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时间:2020-03-14
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1、测评方案范文 员工考评工作方案 一、含义员工考评工作方案,它是通过运用科学的考核标准和方法,对人员的工作绩效进行定期的考核与评估,从而全面了解人员完成工作的情况,发现其不足和存在的问题,同时,进行相应的人事激励和岗位安排,人力资源部结合各部门组成测评小组,对全员考评的全过程。 二、考评方案内容考评办法主要包括考评目的、考评原则、考评时间、考评基准、考评流程、成绩公示等。 三、考评目的为满足集团各单位的高速发展,客观公正评价员工,调动和激发员工积极性。 建立规范科学的人力资源管理机制,特制订本考评方案。 四、考
2、评原则 1、坚持不记名打分原则; 2、坚持公开、公平、公正的原则; 3、坚持实事求是与认真负责的原则; 4、坚持全员参与,不带个人感情色彩的原则。 五、考评时间 五、考评时间xx年12月4日-12月5日 六、考评基准管理层考评项目及权重分配表序号考评项目定义权重1上级评价工作能力,团队管理等综合评价。 40%2同级评价道德品质、为人处事、协调能力等评价。 30%3下级评价领导魅力、团队建设等综合评价。 30%备注评价成绩=上级评价+同级评价+下级评价员工考评项目及权重分配表序号考评项目定义权重1上级评
3、价工作能力、心态、执行力等综合评价。 60%2同级评价道德品质、为人处事、协调能力等评价。 40%备注评价成绩=上级评价+同级评价 七、考评流程 1、管理层员工 2、普通员工 八、考评纪律 七、考评流程 1、管理层员工 2、普通员工 八、考评纪律 1、考评期间不允许站立或随意走动; 2、考评期间前应将通讯工具关闭或调至震动; 3、考评期间杜绝交头接耳大声喧哗; 4、考评工作人员在考评开始两分钟前,宣读纪律及注意事项。 上级评价同级评价下级评价成绩核算上级评价同级评价成绩核算。 内容仅供
4、参考
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