快反思吧你创业过程中是否犯过这10条错误.doc

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1、快反思吧你创业过程中是否犯过这10条错误我来猜一下，你怀着无限的希望、投入全部的激情以及精力创立你的企业，是吧?而且当时是完全不可阻扌当。我想，有一天当你斛来时意识到真的该创业了。你和你的企业应该己经在发展过稈屮。但是可能面临着资金耗尽或你原木饱满的激情现在已是虎头蛇尾了。不论是什么情况，即便你还在失望和消极屮，如果你希望你的企业能冇一丝一毫转机，那么现在就到了依靠白己振作精神的时候了。恕我直言，你要勇敢面对，这里是你的企业为什么会失败的10个原因，而且都与你自己相关。1.你可能责怪经济如今，经济形势看起

2、来要比之前好些，也确实是这样。但是，猜猜怎样?你不能仅凭一己之力就改变这个状况。你唯一的机会就是参与其屮。这意味着一件事——你可以在这个环境下“运球，拍击并挺身还击“。你可能不能够去挽救世界，但是你可以挽救你自己的公司。就是说你需要加倍努力且更灵活的运作。要求过分?是的，但是这是如今成功的代价。2.你会责怪别人运营一家企业，没有什么能比一位不负责任的领导更糟糕的了。现在有着很多关于领导力的定义。我要说的是，如果你团队里的员工不能按照你的要求完成任务，那么问题可能是因为你聘请了错误的人或者是没有采取适当的办

3、法去开发他们。这里，关键在于你。停上再责备他们，专注于招聘正确的人，或正确的去开发这些员工。3.你不具备全局的眼光企业主们忙于专注于公司的细节而不能看到全局，没有足够的时间、精力去专注于业务发展。将那些细节、琐碎的事情从你的口稈安排屮剔除，并开始分派这些小事情。这样你才能专注于你业务的全局，诸如5年后企业有什么发展，10年后有什么目标等等。4.你不能合理的安排人力、时间如果你并没有第3条所描述的问题，这并不意味你就不受困扰。胸怀全局的人们往往会国内飞来飞去。如果你的时间全部花在飞的路上，或者是并没有恰当的

4、安排“员丁”应该做的任务诸如处理企业运营半屮的口常问题，那么你依然将错过成功的机会，请相信我，你的企业将会因此而遭难。5.你是个控制狂创业者大多都认为白己可以搞定很多事情。而且他们也确实是干将一枚。大多数时候，他们的想法是这样的“如果我希望某件事情能够完美搞定，那么最好还是我

5、'

6、己上阵比较好。”事实上，你或许是一位企业主，但你真的不是超人。你不可能仅依靠白己去做任何事情来运营一家企业。即便是你，也有你所不擅长的事情，因此停止这种大包大揽的行为，试图去分配给你的下属去做。1.你只做你喜欢做的你终于有了白己

7、的公司。不用再为其他人打工，你终于可以做你想做的了，不是吗?当然,如果你真的想摔个狗啃屎的话。即便你的公司是基于你的激情（至少先这么假设），仍然会有很多问题——而且大多数一一你还是需要去做你可能不喜欢做的事情来维持企业的运转。事实上，这些事情可能会是让人心烦、焦虑亦或痛苫的。不管怎么样，你必须去做，否则只能接受难以避免的失败了。2.你的效率很低当然，你報天呆在办公室，精疲力竭的彻夜工作，甚至是周末都牺牲在工作上。你为H己是一位工作狂而骄傲。但是，坦白说，你的效率有多高呢?以交流的名义每天固定8小时花费在T

8、witter上将不再可能按时完成T作。因此，必须远离这些社交T具，寻找一个时间管理工具來帮你安排每天应该优先处理的真正重要的任务，每周、每月类推。3.你是个白大狂你自我感觉不错，你认为你即将成功。更糟的是，你不能倾听你的团队的声音，因为你只认为H己的想法是最好的。因此，现在需要你去倾听别人的建议，抛掉你的白负。你不可能独自完成这一切，而且，如果你不努力工作也不可能获得成功。4.你缺乏白信，没有把握你觉得你不可能在a负的同时又缺乏自信?仔细想想，在你的身体里是否一直部有一个细弱的声音在不断的告诉你，你不可能

9、成功。要与这种害怕失败的心理做斗争，这样你才能充满自信。不再是向围绕在你身边的人高谈阔论，而是在内心不断鼓励自己。这样，你的团队和公司会为此而感谢你的付出。5.你不能即时做出决定你非常聪明，就像第8条所说会去做很多事，但是你的想法总是闪电般的速度闪现在你的脑海里。它们混乱的交杂在一起，这样你做决定时就倍加艰难。虽然你可以清楚的看到每个选择的利弊，但却将宝贵的时间花费在纠结一些琐碎的事情上。这时你要聘请顾问专组，学习如何去做决断。看完上面这些（），你应该了解日己作为一个创业者所犯的一些错误。不过，这些都是我

10、们作为一个个体的人会经历的局限性。当然，我们有针对性的解决办法。问题是——你是凭借己力很好的加以利用这些解决办法成功登顶，还是只是躲在屋了里沉溺在自怜小?这由你自己决定！