销售人员年度绩效考评责任书.doc

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1、上海建发酒业有限公司销售人员年度销售目标责任书　　　　公司根据各管辖区域的市场状况制定了2012年度各项营销计划，并明确销售回款目标与职责，特签订本责任书。一、考核人管辖区域　　考核责任人管辖区域（分部）：或考核责任人管辖客户：二、年度考核时间：　　自2012年月日至2012年月日止，共个月。三、年度总销售回款任务，分解如下：单位：万元考核指标东方龙名庄酒专卖店品牌Castel品牌组非Castel品牌组季度任务　　　　　年度任务　　　　　冲刺任务　　　　　考核任务宾杰宝逸倍丽宝籁年度任务年度任务　　　　　四、考核相关事宜1、销售人员必须签订

2、《销售目标责任书》，对所负责区域的销售回款和年度回款进度进行约定；2、销售回款为每月自然日截止，所负责区域（客户）的实际现金回款额，以公司到帐并下单为准；3、销售回款提成按照《2012年公司奖金提成管理办法》执行（需按国家规定交纳相关税金）。五、考评期内，乙方应遵守国家法律、法规及甲方制定的符合劳动法律、法规的规章制度。乙方违反劳动纪律、法规、规章制度，甲方可根据情节轻重，给予不同的处分，直至开除。六、乙方权益　　甲方在执行经营战略、进行人力资源管理中，将根据实际情况和职务要求，对销售经理的实际业绩进行考评。　　考评内容包括：销售量、完成比

3、例，投入产出比、费用控制，促销活动效果，工作质量，销售渠道、网点数量、质量等，公司将对销售经理的优秀业绩给予升级、奖励，具体方案另行制定。七、乙方有下列情形之一的，甲方可以给予相应的处分1、每半年一次考评各地销售业绩，对完成指标比例最差者给予辞退。2、未能有效履行销售经理职责，不遵纪守法，玩忽职守，弄虚作假，予以辞退或开除，并处于罚金。3、对缺乏沟通能力、业务能力，未能有效的地开展业务活动者，公司将予以调职、降级或劝退。4、对未能维护良好的客情关系，因个人问题影响公司形象、影响客情关系者，将予辞退。5、对不能很好地执行公司的规章制度，不能及

4、时、准确完成公司交办的其他任务的，按有关规定予以经济处罚或降职、辞退处理。６、对私自利用公司产品价差政策，与其他区域经销商或业务同事，低价转卖产品，获得利润的，予以开除处理，并要求双倍赔偿公司产品交易所获得的利润差价。八、一方违反劳动合同，给对方造成损失的，应当根据损害后果和责任大小承担违约责任。九、未尽事宜，按有关规定执行或双方协商解决，或另作补充。十、本责任书一式二份，作为双方劳动合同的重要补充，甲、乙双方各执一份。自双方签订之日起生效。责任人签名：公司代表签名：职务：公司盖章：签订时间：2012年月日签订时间：2012年月日