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时间：2020-03-27
《中小企业如何走出高效管理误区04.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、聚成华企在线商学院中小企业如何走出管理误区(四)讲师：王一恒(3)误区三：舍高投入，疏管成本盈利也会破产A.企业越来越大,资金越来越紧B.只关心营业额,很少关注开支特别重视：思考：盈亏平衡点究竟是什么点？观点：在当今市场情况下，盈亏平衡点更多地应被理解为企业的死亡点而不是保本点。思考：如何看待一个企业的流动资金与固定资产？思考：血与肉，熟重熟调查资料我们国内85%的中小企业倒闭的最主要原因就是周转资金不足造成资金流量下降,周转不足.观点：企业，成于营销，败于管理。企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。一切竞争最终都是成本之争。成本意识是管
2、理者成功经营的根本意识。思考：何谓成本？成本——成功之本。大批量生产和销售可降低成本；提高质量是为了降低单位质量成本；合适化管理和信息化是为了降低时间成本；降低工资，解雇工人可压缩成本；提高工资和福利也可压缩成本。误区：很多企业领导不在企业管理上控制成本，而在产品性能上下动心思铁律：无论如何降低成本，产品的性价比只能上升不能下降，否则必以退出市场为代价。补充：制定良好的现金流量战略，做好日常的现金收支管理,提高现金的使用率增加企业的独特性，缩小应收帐期。砍掉一切不产生生产力的成本,增加资金活性流动率钱问题的控制:花钱的人与管钱的人分开减少产品
3、库存,采购看情况尽量不要太多“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞Thanks！
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