真正地执行-邓炎宁2012.3.28.ppt

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1、1、空杯心态学习观念：2、正面的焦点学习观念：3、学习的效果=意愿度x内容学习观念：主题高效团队执行力提升团队凝聚力五大关键一、责任思维西点军校责任思维的关键在于：管理者要以身作则，身教大于言教。对于管理者最重要的一点：学会“自我反省”两种思维模式内向型思维外向型思维三只老鼠偷油责任的承担是解决问题的开始责任的承担是真正成长的开始责任的承担是提升团队执行力的开始责任思维的操作建议：我是一切的根源二、成果思维什么是成果？？有绩效的结果称之为成果观点：成果就是别人愿意用钱来交换的东西我们来回答个问题？企业和员

2、工之间是什么系？？我们来思考个问题？企业和客户之间是什么系？？公式：价值决定价钱1、我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让老板满意？2、我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让公司更有意义？执行就是负起百分之百的责任不折不扣的拿到成果执行的定义：领导叫小王去买书……案例分析领导叫小王去干什么?案例分析领导到底叫小王去干什么??案例分析执行力低下的原因：多数人停留在苦劳思维，而非功劳思维和成果思维创造价值提供成果1、任何达不到企业最终所想要结果的行为都是毫无价值的2、任何不能为企业创造价值的员

3、工对企业来说都是负债两种思考模式任务思维：做了做完了成果思维：做好做到位发传真是什么思维？？思考？做了X100=0分做到X1=100分公式：任务型员工：寻找借口推卸责任成果型员工：不折不扣拿到成果睡觉是任务睡着是成果吃饭是任务吃饱是成果考试是任务通过是成果苦劳是任务功劳是成果上班是任务创造价值是成果约会是任务找到老婆是成果化妆是任务老公喜欢是成果赚钱是任务交给太太才是成果招聘是任务招到合适的人才是成果考核是任务提高执行力才是成果订票是任务达目的地才是成果开会是任务解决问题是成果喜欢是任务约会是成果约会是任务结

4、婚是成果结婚是任务生孩子是成果生孩子是任务长大是成果长大是任务有工作是成果有工作是任务创造价值是成果创造价值是任务拿到钱是成果拿到钱是任务幸福是成果幸福是任务长命百岁是成果长命百岁不可能死亡是真正的成果!不去做成果的原因：认识原因，态度原因，能力原因。成功的人因为成果而谦卑的活着，失败的人因为理由而NB的死去！什么叫NB的人？因为什么什么…所以什么什么的人！什么叫谦卑的人？即使什么什么…我也要什么什么…因为什么什么！造句即使什么什么…我也要什么什么…因为什么什么！观点你强调什么？团队的焦点就是什么？企业的结果

5、就是什么？1）对企业没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的。2）成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡！3）任务不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦劳不等于成果！三、狼性思维不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者观点：一辆宝马车可以开多少年？？思考？鹿与狼狼性思维的具体操作：在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制人进步是因为有危机感华为快速成功的秘决？品德、态度学历、能力√√精品√×半成品××废品×√毒品能人中的首善要大肆表彰！能人中的首恶要坚决

6、拿下！人才培育及开发机制世界第一经济强国是哪个国家？世界五百强企业为何如此卓越？中国百强民企业为何如此优秀？没有经过训练的员工将是企业最大的负债不能成长的领导人将把自己团队变成负债成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力求提高标准。——杰克·韦尔奇创造：无功便是过，平庸就是错；有为就有位，无为必让位。倡导：多做少错，不做全错,给庸者以烫红的铁板，给能者以广阔的蓝天，给人才以没有“天花板”的舞台！四、高标准严要求的管理理念一流的企业拥有一流的标准二流的企业拥有二流的标准三流的企业拥有三流的

7、标准什么叫高标准？？要么不做，要做就做第一名。标准决定水准，凡事以第一名为目标！要想成为行业第一，先把标准拉到行业第一！第二次世界大战中期只有高标准严要求生产出来的绩效才是最有价值的绩效首席执行官现场作业1、今天学到最重要的是什么？如何运用到工作中？2、你最感恩的者一个人。3、上台分享3分钟。现场作业1、今天学到最重要的是什么？如何运用到工作中？2、你最感恩的一个人。3、上台分享3分钟。变