工程发包项目经理协议书.doc

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1、工程发包项目经理协议书甲方：福州市禾居装饰工程有限公司乙方（项目经理）：按照《小华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》，结合装饰工程交易规则基本情况，就甲方装饰工程发包给乙方，并由乙方负责项目经理事宜，双方达成如下协议：第一条、使用范围：1.甲方发包给乙方并由乙方负责项目经理的所有装饰工程，均须遵守本协议。2.在本合同履行期乙方应遵守甲方工程部制度中《项目经理流程与职责》的相关规定。第二条、发包价确认甲方根据单项工程的具体情况，估算单项工程的发包价以确定为单项工程发包价（包工包料）。第三条、工

2、程款付款方式1.材料款：乙方根据进度填写“材料申购单”甲方采购人员根据清单进行材料采购配送，材料单据经双方签收确认，费用从发包价中支出；2.由乙方采购的部分，经甲方确认后，按规定到甲方财务部核销，费用从发包价中支出；3.工资款：各工种的工价根据•甲方的规定及双方的签字确认，由甲方财务部核销，费用从发包价中支出；4.施工结算：工程竣工验收，客户付清款项，由甲方工程部开具《工程成本分析决算单》，甲方财务部扣除已核销工程材料、工资等相关款项后，结清单项工程的发包项目经理款。第四条、工程质量保证金1.乙方需向甲方缴交

3、工程质量保证金计人民币：2、乙方在公司期间其所承接工程的维修费用由乙方自行承担，乙方退出公司，其所承接工程的维修费用从质量保证金中扣除，冃乙方所承接的全部工程保修期满三年后，甲方将质量保证金余额退还乙方。第五条、甲方工作1.开工前甲方向乙方提供经确认的图纸或做法说明一份，向乙方进行设计交底，并捉供《施工管理人员手册》一份，双方签字备查；2.甲方负责对本工程委派工程总检或质检，全权负责对本工程的质量、材料、安全、文明施工及工程项目经理办理的工程签册手续，施工日记等进行监督检查，并有权按规定做相应处罚；3.甲方负

4、责委派各项目的施工班组长，但各班组长由乙方负责管理；1.设计师按工程进度到施工现场进行交底、放样；2.按工程进度配送材料及按规定结算班组长工资款；3.甲方工程部总检或质检有权对乙方发出质量、工期整改单，并限定整改日期及标准；4.若乙方的某些行为给甲方造成严重名誉或经济损失，甲方有权开除乙方，并没收乙方所有款项（含:质量保证金及未结算工程款）。第六条、乙方工作及责任1.乙方有权要求甲方提供设计交底及施工图纸、报价单一套；2.严格按照图纸及工艺、材料说明，并以报价为准进行施工，做好各项质量检查记录一施工记录、施工

5、阶段的质量、材料签证、变更记录等，并需有客户签字确认，竣工前编制工程量结算清单，并参加竣工验收、结算；3.按照《安Z诺施工现场安全、文明标准》组织现场施工人员安全、文明施工；4.负责考核管理施工现场各班组长及工人按照《安之诺施工现场安全、文明标准》进行施工；对于优秀的班组长给予奖励；对于违反规定的，对班组长进行处罚，对于不服从管理的可要求公司给调换；5.乙方须遵守各项目物业部门管理规定，做好现场保卫和垃圾清运，做到每日清场现场；6.配合公司财务部对各阶段的款项（包括尾款）进行催促，款项收不回来原则上乙方负责主

6、要责任；7.乙方不得直接从客户手中支取工程款；8.乙方及现场施工人员不能谈及工程承包、报价、设计好坏等原则性问题，严禁在任何情况下用“你们公司”、“他们公司”称呼甲方，如有造成影响及后果由乙方负责。第七条、关于工程质量、材料、业主自购主材、工期、安全.成品保护、变更、保修的约定—、工程质量乙方应该按施工图纸、做法说明、报价单要求严格施工，质暈标准须符合《家庭装饰工程质量标准DB35/98-2005X《住宅装饰装修工程施工规范》、《建筑装饰装修工程质暈验收规范》、《安之诺施工工艺标准》，如因乙方原因工程造成损失

7、的乙方负责。如因班组长原因，则由乙方追究班组长负相应责任：二、材料1、施工主材由公司统一配送，乙方在使用前与客户做好签收手续，乙方如发现材料与预算不符或质量、规格、等级有差异，应及时通知甲方采购人员更换材料，否则责任由乙方负责；2、乙方自购部分应与预算相符并达到质量标准，自购材料应由公司工程部签收并及时到财务部核销;3、因乙方原因造成材料丢失、损坏的，乙方负责。如因班组长原因，则由乙方追究班组长负相应责任；三、业主自购主材1、业主自购阶段主材乙方正常应提前i周（最早i早三天）填写材料申购单，数量及规格经核实准

8、确无误后由乙方亲自交给业主。2、未经核实准确的材料屮购单交给业主，造成业主多次补货、退货或无法退货的，经发现或业主投诉的罚己方500-1000/次，造成实际损失由乙方负责赔偿。四、工期1、乙方根据甲方与业主签订的施工工期制定科学的工程进度表组织施工，以确保工程进度。工期延误每超一天甲方可向乙方收取500元罚金；2、凡工程量增加、变更，或业主原因变更工期，乙方必须与业主签定工期延期单，否则一切后果乙方