全员营销倡议书.doc

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1、全员营销倡议书以销定产，订单生产是现代企业最主要的生产模式。目前，公司产品销售由于国际大环境和行业小气候的影响，销量萎缩、订单减少、库存增加，这严重影响到公司的快速发展和员工的切身利益。为了扭转当前的不利局面，扩大销量、增加订单、减少库存，特向公司全体员工提出如下倡议：一、充分发挥销售人员的主力军作用1、全体销售人员要坚持销售工作“三原则”，认真贯彻公司对销售工作提出的“三个一切观”。2、积极向新老客户推荐公司的拳头产品，争取较多订单，重新打开产销两旺的局面。3、在保证资金安全的前提下，积极向新老客户推销库存产品。4、主动出击

2、收集市场信息并及时反馈给研发部门和生产部门。5、练好内功，积极参加业务培训学习，不断提高自身素质。二、激发非营销员工的销售热情1、非营销人员可以利用工余时间从事公司产品的销售工作。2、利用自身的社交网络，积极向亲朋好友推介和推荐公司产品，为公司引荐新的客户。3、收集市场信息，供公司营销决策作参考。4、积极向公司荐举亲朋好友中的销售优秀人才。5、加强学习，认真工作，提升素质，维护好公司形象。三、加强各部门的协作、配合和支持力度1、公司各部门要对营销工作一路开绿灯，一切工作以营销为中心，做到有求必应，有应必果。2、研发部门要加快新

3、产品的研发进度，跟进和跟踪新板打板的全过程，尽快把新产品交到客户手中。3、生产部门要精心组织生产，最大限度地降低次布和返修率，以最快的速度生产出优质的产品。4、行政部门要做好营销的后勤保障工作，特别是在人力资源方面，要想方设法挖掘优秀销售人才，包括社会招聘、吸引同行、联系公司离职销售人员、培训公司现有销售员工、发现和培养非营销系统里有潜质的员工等等。5、财务部门要做好资金回收的跟踪与相关的业务服务，对销售人员进行财务知识和业务方面的辅导和指导。“全员担当”倡议书各位**同事们：当前，国内经济形势尚不明朗，动力煤供给较为宽松，下

4、游企业煤炭库存仍处高位，短期内需求不会明显增加，价格将继续呈小幅下降趋势，随着煤炭市场供大于求局面的持续，需求客户的主动性和选择性增加。煤炭企业间的竞争和销售压力也将不断加剧。为了积极应对当前经济形势和煤炭市场变化带来的严峻挑战，响应***总经理“********”的讲话精神，由***公司牵头成立“**联络平台”，倡议全体员工在做好本岗本职工作之余，关注和参与煤炭销售工作，为平台提供客户、价格、运费等煤炭销售信息，由平台相关人员对所获信息进行整理、分析、可行性调研、跟踪反馈，为领导决策提供参考，为销售部门提供信息，为煤炭销售拓

5、宽渠道。联络服务平台：（1）群名称：****（2）联络邮箱：****（3）固定电话：****平台职能：收集、发布煤炭销售信息、各项数据分析、客户资源共享、销售部门阶段跟进、效果评估。希望全体**人关注销售，提供各种销售信息，在挑战中寻找机遇，在困境中奋力打拼，凭借集体力量，整合各项资源，增强全员促销观念，带动**人员不断创新营销手段，在逆境中拼搏奋进，为顺利完成20**年销售指标而努力。******公司20**年*月*日篇三：邮政贺卡、报刊、金融三大战役营销倡议书齐心协力再振雄风三大战役勇争第一——致全局职工倡议书全局各位职工

6、：你们好，10月13日我局召开了金融、报刊、集中收订、贺卡三大营销战役动员大会，打响了“咬紧目标、不留退路、攻坚克难、决战必胜”、“举全局之力、变压力为动力、坚决打赢三大战役”的攻坚战。相信大家都有“决战必胜、志在必得”的信心和决心，高区局一定能够打赢一场漂亮的攻坚战。号角已经吹响，战鼓已经雷响，为了三大战役目标顺利实现，全局职工都要积极参与到实战营销活动中区，用我们的激情和汗水，创造不平凡的业绩，在此，区局三大战役领导办公小组向全体职工发出倡议：二、谁英雄、谁好汉，三大战役营销活动中比比看。在这次三大战役营销活动中，各支局长

7、、部室主任要做好表率，全体职工要争模范，要继承和发扬我们邮政人的拼搏精神，顾全大局、勇挑重担、自强不息、迎难而上，以高昂的斗志和饱满的热情，敢于面对困难和竞争，用于接收任务和挑战，在生产经营实践中，把智慧和力量都凝聚到企业增量、增效、增收上来，在全局上下掀起一场业务发展的新高潮。三、各支局、各部室要切实发挥全体职工在企业发展中的主导作用。发挥职工在生产经营中的主力军作用，弘扬拼搏精神、连续作战精神、奋发图强精神，确立“企业发展我发展，企业兴衰我有责”的责任意识，树立“大河有水小河流，企业兴旺我富有”的同艰共苦思想，与企业“一荣

8、俱荣、一损俱损”，鼓励职工在三大战役中大展宏图，勇做贡献。四、全员营销威力大，众人拾柴火焰高。要在全体职工中掀起“比、学、赶、拼、超”的业务发展热潮，要动员全体力量，调度一切积极因素，采取一切行之有效的措施，发挥每个人的聪明才智和创造力，确保三大战役营销活动目标的全面完成！全