劳动定额管理制度.doc

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1、劳动定额管理制度(沪中船劳字［2001］532号) 一、总则第一条为了加强劳动定额管理，充分发挥劳动定额在组织生产、配置劳动力、合理分配、提高劳动生产率和降低产品成本等方面的重要作用，特制定本制度。第二条劳动定额管理的目的是推进和加强企业基础管理工作，提高劳动生产率，降低产品中活劳动的消耗，提高公司的经济效益，增强企业的综合竞争力。 第三条劳动定额是在一定的生产组织技术条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。劳动定额的水平必须体现本企业的先进合理性。第四条公司的劳动定额基本上以工时定额形式反映，主

2、要有计划工时定额（以下简称计划定额）和现行工时定额（以下简称现行定额）两类。1、计划定额是公司预定实行或可能达到的劳动定额，也称比值工时。它是公司编制生产计划、成本计划、进行经济核算和考核各生产单位实绩的重要依据。2、现行定额是指工人在生产中使用的工时定额，即派工单工时定额，通常是以一定范围内的工序为单位制定的。主要用于编制班组生产计划、考核班组工人实绩等。3、单位产品现行定额正常情况下不应超过该产品的计划定额。第五条公司劳动定额归口管理单位是劳动工资处。劳动定额管理是一项政策性、技术性、思想性很强的工作，各级领导务必重视，认真对待，并在体制和人员方面

3、保证和支持劳动定额在业务上的相对独立性。 二、计划定额第六条计划定额的制定和管理1、计划定额应根据产品的类型、技术规范、建造工艺、原材料和公司的技术装备、生产组织、工人技术水平等因素，并结合目标人工成本等相关资料制定。2、根据不同的产品，计划定额由下列单位负责制定：①开发设计单位负责首制船舶产品、专用工装、船舶改装（含改装中的修理)及属该部技术归口的非标产品的计划定额及各单位的比值和项目分配（包括外包、外协、加帐、图纸修改等）；②综合技术部负责技措技改自制项目计划定额以及科协项目的计划定额；③钢结构单位负责由公司承接的钢结构工程的计划定额及各单位的比值

4、和项目分配；④机动单位负责设备大修理计划定额；⑤各单位自接产品（有公司统一产品工程编号）由各单位自行制定计划定额报劳资处备案； ⑥劳资处负责重复船舶等产品的计划定额。对于该类产品的项目比值分配以及施工过程中的图纸修改、加帐项目等的比值工时，仍由产品技术归口部门负责。重复产品（是指与母型产品的技术、工艺、结构、设备、原材料规格等基本相同的产品），计划比值的确定、调整，由劳资处组织有关单位商讨会签，成文后，发有关单位。第七条计划定额的审定产品计划定额和各单位比值分配方案制定后，由负责单位组织有关单位会审，报公司有关领导批准，发文生效，各单位遵照执行。第八条

5、产品总计划定额的比值分配中公司自留比值，应控制在总比值的5％以内。第九条总计划定额中自留比值的使用1、产品技术归口部门主要用于非正常改图。2、产品建造的生产组织指挥单位，主要用于组织指挥生产过程，计划调度中事先未能预料而临时要处理的事项。3、自留比值的使用单位，应从严掌握，不得超过计划使用数，如出现突破或可能突破的情况，须向劳资处报告原因，经审核和公司有关领导批准，否则无效。4、在实际使用自留比值时，必须将所使用的定额数下达生产单位，不得直接下达到车间、工段、班组或个人，否则作无效处理。第十条总计划定额的临时增减调整1、产品总计划工时定额和各单位比值分

6、配方案生效后，除非遇到与原制定计划定额时依据的各项要求等有重大变化的，任何人不得增减。2、总计划定额的增减，必须由生产单位向技术归口单位提出申请，说明原因，或由技术归口单位提出临时增减的原因、增减幅度和范围等，并由技术归口单位组织有关单位会审，报公司有关领导批准后，公司发文生效。3、总计划定额临时增减生效后，技术归口单位应将临时增减的计划定额的报告、会审资料等交劳资处归口备案。第十一条加帐项目根据加帐编号，由技术归口单位另行制定计划定额下达。第十二条各部门相互委托生产项目由委托单位负责将计划定额一并进行划转。第十三条计划定额执行情况的反馈1、各生产单位

7、必须在当月底至下月5日前，按要求向规计处上报当月计划定额的完成情况（《生产旬（月）报表》）。必须提交验收的项目，完成报验前，不能作为完成项目上报。2、产品完工后，计划定额自留比值使用单位应将实际使用情况，按消耗原因分类汇总报劳资处备案。三、现行定额第十四条现行定额由各生产单位按公司规定的工种和工序编制（增减须通知劳资处）。它是各单位组织所属车间（工段）、班组、个人进行生产，考核其完成情况的重要依据。第十五条现行定额管理的组织机构及职责公司的现行定额实行二级管理。全公司由劳资处归口管理，生产单位由各自的定额机构管理。各单位的定额机构和专职定额人员业务上由

8、劳资处归口管理。定额员要保持相对稳定，其机构设置和专职人员的调配等须事先征求劳资处的意见。1、