《S现场管理》PPT课件.ppt

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1、主讲人：孙少雄顾问6S现场管理WELCOME!玉环经理人俱乐部www.3722.cn中国最大的资料库下载★“6S”发展发展于美国清理（Sort）整理（Straighten）清洁（Sweep）保持（Standardize）不断改进（Sustain）安全（SAFETY）源于日本整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）希望完善于中国整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITS

2、UKE）安全（SAFETY）www.3722.cn中国最大的资料库下载正确的管理意识★高枕无忧的年代已经过去运气＋优惠政策≠实力★转变观念提高认识6S管理……逆水行舟，不进则退市场淘汰的残酷性www.3722.cn中国最大的资料库下载現代制造业核心竞争力所在交期竞争力成本售价竞争力多批小量生产竞争力利润与存续能力只有成本低有合理利潤,才可能長存产品开发能力www.3722.cn中国最大的资料库下载构筑一流现场管理体系1.构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目一流现场管理效率管理成本管理设备管理安全管理

3、人力资源士气管理品质管理计划管理精益生产经营管理6S管理是企业各项管理之基础www.3722.cn中国最大的资料库下载★“6S”精益管理的对象对人—对的管理。对事—对的管理。对物—对的管理。www.3722.cn中国最大的资料库下载现场和市场没有市场，现场就失去意义客人怎样看我们（浪费、过程管控、运作模式、可持续性、管理提升理念和能力）www.3722.cn中国最大的资料库下载现场和市场没有现场，市场就无从保障现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力的武器（成本、个性服务的提升、供应链的建立）www.3722

4、.cn中国最大的资料库下载现场管理的目的◇提升人的品质，优化人文环境。◇追求低成本、高效率、高品质。◇消除浪费，实现企业利润最大化。www.3722.cn中国最大的资料库下载我们公司的每个地方都是展厅吗？如果您是客户，您觉得咱们的现场够明朗化吗？我们和精细管理还有多大的差距？www.3722.cn中国最大的资料库下载地物明朗化人规范化6S是一种行动。藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。6S活动强调www.3722.cn中国最大的资料库下载6S是企业品性的标志(企业的势)6S活

5、动得以彻底推进的企业，可以看到以下现象:员工主动遵守规定；员工守时，各项活动能够准时集合；管理状态是否一目了然；员工的作业速度是否快捷有序,充满干劲；员工的精神面貌是否良好，是否彬彬有礼。www.3722.cn中国最大的资料库下载为什么在国内实施6S会更困难？文化与传统不同；企业员工平均文化水平不同；习惯和素养不同；我们的缺点是什么？www.3722.cn中国最大的资料库下载真意为为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程（以作业机能的角度考量）你让自己的工程感到自豪吗？整理的真意

6、www.3722.cn中国最大的资料库下载真意在于考虑（以作业流程合理化的角度来考量）整顿的真意www.3722.cn中国最大的资料库下载真意在于一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确认（以发觉问题点的角度来考量）清扫的真意www.3722.cn中国最大的资料库下载真意在于问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态清洁的真意www.3722.cn中国最大的资料库下载真意在于（以如何贯彻实施教育的精神来考量）素养的真意www.3722.cn中国最大的资料库下载真意在于（以如

7、何预知不安全人为、物为因素并彻底改善消除的精神来考量）安全的真意www.3722.cn中国最大的资料库下载6个S之间的关系素养5S整理1S整顿2S清扫3S清洁4S安全6Swww.3722.cn中国最大的资料库下载提出两项5S推行过程中在想法上或做法上最常犯的错误或最困难的事项www.3722.cn中国最大的资料库下载常犯错误：工作太忙，没有时间做6S错误说明正确认识6S是工作的一部分，6S和效率、品质等一样,是工作内容重要的一部分。www.3722.cn中国最大的资料库下载常犯错误：6S就是大扫除错误

8、说明混淆了6S和大扫除正确认识6S活动不仅要把职场搞干净，最重要的是通过持续不断的改善活动使职场管理水平不断提升，并且让员工养成良好的习惯。www.3722.cn中国最大的资料库下载常犯错误：5S我们早就做过了错误说明1.5S是项目，做完了事。2.曾经做了，但效果不佳也就放弃了。正确认识5S是一项持续推进的工作，只有不断深化，活动才能成形，才能提升水准。www.3722.cn中国最大的资料库下载常犯错误：看不出6S能带来多少钱错误说明做6S