生产计划与控制全套配套课件叶春明 第六章.ppt

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1、第六章库存管理与供应链管理第一节库存及其作用第二节库存控制的决策第三节库存问题的分类及控制的基本方式第四节库存问题的基本模型第五节安全库存、服务水平与定期订货模型第六节供应链管理第一节库存及其作用一、库存的定义一般地说，库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源。如：原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等。库存是指一切闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。典型的制造业库存包括：（1）原材料和外构件；（2）未完成的产品;（3）产成品的库存；（4）备件、工具；（5）运往仓库或顾客的在途商品。二、库存的作用（基本功

2、能）1．缩短订货提前期（快速满足预期顾客需求）；2．稳定和平滑生产要求，消除零件在生产—分销间的影响；3．分离运作过程；4．分摊订货费用；5．使企业达到经济订货规模6．防止脱销和发生缺货；7．避免价格上涨或争取数量折扣。三、库存的种类1．按库存在生产中的作用分类：①主要原材料库存；②辅助材料库存；③燃料和动力原材料库存；④修理用备件库存；⑤外购件库存。2．按库存物资存在的状态分类：①原材料库存；②成品库存；③部件库存；④备品、备件、工具、工艺装备库存；⑤在制品库存。3．按库存用途分类：①经常性库存；②保险性

3、库存；③季节性库存。4．按库存目的分类：①安全库存（safetystock）。②预期储备库存（anticipationinventory)。③批量库存（lotsizeinventory）。④在途库存（transportationinventory）。⑤囤积库存（hedgeinventory〕。四、库存的弊端库存的主要弊端有：1．占用大量资金；2．增加企业费用支出；3．腐烂变质的损失；4．麻痹管理人员的思想。第二节库存控制的决策一、库存决策的内容1．两次订货的间隔时间的确定；2．每次订货的订货批量的确定；3．

4、每次订货提前期的确定；4．库存控制程度的确定（满足用户需求的服务水平）。二、影响库存控制决策的因素1．需求特性因素：（1）确定性需求与非确定性需求；（2）有规律变化需求与随机变化需求；（3）独立需求与相关需求。2．订货提前期：确定的或随机的订货提前期。3．自制与外购。4．服务水平。三、库存费用和库存控制的目标（一）库存费用1．随库存量增加而增加的费用;2．随库存量增加而减少的费用;3．库存总费用:（1）存储成本（持有成本carryingcost）。（2）生产准备成本(setupcost)。（3）订购成本（交

5、易成本acquisitioncost）。（4）缺货成本（shortagecost）。（二）库存控制的目标防止超储和缺货（三）有效库存管理的必要条件1．可靠的需求预测；2．对生产提前期及变化幅度的了解；3．对库存持有成本、订货成本与缺货成本的合理评价；4．库存细项的合理分类。第三节库存问题的分类及控制的基本方式一、库存问题的分类（一）单周期库存与多周期库存（二）独立需求与相关需求库存（三）确定型与随机型库存二、库存控制的基本方式1．连续观测库存控制系统（固定量系统）工作原理:连续不断的监视库存余量的变化，当库

6、存余量下降到某个预定数值—----定货点（Reorderpoint,RL）时，就向供应商发出固定批量的定货请求，经过一段时间，我们称之为提前期（Leadtime,LT），定货到达补充库存，如图:订货点RL时间TLTLT库存量IO固定量系统2．定期观测库存控制系统（固定间隔期系统）工作原理：每经过一个固定的时间间隔，发出一次定货，定货量为将现有库存补充到一个最高水平S.3．最大最小系统工作原理：实质仍然是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个定货点S。当经过时间间隔t时，如果库存降到S及以下，则发出定货；否

7、则，再经过时间t时再考虑是否发出定货（如图).RLtSL1t时间TtL2L3库存量I最大最小系统4．库存重点控制方法——ABC分类法基本思想：采取重点管住少数价值高的物品的策略，可以收到很好的效果。A类物资：占库存资金75%左右，而品种数却仅占20%左右的物资；B类物资：占库存资金15%左右，而品种数却占30%左右的物资；C类物资：占库存资金10%左右，而品种数却占50%左右的物资；不同公司划分A、B、C三类物资的标准有所不同。金额累计%10090754020100品种累计%O库存重点控制方法——ABC分类

8、法5．库存实际主要控制方法（1）任意补充系统（OptionalReplenishmentSystem）任意补充系统强制系统以某一固定频率（例如每周一次）对库存进行盘点，当库存水平下降到某一数量以下时订购一个补充量。该系统适用定期订货模型。（2）双箱系统（Two-BinSystem）在双箱系统中，物资从一箱获得，另一箱的库存数量刚好等于再订购点的库存量。该系统采用的是定量订货模型。（3）单箱系统（One-BinSy