《供应物流网络规划》PPT课件.ppt

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1、我国汽车制造业零部件入厂物流模式研究广汽丰田的三种物流模式案例GT汽车入厂物流案例分析(图片)授课内容授课内容Question案例4讨论:汽车公司供应(入厂)物流网络规划供应(入厂)物流基本模式世界知名汽车企业入厂物流案例SouthChinaUniversityOfTechnology第一章物流系统规划的基本概念第二章现代物流设备第三章设施选址决策第四章供应物流网络规划第五章分销物流网络规划第六章配送网络规划第七章设施布置设计第八章系统化厂房布置方法第九章物料搬运系统设计第十章仓储规划和设计《设施规划与物流

2、系统分析》目录授课内容案例4讨论:汽车公司供应(入厂)物流网络规划供应(入厂)物流基本模式及适用范围1、直接集货2、直接配送3、循环取货4、联合配送世界知名汽车企业入厂物流概况SouthChinaUniversityOfTechnology入厂物流结构体系原材料供应商国内零部件厂原材料供应商原材料供应商原材料供应商原材料供应商国外零部件厂原材料供应商原材料供应商主机厂NISSAN入厂物流入厂物流(InboundLogistics)是指接收、运输、存储并为生产提供资源的相关活动,包括物料的搬运与存储、库存控制

3、、车辆调度及容器返回供应商等活动。汽车制造企业采购的几千个零部件来自世界各地,范围广泛,统筹调度难度大,汽车制造企业的入厂物流结构体系中,零部件生产厂是供应链的重要组成部分,主机厂是供应链上的主导企业,是供应链的信息控制中心和驱动机构,通过与供应商的信息共享和相互协做,使链上各方共生共赢。入厂物流(1)送货制。由每个零部件供应商自行组织送货到主机厂或供应商在主机厂周边租贷的仓库,运输费用、成本、保险等均包括在产品价格中。(2)取货制。主机厂委托第三方物流公司或自有车队从供应商处集货,然后送到零部件集配中心,

4、再用拖车送到主机厂。(3)循环取货制。由第三方物流通过循环取货(Milk-run),把从供应商处集的货送到中转仓库,然后按照主机厂的生产计划进行喂料到主机厂的仓库或生产线边。入厂物流相关概念1、集配中心:当取货车辆从各供应商处取货完成时,可能没有满载或零部件需要被送至多个主机厂,在这种情况下,零部件先被卸在中转仓库,然后再与其它循环取货方式送到中转仓库的零部件一起,按照一定的次序送到主机装配厂。入厂物流相关概念2、主机厂本地仓库:汽车制造厂常常会有自己的仓库,保证持有一定安全库存的零部件,这些零部件有的来自

5、附近的供应商,更多的来自其他地区的,这样本地仓库可以很快的把零配件发送至主机厂,在需要的情况下还可以按照一定的顺序把零部件送达。入厂物流相关概念3、供应商园区:由于零部件供应商需要按照一定的顺序配送,供应商通常会建在离汽车制造厂附近的地方,经常是在零部件需要前不到两小时下订单。这类零部件常常是非常复杂的专业化的模块、或可以最后快速配置的、或组装完整的运输成本很高的零部件。入厂物流的基本模式11、直接集货在这种集货方式下,每辆集货卡车只从一个供应商处集货。在集货完成后,零部件可能通过中转仓库,也可能直接送到主

6、机组装厂的生产线上。通常适用于运送大批量的零配件或供应商距离装配厂很远的情况。入厂物流的基本模式22、直接配送在这种方式下,零配件从供应商直接送至主机装配厂生产线上,如果装载率高的话,这是运输成本最小的一种方式。但随着拣货频率的增加,卡车的装载率会降低,运输成本会随之上升。这种方式应用不是很广泛,只适用于一些零配件供应量非常大的供应商。入厂物流的基本模式33、循环取货(目前汽车制造业最常用的一种集货方式)。循环取货方式是从多个供应商处提取多品种、少批量的零配件,将其送到生产厂或其它中转地的一种拣货方式。通常

7、是第三方物流企业的卡车途径多个供应商集货,这些零部件可以为一个或多个生产厂配送,然后根据情况送至中转仓库或直接送至生产厂。当然只有在一定前提下,才适用循环取货,那就是每次少量的拣货不会造成成本的大幅增加和主机装配厂卸货地的拥堵。循环取货的范围可以是一个汽车制造厂的供应商间的,也可以是从不同制造厂的多个供应商处拣货,还可以是不同行业的企业的供应商处取零部件和原材料。入厂物流的基本模式44、联合配送零部件在送达中转仓库后,卸货并同其它由循环取货方式送到的零部件汇集在一起,加以重新打包并按照一定的顺序配送至主机装

8、配厂。当循环取货和直接集货的零部件数量比较小时,可以采取这种集货方式。国外入厂物流发展概况通用入厂物流戴姆勒一克莱斯勒入厂物流丰田入厂物流通用入厂物流1、实时监控确保JIT供应以GM在巴西的Gravatai工厂为例,从2000年起TNT物流承担了该工厂的入场物流操作,主要解决如何用JIT的生产模式使工厂的库存水平降到最低。该工厂约有100个供应商,且距离工厂超过1200公里以上,这对零部件的JIT供应提出了挑战。

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