产的取得方式有关。若资产采用经营租赁的方式,则专属成本就是与此相关联的租金成本。二、决策分析中的成本概念7.可避免成本指与决策者的决策意见相关联的成本,若某项方案被接受,这项成本就会发生,若该项方案被否决,这项成本就可避免,则这种成本就是可避免成本。8.可递延成本指决策者尽管对已选定的某一方案决定推迟实施,还不致影响公司整体目标的实现,则与这一方案有关的成本就是可递延成本。9.可分成本指在自制半成品或联产品生产决策中,对于已初步具备销售状态的半成品或已经分离的联产品在进一步加工过程中所需追加

7、投入的变动成本。二、决策分析中的成本概念(二)无关成本无关成本是指在决策过程中与特定决策方案无关联,已经实际发生或确定要发生的成本。如沉没成本、不可避免成本、不可递延成本、共同成本等。这些成本的发生是与某项决策方案无特定相关性的,无论该方案实施与否都会发生此项成本,那么就可以确定该项成本是该方案的无关成本,在决策分析时不予考虑。应该注意的是,相关成本和无关成本的区分不是绝对的。有些成本在某一决策方案中是相关成本,而在另一决策方案中则能是无关成本。【工作任务一机会成本分析】【例】公司创建时需要厂房等相关建筑物,采取租赁方式,由于没有自己的物业,每月要

8、支付5,000元的房租,对公司而言合同到期后公司除了向出租方支付了租金不会剩下什么,机会成本大;公司有一批库存男装,其帐面

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。