数学全套配套课件基础模块上册教参4.4计划的调整与优化.ppt

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1、4.4计划的调整与优化第四章编制计划的原理与方案动脑思考探索新知在资源条件允许的条件下,应尽量缩短工程(任务)进度,使之尽快投入使用,以提高经济效益.这通常可供选择的技术、组织措施是:◆检查工作流程;◆检查各工序工期,改变关键路径上的工作组织;◆把串联工序改为平行工序或交叉工序;◆调整资源或增加资源(人力、物力、财力)到关键线路上的相关工序上去;◆采取技术措施(如采用机械化、改进工艺、采用先进技术)和组织措施(如合理组织流程,实现流程优化);◆利用时差,从非关键工序上抽调部分人力、物力集中于关键工序,缩

2、短关键工序的时间.概念巩固知识典型例题例在某项救灾工作中,指挥部临时组成了活动房建设工程队.施工队进行综合研究后,将工程分解成表4.6所示的工作明细表.工序工作内容工期(天)工作人员/天紧前工作A清理、平整地面22—B挖地基57AC搬运建材25—D建材加工组合44CE管道安装34BF室外场地整理24BG坚架墙面25E、DH室内地面加工62E、DI架房顶、室内布置66H、G试编制工程计划网络图,并优化进度计划,确定工程的总工期巩固知识典型例题解初始工程计划网络图如图4-14对室外场地整理作出调整,从结束挖

3、地基后,抽调两人去完成管道安装,完成管道安装后,抽调一人去做室内地面加工,完成后抽调三人去完成架房顶与室内布置.经上述调整后的工程计划网络图如图4-15,关键路径是A-B-E-G-I,只需要16天.动脑思考探索新知通常,优化调整的原则是:◆先调整总时差大(即调整余量大)的非关键工作;◆资源尽量均衡地利用;◆紧前工作的开工日期调整后,相邻接的紧后工作也要作相应的变动.概念运用知识强化练习练习习题4.4A组对4.2节练习第1题,下表给出项目每一个工序的人员数据.某购物中心改扩建工序一览表工序工作内容工期(天

4、)工作人员/天紧前工作A设计建筑图55—B确定潜在租户63—C为租户写计划书42AD选择承包商32AE准备建筑许可11AF获得建筑许可41EG施工148D、FH招收租户125B、CI租户进住24G、H试编制工程计划网络图,并优化进度计划,确定工程的总工期.3.在学习方法上你有哪些体会？2.你会解决哪些新问题？1.你学习了哪些内容？归纳小结自我反思布置作业继续探究阅读教材章节4.4书写学习与训练4.4实践尝试在生活实际中使用计划的调整与优化再见