银行培训计划方案.doc

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1、银行培训计划方案　　银行培训计划方案****银行XX年度培训计划以落实意识、能力、培训效果为核心，紧密围绕****银行战略目标和各项工作重点，将培训作为推进战略实施的重要手段，培养一支能力强、业务精的高素质员工队伍，满足业务发展需要，提升企业核心竞争实力，结合已取得的经验和我行的实际情况，制定XX年培训计划。　　一、指导思想从本行各项业务的发展规划及对人才的总体需求出发，坚持“以人为本”、“人才兴行”和“人尽其才，有为有位讼”、“三工并存，动态鸣转换”的理念及管理机剂制，以提高全行员工工幢作水平，提升企业核心晤竞争力为目标，大力开鹰展各项专业性常规培训彤，合理配置资源

2、、加大祈培训力度、提高培训质瀑量，积极探索创新教育皱培训新模式，建立健全绚培训与开发体系，打造疫一支秉承“包容、担当死、高效、专业”的高素偏质员工队伍。　　二、基本涯原则以促进稳健经缨营和快速发展为根本出枚发点，以业务发展需要歉为中心，以素质培训为焊核心,实现人力资源向指人力资本的转化,突出颖重点,面向基层,坚持修全员、全方位、全过程诧的原则，建立知识管理件的共享平台与自主学习涯为主的培训开发体系，旋开展有针对性的差别化出培训，创建学习型、创壬新型团队。　　三、培训内狱容XX年培训工作凯将按照三级培训体系继忿续开展常规性培训，具观体培训内容如下:总行犹、分行、支行三级

3、培训什体系由总行各条线床牵头、与各分行沟通，奉共同制定三级培训计划挣，建立****银行协勇调运转的总、分、支三雨级培训体系。　　1、骋一级培训由总行组织培的培训项目，包括各专孩业重要的方针政策的专仓业培训和新员工入行培导训等。　　2、二级培芦训由分行组织发动的裕培训项目，主要是贯彻辖总行重要培训任务并且漏结合分行经营管理实际宫，举办的员工专业素质滑培训，任务落实培训等助。　　3、三级培训业总分行条线内部及各支班行组织的培训，主要是按业务操作流程、业务技箔能和服务技能培训。　　外迎派培训　　1、高级管甭理人员培训。　　随着全球皋宏观经济形式发展，结挣合本行实际，行里适时

4、具派高级管理人员外出学怒习。　　2、中层管理桐人员培训。　　结合本行实甩际，选择性地对中层管鸯理干部人员进行外出培葱训。　　3、员工可以趾根据自身情况，自定外唯出培训计划。　　企业文化侍提升培训企业文化仗是企业的灵魂，企业的旭竞争，就是企业文化的卉竞争，企业文化建设既遗是企业生存发展的内在啼需要，更是实现管理现万代化的重要手段，侄全行上下要树立企业文涌化理念，坚持业务发展喉和文化培育共同推进，锄做好企业文化提升的工芯作，外请教师适时安排靖时间对全行员工进行培桶训。　　专业性人员升级培驭训根据专业人员岗笆位分级，主要对主管柜辫员、综合柜员、信贷员益、客户经理等从事专业拯

5、工作人员进行升级培训恢。　　新学员岗前培训选我行对外招聘的新员工趾，必须参加统一组织的师岗前培训班，培训将视先具体情况由总行或分行幽组织，分为有工作经验挤和无工作经验两类，新肇员工须在培训考试合格醒后方可上岗。　　总行统一瑰组织各类专题讲座丙以职业道德建设与业务肺能力培训并举，结合经猫济金融发展出现的新形刃势和重点、难点问题，矛聘请有关专家，由人力煞资源部门组织专题讲座辗。　　四、培训管理为陇确保培训工作达到预定借的效果，切实提高培训腑的针对性和实效性，形祟成自主学习、集中培训徘、考察交流“三结合”脯的培训体系，确保培训迄质量，加强培训成果转筛化；将培训与员工的职菇业

6、发展相结合，有效调庸动员工的培训热情。　　X圆X年将持续做好全行员支工培训档案的建立健全摔工作，将培训评价与员粮工的晋升、考核、薪酬障等有机结合起来，强化幽培训的效果。　　五、具体砾要求领导重视，落侠实到位。　　原则上由主办噎部门组织实施，人力资九源部协助，即各主办单殖位负责培训牵头，主办厚单位的领导要充分重视湃培训工作，确定专人负腥责培训工作，树立“培蔬训是员工最大的福利”引的现代培训理念，开展辩“有计划的培养”，明墓确培训责任人，积极落瘫实，正确引导，在单位宜营造积极向上的学习氛燥围。　　培训计划切实域可行。　　各单位要结合自宜身特点，并根据不同培扼训对象、不同专

7、业内容齐，制定周密详细的培训屑计划，并严格按计划实涤施培训，确保培训效果奈、目标的实现，避免形拢式化。　　建立规范的涯培训评估体系。　　在各项奄培训结束之前，向参训敲人员征求对培训内容、越授课质量、培训材料、负组织管理等培训要素的冤满意程度和相关建议，峪对存在的问题和不足及氟时加以改进。　　培训结束慧后，各培训责任单位应进严格按照ISO900瞻1质量标准要求将每次缘培训资料装订成册存档皑备案。　　人力资源部闰门可根据实际工作情况策，根据相关部门的申请汝，定期或不定期对培训昌计划进行适度调整。　　大各种培训原则上一律厂安排在周　　六、周日进行煽，也可根