工作岗位描述-仓管类.doc

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1、岗位描述成品库主管岗位名称：成品库主管直接上级：库管部经理直接下级：成品库管员本职工作：主管成品的收、发、存与管理工作直接责任：（1）执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成任务。（2）制订样品管理与发放规定经批准后严格执行。（3）负责成品收货、入库、发货、仓储及退货验收的管理工作。（4）实施成品库的规范化管理。（5）定期组织成品库的盘点工作并配合财会部门做好盘点、抽点工作。（6）督办成品的报损、报失及时上报。（7）审核入库单、发货单等单据。（8）负责库存台帐的建立与管理，督办库管员按规定及时上报有关

2、报表与表单。（9）负责文件、表单等资料的保管和定期存档工作。（10）组织做好成品库的安全、防火、卫生工作。（11）负责成品库所使用的工具、设施的维护与管理工作。（12）及时准确传达上级指示。（13）按工作程序做好与相关部门的横向联系，及时对部门间争议提出界定要求。（14）制定直接下级岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（15）负责成品库主管的工作程序、规章制度、实施细则的培训、执行、检查、反馈。（1）指导、监督、检查下级的各项工作，掌握其工作情况和相关数据。（2）及时向库管部经理报告本部门的真实情况和有关

3、数据。（3）定期向库管部经理述职。（4）在必要情况下向直接下级授权。（5）受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。（6）填写下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。（7）及时对下级工作中的争议做出裁决。（8）关心下级的思想、工作、生活。领导责任：（1）对成品库存储的成品的数量、质量负责。（2）对成品库的账、物是否一致负责。（3）对上报的各种报表、表单的准确性和及时性负责。（4）对成品库工作目标的完成负责。（5）对成品库的安全、防火、卫生状况负责。（6）对下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（7）对成品

4、库工作程序的正确执行负责。（8）对成品库负责监督检查的规章制度的执行情况负责。（9）对成品库工具、设施的完好性负责。（10）对成品库给公司造成的影响负责。主要权力：（1）对不符合入库标准的成品有拒绝入库权。（2）对不符合发货规定的请求有拒绝发货权。（3）有对下级及其各项业务工作的指挥权。（4）有向库管部经理报告的权力。（5）对下级的工作有监督、检查权。（6）对下级的工作争议有裁决权。（7）对下级有奖惩的建议权。对下级的业务水平、业绩有考核权。（8）管辖范围：（1）成品库所属员工。（2）成品库工作场所及卫生责任区

5、。（3）成品库工具、设施。岗位描述库房主管岗位名称：库房主管直接上级：库管部经理直接下级：库管员本职工作：主管库存物资的存储和发放。工作责任：1.执行酒店的规章制度、工作程序，保质、保量、按时完成工作。2.具体组织对进入仓库的物资的验收，符合标准的办理入库。3.组织入库物资合理码放，登记台帐，并与会计部门对帐。4.对库存物资定期组织盘点，并做好盘点登记。5.办理物资报废、报损手续，处理报废、报损物资。6.具体组织对特殊物资进行特殊管理。7.具体组织主管库存物资的领用、发放工作，并审核领用、发放手续。8.制订合理

6、库存标准，并上报。9.定期上报库存分析，及时上报库存预警信息。10.指导、监督、检查直接下级工作，及时向库管部经理报告工作情况。11.定期向采购部经理述职。12.及时对直接下级工作中的争议做出裁决，填写过失单及奖励单。13.受理直接下级上报的合理化建议，并按程序处理。主要权利：对不符合入库标准的物资有拒绝入库权。1.2.对不符合出库规定的提货申请有拒绝发放权。3.对直接下级的工作有指挥权、监督权、检查权。4.对直接下级员工工作争议的裁决权。5.对直接下级的业务水平有考核权。岗位描述库管部经理岗位名称：库管部经理

7、直接上级：财务总监直接下级：库管员、统计员、保洁员本职工作：全面负责仓储管理与信息统计及反馈工作。直接责任：（1）制订公司仓储管理制度（包括成车、配件和其他物品）以及库管工作程序。经批准后组织施行并监督检查贯彻执行情况。（2）掌握和应用现代仓储管理技术与ABC分析法，实行工作质量标准化，不断提高仓库管理水平。（3）负责与有关部门（财会、销售等）协商制订合理采购批量和库存安全量，降低存货总成本，加速资金周转，提高资金的使用效果。（4）按照制度规定和工作程序严格管理成车的验收入库、储存保管、核对发放、退货换货等工作

8、，把好数量关、质量关和单据关。（5）组织搞好库区现场管理工作，达到货物存放规范合理，物流顺畅，管理便捷。（6）负责建立健全管理帐卡和报表，登记库存数量帐，编报库存月报，及时向有关部门（财务、销售、售后服务等）传递信息和定期对帐。（7）经常组织内部盘点工作，积极配合财务会计部的盘点和抽点工作，保证做到帐、卡、物相符。（8）定期进行库存成车结构与周转分析，及时上报预警信息，协助做好报损、报