管理学 课件4构建愿景.ppt

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1、第四章构建愿景伟大的组织离不开共同愿景伟大的组织之所以伟大，就是因为他们有着一个伟大的共同愿景，能激发出强大的力量，“在遭遇混乱或阻力时，继续循正确的路径前进”。第四章构建愿景4.1何为共同愿景一、共同愿景的概念1、愿景愿景好像是一种梦想，但是可实现的多。愿景不是一个目标，而是值得大家长期去追求的理念。(施振荣，2000)愿景的特征愿景好像是一种梦想，但是，它是可实现的梦当愿景被讲出来的时候，大家都会为之兴奋有时候，愿景是一个方向。在这个愿景之下，实际上是可以有很多的诠释，随着时间，随着沟通，会越来越清楚。一、共同愿景的概念2

2、、共同愿景sharedvision组织的共同愿景，是指组织中所有成员所共同发自内心的意愿，这种意愿不是一种抽象的东西，而是具体的能够激发所有成员为组织这一愿景而奉献的任务、事业或使命，它能够创造巨大的凝聚力。2、共同愿景sharedvision组织共同愿景的几层含义：组织共同愿景所表示的景象实为组织未来发展成功的目标、任务、事业或使命。组织共同愿景是全体成员共同发自内心的愿望或意愿。真正的共同景象或愿望能够使全体成员紧紧地连在一起，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚力。二、共同愿景的效用（1）孕育无限的创造力

3、（2）激发强大的驱动力（3）创造未来的机会三、共同愿景的构成（一）共同愿景的组成1、景象未来组织所能达到的一种状态及描述这种状态的蓝图和图像2、价值观指组织对社会与组织的一种总的看法3、使命组织未来要完成的任务过程4、目标组织在努力实现共同愿望或景象过程中的短期目标三、共同愿景的构成（二）共同愿景的构造（课本中图有误）共同愿景的三个层次个人愿景（小）：一切愿景的基础团队愿景（中）：组织大愿景的支柱组织愿景（大）要有一个经久不变的核心价值观惠普：尊重和关心每一位员工通用电气：以科技及创新改善生活品质ＩＢＭ：ＩＢＭ就是服务沃尔玛：

4、为顾客提供平价商品迪斯尼：带给千百万人快乐松下：产业报国精神、正大光明精神、亲睦合作精神、奋斗向上精神、遵守礼节精神第四章构建愿景4.2建立共同愿景的方式途径引题：为什么要构建共同愿景１、当一群人执著于一种心中的愿景时，便会产生一种力量，做出许多原本做不到的事情。——彼得.圣吉２、共同愿景是一个方向舵，能够遭遇混乱或者阻力时，继续循正确的路径前进。——彼得.圣吉３、共同愿景能提供焦点和能量，孕育无限的创造力４、共同愿景能产生一股深受感召的力量，去完成内心渴望的一项重要任务、使命或事业。５、共同愿景能产生众人一体的感觉一、构建共

5、同愿景的基本方式（一）从个人愿景到共同愿景（二）把握方向，塑造整体图像（三）使命宣言与使命感（四）发展核心价值观，融入组织理念（一）从个人愿景到共同愿景组织的共同愿景必须构筑在个人愿景之上共同愿景又不同地个人愿景，它应该高于个人愿景，共同愿景的实现过程同时也是个人愿景实现的过程。（二）把握方向，塑造整体图像把握方向是指组织未来究竟向何处去，达到什么状态。1、整体图像是“全息”性的图像。2、将每个人的愿景分解成一些片段，在这些片段中寻找出能够反映组织方向、整体利益、长远可能的东西。3、将每个人的愿景中与共同愿景相适应的部分拼接、

6、提炼和加工。（将共同愿景变成员工们的共同创造物）（三）使命宣言与使命感使命宣言，是指把组织与员工们拥有的使命用一些简练、明了，带有激动性的文字加以表达，形成格言、座右铭等。1）使命宣言能激发员工们努力工作的欲望。2）使命宣言不是组织领导的一种说教。（使命宣言需要有员工的基础，它不是空洞的口号）（四）发展核心价值观，融入组织理念二、构建共同愿景的基本途径（一）培养共同语言（二）开展团队学习（三）进行深度汇谈（四）实现自我超越（一）培养共同语言共同语言，指组织员工们一致使用的语言，或是指组织员工们特定使用的语言。（一）培养共同语言

7、共同语言的形成可以有几种方式：在组织运作过程中注意将组织某些小团体的共同语言归纳引申为整个组织的共同语言将组织制定的官方语言强制灌输给全体员工，最终成以此为基础的共同语言。（二）开展团队学习（1）团队学习的重要性：1）可以将共同愿景首先转化为团队的努力方向，从而克服小团体的局部利益，坚持组织共同愿景。2）一项决策的执行，大都直接或间接的由团队来完成。（2）团队学习必须注意的四个方面:善于汇集众人的思想，并将之升华既具有创新性又要协调一致不能忽视团队的成员在其他团队中所扮演的角色与影响团队学习需要练习（三）进行深度汇谈深度汇谈的

8、目的：是要开掘每个谈话者的内心，是要超过任何个人见解，而非赢得对话。组织开展深度汇谈有三项必要的基本条件：所有参与者必须将他们的假设“悬挂”在面前所有参与者必须视彼此为工作伙伴必须有一位“辅导者”来掌握深度汇谈的精义与架构（四）实现自我超越自我超越是指不断突破自己的成就、目标