万能活动方案策划模板.doc

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1、万能活动方案策划模板　　老板让你策划活动？这套万能活动方案扔给你！如果你的老板是线下线上活动狂人，在传统节日前期突然抛给你一句“今年这XX节搞个活动吧，写个方案我看看，预算不要太高，传播度要好，流程不要太复杂balabalabala……”有没有点想收拾行李回老家的想法？为了阻止让有才的你们含泪出走（哈哈），扔给你一套万能活动方案，以后策划什么活动都不怕啦！01关于活动策划，要告诉你的是…对于应该策划一个什么样的活动，周围的人乃至自己都抱有一定的期许，比如我这次活动一定要惊爆全场，或者粉丝数一定要疯狂飙升，或者转化率一定要超级无敌高等等，所以加诸在自己身上的压力就会很大，会

2、看各种的活动案例来幻想着引爆全场。　　但实际上像那种活动案例模仿成本是很高的，甚至于很多的细节由于是公司机密他不可能告诉你，那么我们应该怎么办？在这里告诉大家一句话。　　做活动运营，最关键的不是创意，不是去模仿别人的案例，其实是套路。　　我们不要妄想每次做完活动都能一炮而红，一次就能传播的非常之广。　　低成本、高传播，这样的活动可遇而不可求，必然是天时地利人和。　　所以，要想搞好一个活动，最重要的是能够稳扎稳打有效地达成活动目标。　　给大家放个图很多人在策划活动时觉得活动不就是做做策划，然后执行一下吗？实际上并不是的，你应该遵从这五个步骤。　　第一步调研。　　我到底要给谁

3、做这场活动，我做这场活动的目的是什么？第二步策划。　　我到底要怎么做。　　一定要记着策划是策划执行是执行，在策划的过程当中最好能把各种细节各种突发情况都想到，然后在执行的时候就不要做大的更改了，这样才是真正的策划。　　第三步筹备。　　你能否去做好各种的准备工作，例如活动需要的文案，图片等。　　第四步执行。　　在执行阶段需要关注的是活动的数据，以及用户现在的状态，而不是把东西发出去结束了。　　最后一步复盘。　　很多活动策划者为什么没有进步，为什么一次次的活动策划完成之后，没有很大的提高，因为他们没有进行复盘，他们不知道什么地方是做得好的，什么地方是不好的，什么地方下次应该继

4、续使用，哪些坑应该避开，没有做复盘，所以进步很慢。　　02让我们开始策划一个活动吧！接下来就是如何具体地策划一场活动，需要遵循哪些原则，应该策划哪些东西。　　讲一个最简单最基础，很老套但是依然有用的办法5W2H分析法，我们要知道的是WHAT、WHY、WHERE、HOWMUCH、HOW、WHEN、WHO。　　请分别对应你的活动主题、活动目的、活动载体、配套资源、活动形式、时间节点和参与人员。　　首先是活动主题，你的活动主标题是用来传播的，所以一定要足够简洁，朗朗上口，便于传播。　　副标题是可以做补充说明的，如果用户对你的活动不够了解，看到你的副标题就能非常清晰地了解我到底参

5、加了什么样的活动，能获得什么样的东西。　　然后是活动目的，可以粗略地分为六种。　　第一种叫唤醒，唤醒是指现有的用户沉淀在这里了，但死气沉沉，虽然在我们的用户池，但是不和我们互动了，他去哪里了？通过这个活动唤醒他们，让他们保持活跃度。　　第二种叫召回，我们的目标用户由于种种原因离开了我们，但是我们还知道他们在哪里，通过一些办法把他们召回来。　　就像很多游戏召回老玩家有奖励，因为他们还保持了与新玩家和现有玩家的社交关系，这就是召回。　　第三种叫促单，用户现在缺临门一脚，马上就要购买我们产品了，通过这个活动给他一个促单。　　第四种叫品宣，没有促单的意图，只想让更多的人知道我们。

6、　　第五钟和第六种分别是拉新和促活，它们是在一起的，你怎么才能把新增的用户拉过来，怎么让他们留下来，留下来怎么保持活跃度。　　短视频目前还处于红利期，例如西瓜视频，360的快视频等等，平台越来越多。　　而且用户也很喜欢这种短频快，有视觉冲击感的东西。　　最后是线下媒体，是做线下活动不能忽略的。　　配套资源简单来说就是你的设计资源、开发资源、传播资源和运营资源，到底有哪些资源你现在可以用，在活动策划之前就要把它们列举出来。　　还有时间节点，很多人不知道活动在开始前是有预热期的，只是直接在活动上线的时候发出来东西，这样只有在那个时间点关注你的人才能知道你的活动是什么。　　所以

7、最关键的活动策划和执行周期是在预热期，你能吊起多少人的胃口，能让多少人对你的活动充满了期待，这是你要最关心的事情。　　接下来是活动的引爆期和长尾期。　　引爆期是将所有的资源砸进去，再通过长尾期让更多的人继续参加活动，并且保留出来二次传播的素材，这是活动的时间节点。　　策划结束，接下来该好好进行筹备。　　在活动开始之前需要将所有物料准备好，例如文字、图片视频，以及活动当中的引爆点都必须提前准备好。　　只有这样在执行的时候，在既有的时间点发出既有资源，才不会手忙脚乱。　　03活动开始！执行和运营启动！筹备阶段完成，活动开始，执行和