人力资源第八章薪酬管理.ppt

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1、1课程导入：选择工作的困惑？故事情境：张军是2006届毕业生，有A、B、C三家公司准备录用他，其中A公司是台资企业，半年试用期薪酬1300圆，半年后转正，可以享受三金等保险福利，工作表现好可以得到300园月奖金；B公司是国有改制企业，月薪1200园，没有试用期，享受三金，同时可能有机会获得其他原国有企业所有的福利；C公司是民营企业，月薪2500园，半年转正后有三金。张军对选择哪家公司犹豫不定。只从经济角度考虑，你建议张军去哪一家公司，或你会选择哪一家公司？如果不单从经济角度考虑，你选择哪家公司？2薪酬

2、管理教学目的：是什么-----薪酬的基本知识和相关理论？为什么-----薪酬的重要性及其管理的意义？怎样做-----薪酬制度与体系设计、方法和技术？未来如何---现代薪酬理念与发展趋势及特点3薪酬管理薪酬管理基础工资福利薪酬体系设计现代薪酬理念和特点4薪酬管理薪酬管理基础概念重要性相关理论5一:什么是薪酬？组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。6薪酬其实就是……工资（基本工资、底薪）奖金（与业绩有关）津贴与补贴福利7薪酬的四种基本

3、构成(一般意义)工资：劳动的价格,---“吃的饱”问题奖金：对职工超额劳动的报酬,---“干得好”问题津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与工作相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。福利：对职工生活的照顾----“留的住”的问题8经济薪酬结构薪酬体系工资（含绩效工资）福利持股基薪津贴奖金法定福利统一福利专项福利增予股业绩股期权股初级员工中层管理者高层管理者9薪酬还是——？身份地位业绩能力前景金钱以外，薪酬还代表着——10什么是薪酬？薪

4、酬经济性薪酬非经济性薪酬固定工资月度奖金年度奖金现金补贴保险福利带薪休假利润分享持股``````工作认可挑战性工作工作环境工作氛围发展、晋升机会能力提高职业安全``````11高薪分红奖金福利（金钱的报酬）进修的机会升级的机会（成长的机会）（内在的满足）有趣性挑战性创造性社会关系主管的肯定同事的肯定社会的肯定（肯定与赞赏）员工的期望12劳资双方高度关注！13二、薪酬管理对组织的重要性薪酬发展的趋势－对企业竞争力人才的竞争成为无硝烟的竞争：短期报酬—体现现实激励长期报酬—留住人才人工成本的绝对值不断上升薪

5、酬水平已成为企业竞争力的标杆：对外—吸引人对内—留住人14具有激励作用的管理手段－－企业管理的意义目标管理行为校正员工参与：参与式管理、质量圈、员工持股计划浮动工资：计件工资、利润分成方案技能工资方案：灵活福利：股票期权绩效管理薪酬设计15薪酬管理目的：保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系16三、薪酬管理相关联的主要激励理论人力资本理论需求层次理论亚当斯的公平理论佛隆姆的期望理论赫

6、茨伯格的双因素理论171、人力资本理论20世纪50、60年代初，美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创建主要观点.资本分两种：物质和人力资本人力资本对现代经济增长的贡献远大于物质成本人力资本是现代经济发展最重要的决定性要素举例：“人力资本”的薪酬的趋势182.马斯洛的需要层次理论代表作：《人的动机理论》(1943)、《动机和人》(1954)(1)把人的基本需要归纳为五个层次：生理需要安全需要社交需要尊重需要自我实现需要193.赫茨伯格的“双因素理论”代表作：《工作的激励因素》(1959)、《工作与人性》(19

7、66)(1)导致工作满意感的因素与导致工作不满意感的因素是彼此独立而不同的。公司政策与管理方式上级监督工资?人际关系工作条件员工不满意容易导致工作条件工作环境保健因素保健因素不具备或强度太低，容易导致员工不满意，但即使充分具备、强度很高也很难使员工感到满意。20激励因素具备后，可使员工感到满意，但员工感到不满时却很少是因为缺少这些因素。3.赫茨伯格的“双因素理论”成就赞赏工作本身责任进步员工满意容易导致工作内容工作本身激励因素21双因素理论的应用一、职务丰富化垂直方向扩大职务范围，丰富工作内容，为员工提

8、供精神满足和成长的机会，用调整激励因素的方法来激励员工。二、职务扩大化水平方向扩大职务范围，使工作在结构上扩大了。224.亚当斯的“公平理论”由美国心理学家斯戴西·亚当斯（StacyAdams）于1956年提出，又称为社会比较理论，其目的是研究在社会比较中个人所作出的贡献与他所得到的报酬之间如何平衡的问题，研究报酬的公平性对人们工作积极性的影响。公平理论认为，当一个人作出了成绩并取得报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得