分包队伍管理制度.doc

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1、小汉峪旧村改造工程1、2#楼分包队伍管理制度编制:审核:批准:济南四建四零四项目部2011年9月20日小汉峪旧村改造工程1、2#楼分包队伍管理制度编制日期:2011年9月20日分包队伍管理制度为确保本工程顺利进行,实现工程各项目标,严格贯彻执行国家标准、规范及集团公司的企业管理,根据本工程具体情况,特制定分包队伍管理制度如下:1、各分包队伍进场前与项目部签署有效的施工合同。2、各分包队伍必须建立健全质量保证体系、安全管理体系、施工进度计划等一系列管理责任制,所定措施应符合工地实际情况,并明确工地专、兼职质量员、安全员、

2、技术员等人员,并上报。3、各分包队伍必须服从总包单位的整体管理及协调,遵守工地制度的各项规定,互相爱护成品,做好成品保护,并有专人负责,发现故意破坏施工成品的,给予重罚。4、进度控制措施:各分包队伍依据工地总体进度计划,结合自己承担项目特点,制定各自的整体施工计划及月计划、周计划,并报总包单位,且有完成计划的措施方法及可靠的安全措施。5、工程质量控制:(1)根据工程情况各分包队伍制定所承担工程的质量目标及措施,做到谁施工谁保证优良。(2)使用材料严格执行合格证、备案证制度,使用前封样复试,合格后方可使用。(3)各分项工

3、程施工完后,及时进行报验,经总包先验,后报业主、监理验收认可,并做拨付工程款的依据。(4)严格执行样板开路和工序交接制度,各分包队伍进场前,先做样板,样板认可后方可进场大面积施工。6、现场文明管理、安全管理(1)各分包队伍进场后,总包单位发一份安全方面的规定和要求,根据工程的特点,对各分包队伍进行安全、用电教育。各分包队伍定期进行安全检查。(2)各分包队伍要接受总包单位的随时检查,对查出的安全问题隐患,立即整改。凡违反操作规程和存在安全隐患,经查出而不改或整改不彻底的,给予处罚。(3)施工人员之间要顾全大局,树立形象、

4、讲文明、讲团结,杜绝打架斗殴、聚众闹事,如有违反者重罚参与者及所属队伍。7、各分包队伍应严格执行集团公司质量方针、环境管理方针、职业健康安全管理方针,以保证公司三体系的正常运行。404项目部小汉峪工地2011年9月20日

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