员工工作绩效考核表.doc

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1、江苏熔盛重工有限公司建厂指挥部QRS.CC.102.2011员工工作绩效考核表姓名岗位考核期年月日——年月日考核项目考核要点评分工作业绩60分日常工作50分是否及时完成职责范围内各项工作，无拖欠、无遗漏；是否对职责范围内工作跟踪、总结和汇报；专项工作10分是否对自身的日常工作汇总、分析；是否对自身日常工作提出建议改进，并予以实施；是否对自身工作有关的科室或人员施加影响；综合考评40分纪律性20分是否严格遵守公司规章制度和员工手册有关工作纪律的要求；是否满足公司和部门“6S”规定要求；是否按照公司规定着装；是否

2、遵守部门日常管理规定；团队协作5分工作是否充分考虑他人处境；是否能够主动协助上级、同事和下属的工作；是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神；敬业精神10分工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建议；对分配的任务是否讲条件、主动、积极、尽量多做工作；是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能；是否积极参加公司组织的各类培训；是否敢于承担责任，不推卸责任；奉献意识5分为公司和组织的目标和利益不计较个人得失；总得分被考核者签名科室领导签名部门领导签名备注江苏熔盛重工有限公司建厂指挥部考核细则《员工工作态度评估表

3、》中的考核项目包括：（1）纪律性（2）团队协作（3）敬业精神（4）奉献精神。1．纪律性—反映任职者的违规、违纪情况。非常好90—100分较好80—89分一般70—79分较差70分以下2．团队协作—要求任职者有团队协作意识，在实际工作中，顾全大局，主动协助他人工作，充分为他人着想，乐于助人。非常好90—100分较好80—89分一般70—79分较差70分以下3．敬业精神—要求任职者热爱本职工作，对工作认真负责，一丝不苟，努力钻研业务知识，善于自我学习，乐于接受培训。非常好90—100分较好80—89分一般70—79

4、分较差70分以下4．奉献精神—要求任职者能够以公司和部门的利益为重，在公司、部门和个人利益发生冲突时很好的处理，具有全局观念。非常高90—100分较高80—89分一般70—79分较低70分以下5、总得分=∑权重×各项得分