影视制片项目管理讲.ppt

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1、电影电视制片(项目)管理电影电视制片(项目)管理影视制片管理体系一、行政管理二、生产管理1、政策管理1、题材(选择和剧本传创作)法律法规认证条件共商管理体制2、项目认证知识产权申报审批2、程序管理3、资本金项目申报、审查审批、集融资3、规划管理4、流程题材规划、企业规模生产计划、进度、统筹4、质量管理5、费用审查(政治艺术技术)预算、开支、成本核算5、市场管理6、质量控制注册税收经营统计奖项技术艺术6、教育7、经营人才营销、宣传8、合同人员、器材设备、谈判、公关9、市场开发10、后产品、相关产品、知识产权就整个电影业而言,电影的管理实际上可分为宏观的管理

2、和微观的管理两大方面。电影的宏观管理实际上从电影诞生以来就存在着了。这主要是指电影产业发展过程中的总体管理。这方面又可以分为两个内容:一是作为商品,在市场流通领域内价值规律的作用下,生产者与消费者——观众之间因利益需求关系而产生的宏观调控。这是推动电影业由杂耍到作坊再到工厂化、集团化发展的过程的根本动力;二是作为工艺(或艺术)和社会力量的一部分特殊产品,国家、政府和行业协会对电影产业、作品(产品)进行的管理与约束。这方面包括政府发布的政策、法规与指令,也包括相关法律的约束与行业自律要求。但无论从哪方面讲,电影的宏观管理都应该是管理生产者和创作者全面掌握管

3、理方法和协调各方面需求能力的具体体现。电影的微观管理主要是指从建项投资到摄制生产、发行放映全过程中的具体操控方法,也可以理解为是电影的生产经营过程中具体的管理内容。制片人:①是一部影片的总负责人。制片人在摄制组中所处的地位相当于一家公司的董事长,他要负责制定所有的政策,并且监督这些政策的顺利实施。在制片厂体制下,制片人接受厂方下达的生产任务,对制片厂负责,组织影片摄制的全过程。制片人工作最主要的内容是负责组织制定并监督实施影片摄制计划与摄制预算。在没有剧本或剧本尚不成熟的情况下,制片人还要负责组织必要的剧本创作工作。制片人对确定影片风格,确定包括导演在内

4、的摄制组主要成员的构成,确定主要演员的人选方面负有重要责任。在预算不足的情况下,制片人还要负责筹措资金。如果制片人同时负有影片发行责任,他还要进行必要的前期目标市场调查,制定影片发行计划。②制片人是代表出品人负责具体的电影、电视剧项目策划、生产、发行等一系列经营活动的负责人。有的电影生产企业或电视剧制作机构的负责人(出品人)出于工作需要,也担任具体项目的制片人。电影生产中有时把制片人称为监制。③制片人的工作职责(1)通过征集、约稿等形式,确定符合拍摄条件的电影剧本。 (2)通过立项,纳入本单位生产计划,获得拍摄制作资金,或者代表本单位对外筹集资金。 (3

5、)办理有关电影拍摄许可手续。 (4)聘任导演、摄影、美术、录音、制片主任等主要摄制部门的负责人,签约重要演员。 (5)监督电影拍摄的艺术质量、生产进度、资金流向。 (6)及时处理行政管理与艺术创作之间或创作各部门之间的矛盾。 (7)制定宣传、推广计划并同时实施,为电影作品发行做准备。 (8)审看已完成的电影作品,准备审查材料,报主管部门审查,获取发行放映(播映)许可证。 (9)出售发行电影作品,负责资金回笼。制片管理:①指在特定的影片生产的组织内外部环境约束下,为了有效地利用影片所需资源而实现影片生产目标,而进行的有计划、有组织、激励和控制影片运作等的一

6、系列工作的总称。换言之,制片管理就是面向影片生产过程的管理活动,包括:影片策划、制作和运作的全过程,使影片的生产活动能够使用可靠的投入资源,由最佳的制作流程提供出电影市场需要、观众满意的影片。其具体作用即,通过将影片的社会效益与市场效益相结合以达到盈利的目的。②电影的制片管理分为电影制片的宏观管理和微观管理两大方面。制片的宏观管理实际上从电影诞生以来就存在着了。这主要是指电影产业发展过程中的总体管理。这方面又可以分为两个内容:一是作为商品,在市场流通领域内价值规律的作用下,生产者与消费者——观众之间因利益需求关系而产生的宏观调控。这是推动电影业由杂耍到作

7、坊再到工厂化、集团化发展的过程的根本动力;二是作为工艺(或艺术)和社会力量的一部分特殊产品,国家、政府和行业协会对电影产业、作品(产品)进行的管理与约束。这方面包括政府发布的政策、法规与指令,也包括相关法律的约束与行业自律要求。但无论从哪方面讲,电影的宏观管理都应该是管理生产者和创作者全面掌握管理方法和协调各方面需求能力的具体体现。附:为进一步加强制片管理,国家广电部门相继出台了相关规定,包括:(1)《电影管理条例》(2)《聘用境外主创人员参与摄制国产影片管理规定》(3)《合作摄制电影立项程序》(4)《电影审查规定》(5)《影视制作经营机构管理暂行规定》

8、(6)《广播电影电视行政处罚程序暂行规定》(7)《关于中外合作摄制电影的管理规定

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