产品开发和技术选择.ppt

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1、第四章产品开发和技术选择引言产品设计与开发阶段生产流程设计与选择并行工程本章目标1．了解现代企业研究与开发的分类和特点，掌握企业研究与开发中的基本决策问题。2．正确理解新产品的内涵，了解新产品开发的过程并熟悉各环节的主要工作内容。3．了解生产流程的种类和特点4.掌握并行工程的原理。第一节引言一、21世纪企业产品/服务设计的背景特征20世纪90年代以来，企业所处的市场竞争环境日趋严峻，正面临着前所未有的压力：（一）新产品/服务开发是实现企业竞争战略的需要（二）技术进步越来越快（三）用户的要求越来越苛刻，用户需求呈现出多样化、个性化的特点（四）产品研制开发的难度越

2、来越大（五）可持续发展的要求在这种背景下，企业必须变革传统的大批量生产方式，根据顾客的个性化需求定制产品和服务，即实施个性化生产。第一节引言二、新产品/服务开发的重要性企业为在市场竞争中保持优势和竞争活力，必须积极开发新产品、改进现有产品、淘汰不适应市场需要的老产品，新老产品及时换代，不断更新，使产品链始终保持竞争优势和领先地位。（一）有利于增强企业的市场竞争力（二）有利于扩大市场份额（三）适应个性化定制生产的需求（四）产品更新换代的需要产品寿命周期图投入期成长期成熟期衰退期新奇事物，适合于低产量的生产方法设计的改进使产品更可靠、成本更低，采取不同的生产方法以

3、满足较大的产量要求设计变化很少需求停止增长提高产品的可靠性、减少生产成本、重新设计或更换包装时间需求产品寿命周期图需求销售额销售利润时间亏损区年销售量曲线利润曲线引进增长成熟衰退.0第一节引言三、产品开发对生产过程成本的影响1.产品开发的时间构成：据统计，产品设计时间占产品开发时间的近60%（如图）。因此，为缩短产品上市时间，必须缩短产品设计时间，产品设计和工艺设计影响着产品的创新速度。产品开发时间100%设计时间60%制造20%装配20%第一节引言2.产品成本的决定:一般产品成本的70%以上由设计阶段决定,而这一阶段本身所占用的费用仅为产品成本的6%以下。7

4、0%6%20%36%7%40%3%18%设计阶段制造阶段材料采购其它阶段费用成本的决定因素实际成本消耗此外：（1）产品制造效率的70%—80%是在设计和工艺阶段决定的；（2）所有质量问题40%可以归因于低劣的设计和工艺。第一节引言3.结论：企业的技术活动影响着产品的成本、质量和制造的效率。尤其产品设计和工艺设计在产品开发中作用重大，它几乎占用了60%的开发时间，决定了70%的成本。因此，企业技术活动，尤其是企业的产品设计和工艺设计是企业快速响应客户要求的瓶颈，是提高企业竞争力的关键。第一节引言四、现代企业的研究与开发（一）研究与开发的分类①基础研究②应用研究③

5、技术开发“哑铃型”企业与“橄榄型”企业，“哑铃型”企业：相对于“橄榄型”企业，这类企业将其主要的工作点和内容集中在研究新技术、建立新标准、开发新产品上。然后通过将新技术转让给有需求的企业、将新标准以专利授权的方式授予相关企业、将新产品以合约制造或贴牌生产的方式给有关企业赚取最大的利润。典型代表有美国的耐克公司等。比如耐克没有自己的生产制造部门，它的产品是由全球800多家合约制造商为它专门定制。第一节引言国家日本美国法国英国韩国中国巴西印度R&D/GDP2.7-2.92.6-2.72.422.082.00.5-0.71.10.9近年世界主要国家R&D与GDP的比

6、较一般来说，欧美国家在基础研究、应用研究、实验性发展的投入经费比例为1：2：5，新兴工业化国家为1：2：4。我国为1：5：9我国基础性研究经费占研究与开发（R&D）支出的6.4%，低于美国17.3%、韩国16.5%、日本14.5%的比例。基础研究、应用研究和开发研究的比较基础研究应用研究开发研究目的寻求真理，扩展知识探讨新知识应用的可能性将研究成果用于生产领域性质探求发现新事物、新规律发明新事物完成新产品、新工艺，使之实用化、商品化内容发现新事物、新现象探求基础应用研究的可能性运用基础研究、应用研究的成果从事产品设计、产品试制、工艺改进成果论文论文或专利专利设

7、计书、图纸、样品成功率低较高高经费少较多，控制松多，控制严人员理论水平高、基础雄厚的科学家创造能力强、应用能力强的发明家知识和经验丰富、动用能力强的技术专家管理原则自由度大，管理时采用同行评议计划有弹性，期限较长，研究组织在适当时做出评价计划严格，有明确目标，期限较短，尊重和支持团体合作第一节引言1什么是新产品？新产品是指在性能、结构、材质和技术特征等方面或多方面比老产品有显著改进和提高、或独创的，具有使用价值和推广价值，可产生明显经济效益的产品。特征:新颖性、先进性、经济性、风险性。（二）新产品的分类第一节引言新产品的研发更加重视以下方面顾客满意度,减少推出

8、和生产一种新产品或提供一项新服务所需的