舒坚全套配套课件软件工程PPT SE05.ppt

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1、第五章可行性分析及制定项目计划SoftwareEngineering主要内容经济可行性技术可行性风险分析方案选择项目估算及计划5.1可行性分析的内容项目开始之前，需要根据客户提供的时间条件和资源条件进行研究分析，决定是否继续项目的开发经济可行性分析技术可行性分析法律可行性分析方案选择5.2经济可行性估算待开发软件系统的开发成本，然后与可能取得的效益（有形的和无形的）进行比较和权衡货币的时间价值把将来的收益折算为现在的价值，与现在的投入相比较设利率为i，现已存入P元，则n年后可得钱数F＝P(1+i)n,

2、反之，如将来的收益为F元，则相当于现在的P=F/(1+i)n经济可行性(续)企业引入软件系统来代替人工作业，每年可节省9万元。若软件可使用5年，则5年可节省45万元，而开发这个项目需花费16万元，利率5%年份将来值（万元）(1+i)n现在值（万元）累计的现在值（万元）191.05008.57148.5714291.10258.163316.7347391.15767.774724.5094491.21557.404431.9138591.27637.051638.9654经济可行性(续)投资回收期：累

3、计的经济效益等于最初的投资所需要的时间以上例来计算，引入某软件系统两年后，企业可节省16.73万元，投资已全部回收，并产生赢利0.73万元，则：0.73/8.1633=0.089因此，投资回收期是2–0.089=1.911年经济可行性(续)纯利润：整个生存期之内软件系统的累计经济效益折合成现在值后与投资之差以上例来说，引入该软件系统5年后工程的纯利润预计是38.97–16=22.97万元5.3技术可行性从技术的角度对系统开发的可行性进行分析，详细阐述为完成软件系统的功能和性能所需要的技术、方法、算法或

4、者过程，其中存在的开发风险，以及这些技术问题对成本的影响系统分析员通过对现实世界的观察和分析建立技术分析模型，评估模型的行为并将它们与现实世界对比，论证软件系统开发在技术上的可行性和优越性技术可行性分析模型5.4风险分析风险标识使用风险检测表来标识各种风险风险估算影响风险的因素和风险发生后带来的损失四级风险：灾难性的、严重的、轻微的、可忽略的风险评价和管理从风险发生的概率和风险带来的影响等方面来评价对高发风险和重要风险制定应对措施5.5方案选择确定软件系统方案之前，应对对各种系统开发方案进行充分的论证

5、，反复比较各种方案的可行性，并加以评价和选择5.6规模及成本估算软件规模是指待开发软件系统的总体工作量，只准确地估算软件开发的总体工作量，才能正确地制定开发计划、保证项目按期保质地完成代码行估算根据最小规模、最大规模和最可能的规模功能点估算根据信息域特征和软件复杂性评估规模及成本估算（续）软件成本估算专家判断知识和经验类比估算相似项目COCOMO2模型工作量估算模型5.7软件项目计划进度安排任务、资源、时间、工作进度的统一任务分解与并行化工作量分布工程进度安排：甘特图甘特图通过条状图来显示项目进度和其

6、它时间相关系统进展的内在关系。横轴表示时间，纵轴表示活动。线条表示计划和实际的活动完成情况项目计划工具MicrosoftProjectP3DotProjectGanttProject大作业估算项目规模修订原有项目计划画出项目甘特图