物流配送管理课件高职物流 第二章.ppt

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1、第2章配送中心概述配送中心的概念及分类2.1配送中心的模式2.3我国商业物流配送中心的发展2.4配送中心的作业2.22.1.1配送中心的概念配送中心是为了实现物流中的配送作业,而设立的一个专门从事配送作业中的一系列操作的场所。配送中心具有集货、分货、送货等基本职能,配送中心是物流中心的一种主要形式,是在实践中产生并发展的。其功能基本涵盖了所有物流的功能要素。它是以组织配送进行销售或供应,实行实物配送为主要职能的流通型物流节点。2.1.2配送中心的分类1.按配送中心的设立者分类(1)制造商型配送中心(2

2、)批发商型配送中心(3)零售商型配送中心(4)专业物流配送中心2.按服务范围分类(1)城市配送中心(2)区域配送中心3.按配送中心的功能分类(1)储存型配送中心。(2)流通型配送中心。(3)加工型配送中心。4.按配送货物的属性分类根据配送货物的属性,可以分为食品配送中心、日用品配送中心、医药品配送中心、化妆品配送中心、家电品配送中心、电子产品配送中心、书籍产品配送中心、服饰产品配送中心、汽车零件配送中心以及生鲜品配送中心等。2.2.1配送中心的作业一、配送中心的功能1.流通行销的功能2.仓储保管功能3

3、.分拣配送功能4.流通加工功能2.2.2配送中心的作业流程(1)进货(2)搬运(3)储存(4)盘点(5)订单处理(6)拣货(7)补货(8)出货(9)配送作业2.3.1配送中心的模式1.基于销售的配送中心模式这是一种集商流和物流为一体的模式。这种配送中心模式的行为主体是生产企业或销售企业,配送仅作为一种促销手段而与商流融合为一体。2.基于供应的配送中心模式这种配送中心模式的主体是拥有一定规模的库房、站场、车辆等物流设施和设备以及具备专业管理经验和操作技能的批发、仓储或运输企业。3.基于资源集成的配送中心

4、模式这是一种以资源集成为基础,集商流、物流、信息流和资金流四流合一的配送中心模式。这类配送中心的行为主体是虚拟物流企业,其服务对象是大中型生产企业或企业集团,其运作形式是由虚拟物流企业和供应链上游的生产、加工企业(供方)建立广泛的代理或买断关系,并和下游的大中型生产企业(需方或用户)形成较稳定的契约关系。2.3.2配送的作用(1)通过集中仓储与配送可以实现企业的低库存或零库存的设想,并提高社会物流经济效益。(2)通过配送也可因减少库存而解脱出大量储备资金用来开发新业务、改善财务状况。(3)配送提高了物

5、流服务水准,简化了手续,方便了用户,并相应提高了货物供应的保证程度。(4)完善了干线运输中的社会物流功能体系。2.4.1我国商业物流配送中心的发展现状我国物流业运行呈现以下态势。(1)物流需求增速加快(2)物流相关行业固定资产投资较快增长。(3)物流价格涨跌互现,物流企业成本压力加大。2.4.2我国商业物流配送中心发展的主要问题1.配送率低2.配送规模小3.配送设施落后,信息化水平低4.管理思想落后2.4.3我国商业物流配送中心发展的对策1.兴建共同配送中心,大力推动共同配送的发展2.加快现代物流基础

6、设施建设,提高整体物流配送能力3.更新传统观念,为我国商业物流配送中心发展提供人才保障4.提升商业物流配送的国际化水平5.在大力发展第三方物流的同时,积极推动第四方物流的发展

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