供应链管理环境下的需求预测[1].ppt

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1、第六章供应链管理环境下的需求预测第一小组项目：供应链管理环境下的需求预测任务1需求变异放大原理与长鞭效应任务2供应链管理环境下需求预测的内容与程序任务3供应链管理环境想需求预测的应用需求变异放大原理长鞭效应的危害与形成的原因缓解长鞭效应措施供应链管理环境下需求预测的内容供应链管理环境下需求预测的程序需求预测方法需求预测应重视信息共享开篇案例木梳卖给和尚的故事6.1需求变异放大原理与长鞭效应知识目标能力目标理解需求变异放大原理掌握长鞭效应给企业造成的危害1认识长鞭效应形成的原因掌握缓解长鞭效应的措施1.需求变异放大原理需求量需求量顾客消费量时间零售订货量时间需

2、求量需求量分销商订货量时间供应商计划量时间订货量销售量时间实际需求与订货的差异供应链上需求的不同步现象，说明供应链管理中的一个普遍现象:“看到的是非实际的”。这种信息扭曲的放大作用在图显示上很像一根甩起的赶牛鞭，因此被形象地称为“长鞭效应”。2、长鞭效应给企业造成的危害1、增加了库存成本2、增加了生产成本3、延长了供应链的补给供应期4、提高了供应链的运输成本1、提高了供应链和送货与进货相关的劳动力成本2、导致更多的货物源不足现象发生3、损害了供应链结点企业之间的关系3、长鞭效应形成的原因需求预测修正订货批量决策价格波动短缺博弈库存责任失衡应付环境变异供应商制

3、造商分销商消费者4、缓解长鞭效应的措施1、提高供应链预测的精准度2、实现信息的共享3、业务集成4、订货分级管理5、合理分担库存6、缩短提前期7、采用业务外包8、建立伙伴关系6.2供应链环境下需求预测的内容与程序知识目标能力目标1、理解供应链管理下需求预测的内容2、掌握供应链管理下需求预测的程序1、认识供应链环境下市场需求预测2、掌握供应链环境下需求预测的程序1.供应链环境下需求预测的内容市场需求预测.市场商品需求总量预测.市场需求构成的预测.消费者购买行为的预测市场资源预测.工业产品预测.农副产品预测.进口产品预测市场营销组合预测.产品预测.价格预测.销售渠

4、道预测.促销方式预测2、供应链管理环境下需求预测的程序一、准备阶段1.预测工作总负责人2.资料收集组3.资料分析与预测组4.撰写预测报告组二、实施阶段三、总结应用阶段预测报告结构1.引言（前言、主题）2.报告主题3.附件（图表及附录等）确定预测组织确定预测目标制定预测计划提出预测报告检查预测结果收集预测资料选择预测方法估计预测误差6.3供应链管理环境下需求预测的应用知识目标能力目标.理解定性预测.掌握定量预测法.认识供应链环境下进行需求预测应重视信息共享.掌握定量预测法1、需求预测方法定性预测.购买者意向调查法.销售人员综合意见法.专家预测法定量预测法.季节

5、指数法.回归分析预测法反思：提高需求预测的准确率的方法季节指数法季节指数法，就是根据预测目标各年按月（或季）编制的时间数列资料，以统计方法测定反映季节变动规律的季节指数，并利用季节指数进行预测的预测方法。测定季节指数的方法大体有两类：一是不考虑长期趋势的影响，直接根据原时间数列计算季节指数；二是考虑长期趋势的存在，先将长期趋势消除，然后计算季节指数。如果时间数列没有明显的长期变动趋势，就可以假设其不存在长期趋势，直接对时间数列中各年同月（或季）的实际值加以平均，再将各年同月（或季）的平均数与各年的总平均数进行比较，求出季节指数；或将各年同月（或季）的平均数与

6、各年的总平均数相减，求出季节变差，最后通过季节指数或季节变差来计算出预测值。回归分析预测法含义2.供应链管理环境下进行需求预测应重视信息共享6.4总结与提高你学到了那些知识?需求模式与预测技术对供应链绩效的影响有那些？客服经理有效提高需求预测的准确率的方法是什么？案例分析实训：需求预测的应用谢谢观看！