销售部经理竞聘方案.doc

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1、销售部经理竞聘方案1.目的为了更好地配合酒店“大营销”策略的顺利开展，合理整合现有资源的同时，建立酒店部分管理岗位的内部竞争机制，在“能者上、平者让、庸者下”的用人方针指引下，为员工提供实现自我人生价值的职业发展平台。2.竞聘原则本着“公平、公正、公开”的原则，择优聘用。3.竞聘岗位：销售部经理4.竞聘者及现任职务李友菊现任营业部经理孙建珍现任高级销售经理5.竞聘考核期间：自2012年4月1日起至2012年6月30日止。6.竞聘程序6.1人力资源部负责拟定本次竞聘的具体方案，呈报酒店总经理审批后开始实施，并全程跟进此方案的具体落实情

2、况；6.2本次竞聘将对竞聘者实施三方面的测评，具体如下：6.2.1综合素质测评（笔试）：由酒店总经理亲自出题，人力资源部组织测试。该项测评成绩占总成绩的30%；6.2.2月度经营指标完成情况考核：营销部根据酒店下达的4月、5月、6月份的经营指标，合理分配竞聘者应该负责的营销区域、客户单位以及个人销售指标。三个月的考核期结束后，核算出该项竞聘者所得成绩。该项考核成绩占总成绩的50%；6.2.3竞聘者述职演讲：主要考核竞聘者对岗位的认知度、临场应变能力以及自身未来将采取的营销策略等。该项考核成绩占总成绩的20%。6.3竞聘者要准备述职演

3、讲报告（PPT形式），报告时间限定15分钟内。具体报告模板由人力资源部负责提供。6.4酒店将针对竞聘者述职演讲专门成立专家评审团，具体组成如下：组长：酒店总经理组员：驻店经理、总经理助理、营销部总监、人力资源部总监6.5人力资源部组织该次竞聘述职演讲，每位竞聘者演讲后，由专家组成员进行提问，竞聘者做现场答辩。6.6专家组成员根据竞聘者现场表现，评出该项竞聘者得分。6.7最后由人力资源部核定竞聘者三项综合得分，呈报专家组评议，最终公布竞聘结果。6.8该方案自2012年4月1日起执行，最终解释权归人力资源部。