服装企业管理之终端品牌形象整合方案.doc

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1、服装企业管理之终端品牌形象整合方案  XXX品牌形象整合方案背景分析目前市场上,品牌服饰竞争日趋激烈,竞争手段呈现出了新的特点和方式一是竞争的重点从产品和销售渠道向品牌形象和服务转变,过去的竞争主要是竞争产品质量和销售网络,现在的竞争是在原来的基础上加入了品牌形象和服务竞争,并以之为重点。  二是品牌形象竞争手段更加细化和深入,由原来的货架、形象面等终端的设计制作竞争转向了由货架、灯光、道具、橱窗、广告POP等营造的购物环境和营业员服务水平的竞争。  三是品牌特征的竞争,各个品牌不断加强品牌特点鲜度和冲击力,以加强顾客对品牌形象的印象、提高顾客对品牌认可,达到顾客对本

2、品牌的形成偏爱的目的。  针对品牌服饰竞争这种特点,我们首先要转变自己的观念,把只重视产品或者只重视销售转变为重视各个环节的互相配合和平衡,提高品牌的高度和平衡度,只要是和顾客接触的东西都必须是精品,特别是要防止在促销时没有理由降价和促销所用的促销用品低劣化。  其次是要观察同类品牌的形象建设,多看、多观察、多想,来拓展品牌形象的宽度。  再次是提高制作品牌形象道具的质量意识,坚决按公司的规范来操作和实施,来加强品牌形象的深度。  最后要重视品牌形象建设的反馈,动态地建设品牌形象,让品牌形象与产品和销售之间形成良好的互动,来促进产品的销售和利润的提高。  品牌形象定位

3、品牌形象定位要与服装设计风格保持一致,其定位依据是顾客对服饰的需要,即  1、顾客是什么群体?了解顾客的年龄、消费水平、职业范围等要素。  了解顾客的这些因素后,工作才会有非常明确的目标,才会有非常强的针对性。  2、她们对服饰的要求有什么共性?了解她们喜欢的面料、板型、款式、色彩等。  3、她们选购服饰时有什么共性?了解她们在什么时候、什么地点、什么环境下购物。  品牌形象建设的目标第一阶段  1、第一层营造适合顾客购物的环境,促进销售和提高利润。  2、第二层根据形象定位突出xxx品牌特征,向顾客清楚传达出xxx服饰的特点,即适合什么年龄的人穿?风格是什么样的?价

4、位是多少?xxx服饰的优势在哪里?第二阶段  3、第三层展现xxx品牌所涵的社会和文化特征,让xxx品牌成为顾客的社会标志,培养xxx品牌忠实的顾客。  4、第四层引导服饰潮流,让xxx品牌来提高顾客的生活品质。  品牌形象建设的主要内容  1、BI系统,主要有营业员的操作规范、公司操作规范和工作流程等。  2、VI系统,主要有公司名称、LOGO的组合排列、办公用品的设计、办公环境改善、画册设计、网络形象设计和公司外部形象展示设计。  3、终端系统,主要有专卖店设计、POP设计和展览设计等。  品牌形象建设实施部门与职责在公司统一管理和协调下,主要由策划部、设计部和市

5、场部负责品牌形象建设和实施。  策划部主要负责市场调查、方案的提出、VI手册的制定、终端的设计、施工和监督、展览设计、公司外部形象设计、画册设计、网站设计(设计部配合)、促销时的形象设计等具体设计事务。  设计部主要负责市场调查、方案的提出、陈列设计(策划部配合)和网站建设等。  市场部主要负责市场调查、方案提出、营业员的培训和管理和市场的反馈等品牌形象建设操作流程  1、全面了解行业和相同品牌的发展状况和趋势。  2、公司各部门联合讨论确定品牌形象定位和大概的建设目标。  3、策划部、设计部和市场部共同提出品牌形象建设的具体要求。  4、策划部、设计部和市场部进行品

6、牌具体形象设计,制作出相应的实施手册和实施操作规范。  5、对设计出的品牌形象进行审核和评估。  6、按照手册和操作规范进行实施。  7、对实施的结果进行反馈和评估,提出改进意见和方案。  品牌建设所需的物质材料按方案的实施步骤来准备。  品牌形象建设中策划部具体工作内容  一、VI系统,形象设计第一步就是VI系统设计,VI系统是形象设计中基础部分,并且设计好了以后是不能随意修改的,其主要有两大部分组成基础系统和应用系统;基础系统主要包括公司名称的排列和色彩、LOGO排列和色彩;应用系统主要办公用品、员工工作用品和办公环境设计。  1、基础部分基础部分要考虑到公司名称

7、和LOGO应用的各种情况,即要考虑到专卖店立体形象又要考虑到画册、报刊、杂志、广告单页等平面媒体,即要考虑到LOGO的静态形象又要注意动态的电子LOGO,即要顾及材料的限制又必须使之能够适合各个场合使用。  基础部分是整个品牌形象设计的基石之一,设计好后形成的VI手册是公司和品牌形象实施的指导依据和评估标准,是不能轻意修改的。  结合泰莲娜品牌的诉求点和定位,基础部分必须要给顾客一个良好的形象大气、简洁、国际化、时尚化。  因此,LOGO的字体选择宜以正式字体为主,宜微纤细、略欧化和繁体化(简体字和有书法味的字体只有大陆使用,对任何一个女装品牌来说,

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