人力资源规划：吕老师.ppt

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1、第一章人力资源规划第一节企业组织结构设计与变革1.企业组织结构设计2.企业组织结构变革第二节企业人力资源规划的基本程序第三节企业人力资源的需求预测1.人力资源需求预测的基本程序2.人力资源需求预测的技术线路和方法3.企业人力资源的总量预测4.企业人力资源的结构预测第四节企业人力资源供给预测与供求平衡1.企业人力资源供给分析2.企业人力资源供给与需求平衡企业组织结构设计与变革1.1企业组织结构设计组织结构设计的基本理论P1组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产

2、物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的组成部分，也是企业管理的前提。组织设计虽然是一项操作性很强的工作，但是它要在企业组织理论的指导下进行的。组织理论的发展：1．古典组织理论：以行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构；2．近代组织理论：以行为科学为理论依据，它着重强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构；3．现代组织理论：从行为科学中分离出来，主要以权变管理理论为依据，它既吸收了以前各种组织理论的有效成果，又强调应按照企业

3、面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。组织理论的分类：静态和动态（静态是核心内容）组织设计的5项基本原则及各原则的基本含义：1、任务与目标原则：目标与手段的关系2、专业分工与协调的原则：整体性破坏的弥补3、有效管理幅度原则：IT的影响4、集权与分权相结合的原则：具体情况具体分析5、稳定性与适应性相结合的原则组织理论与组织设计理论的区别与关系：组织设计是在组织设计理论的指导下进行的，组织设计理论是企业组织理论的一部分。1． 前者被称为广义的组织理论或大组织理论，后者被称为狭义的、小组织理论2． 前者包括组织运行的

4、全部问题，后者主要研究企业组织结构的设计。3． 二者在外延上是不同的，从逻辑上讲，前者包括后者。组织结构模式★可能出现图表题，要看三级教程中的几种组织结构模式1．直线制：优点：结构简单，指挥统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。缺点：缺乏专业化分工；对管理者素质要求高；无助于管理者解决重大问题。2．直线职能制：优点：既保证统一指挥，又可以发挥职能部门的参谋指导作用；效率较高缺点：在大型企业横向联系和协调将变得非常困难；高层管理人员无暇顾及企业面临的重大问题3．事业部制

5、：优点：权力下放；有助于提高企业的适应能力；实现高度专业化；责任和权力明确缺点：容易造成机构重叠，管理人员膨胀；容易忽视企业整体利益4．矩阵制优点：将企业的横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于沟通和解决问题；组建方便；能够较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾缺点：组织关系比较复杂新型组织结构模式：★1．多维立体组织结构：1）矩阵制和事业部制相结合2）考虑三维因素：产品、地区、职能参谋3）按地区将利润中心、成本中心统一起来2．模拟分权组织结构：1）内部模拟独立核算2）赋予更大的自主权3）内部多个

6、单位、管理特点不同、生产的连续性很强注：了解各组织结构的特点和适用范围，要能够画出组织结构图新型组织结构模式：★3、分公司与总公司1）横向合并企业2）分公司无独立性3）总公司对分公司的债务负责4、子公司与母公司子公司有独立的法人5、企业集团经济联合体：如卡特尔、辛迪加、托拉斯等1）企业集团结构图2）职能机构图：A、依托型B、独立型C、智囊机构及专业公司和专业中心D、非常设机构组织结构设计的程序（5步，注意分析内外环境）：部门是承担某种职能的载体，按一定的原则把它们组合起来就是组织结构。1．分析组织结构的影响因素

7、，选择最佳的组织结构模式。（企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通）2．根据所选的组织模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门3．为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。4．将各个部门组合起来，形成特定的组织结构5.根据环境的变化不断调整组织结构。不同组织结构设计的原则：以工作和任务为中心：直线制、直线职能制、矩阵制以成果为中心：事业部制、模拟分权制以关系为中心：出现在特别大的企业或项目中（跨国公司）组织结构整合：是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革第二单元企业组织结构变革企业组织结构变

8、革的程序1.组织结构诊断（组织结调查、组织结构分析、组织决策分析、组织关系分析）2.实施结构变革（1）企业组织结构变革的征兆（2）企业组织结构变革的方式（3）排除组织结构变革的阻力3.企业组织结构评价企业组织结构的整合企业组织结构变革应用实例企业人力资源规划的基本程序企业人力资源规划的内容：广义：包括狭义的内容，还有人员培训开发计划；员工薪酬福利计划；职业生涯规划计划；其它计划（劳动组