赢在中层经典实用课件中层管理者有效沟通.ppt

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1、2021/9/14有效沟通2021/9/14提纲一、沟通的概念二、沟通的好处及作用三、常见的沟通障碍四、沟通的基本技巧五、沟通前应解决的几个问题六、沟通中注意事项2021/9/14一、沟通的概念沟通：为了既定的目标，用一定的符号，把信息思想和情感在人与人之间传递的过程。2021/9/14（一）沟通的对象人与人之间的沟通——人际沟通人的自我沟通人与机器的沟通组织之间的沟通2021/9/14（二）沟通的手段口头语言的沟通书面语言的沟通非语言沟通——身体语言2021/9/14二、沟通的好处及作用游戏开始！

2、沟通对…会带来好处！2021/9/14（一）沟通对个人的好处良好沟通能力对个人生活有重大意义良好沟通能力是个人事业成功的基础良好沟通能力能使你在诸多方面获益非浅2021/9/14以管理人员为中心的沟通是企业运行的前提条件管理人员的沟通能力在很大程度上影响着员工的积极性有效沟通可以创造良好的人际关系良好的沟通可以化解企业内各种人际冲突（二）沟通对企业的好处2021/9/14（三）沟通的作用可以提高管理效能了解人员情况使员工参与组织管理，激励员工的工作积极性和奉献精神有助于领导与下属、同事、内外人员之间

3、的相互沟通和理解有助于员工理解改变管理模式的必要性2021/9/14三、常见的沟通障碍沟通中断时间限制对主题不了解过去的经验（空杯心态）距离的阻隔职位的差距缺乏兴趣和过分关切选择性的认知偏见与假设2021/9/14四、沟通的基本技巧2021/9/14（一）改进沟通力求客观识别沟通中的障碍改进各种类型的沟通2021/9/14如果紧张，请深呼吸放松自己！树立良好的第一印象！当与他人站在一起时，请保持1米之间的私人距离！（二）理解身体语言2021/9/14（三）理解和运用手势、眼睛和面部表情2、学会识别手

4、势3、眼睛的注视行为1、手势、姿势和面部表情可以帮助你有效传达信息2021/9/14（四）学会倾听倾听的目的：倾听的好处：倾听的过程：倾听时应注意：目的注意好处过程2021/9/14（五）适时提问该问什么选择问题控制语气2021/9/14（六）高效率阅读学会略读2021/9/14（七）作好记录重点记录、速记2021/9/14五、沟通前应解决的几个问题沟通的时机沟通的场合沟通的铺垫沟通的语气沟通的方式沟通的姿态沟通的角度沟通的地点2021/9/14六、沟通中注意事项（一）注意基本技巧的运用诚于内而形于

5、外注意信息的接受牢记对别人的称呼把握赞成与反对的分寸及表达方式努力提高自身素质，树立在员工中的威信分析每次沟通中的关键人物2021/9/14六、沟通中注意事项（一）注意基本技巧的运用得体的礼节与礼貌会为沟通铺路使用诙谐的语言可以化解紧张气氛在与别人谈话时忌讳自己不停地做别的事情善于发动群众管理者应将“小事不小”的信息宽频输出给新员工留下良好的能力、魅力的印象2021/9/14（二）了解人性的同时注意自己的言行了解人性的弱点注意不要随便说话和发表意见切记自吹自擂、居功自傲为人处事不要过分谦虚或过分称赞

6、忌讳知识面狭窄而又不懂装懂不要轻易“树敌”做事有“礼”有“节”，不能不拘小节防止“盲点”扩散2021/9/14（三）同上司沟通表现忠心重要的事情最好有两各以上方案供上司选择明明是顺理成章的事，有机会不妨汇报一下发现上司明显失误，不妨先分析其合理的成分2021/9/14（三）同上司沟通反对意见尽可能私下个别沟面对上司的批评（哪怕是偏见）先认错“大智若愚”，以“小学生”的姿态展示智慧成为“有距离”的朋友关系2021/9/14（四）与同事沟通表现出你处处是为他好，在帮助他充分展示个人的才华，不卑不亢勇于承

7、担责任，严以律己，宽以待人礼貌待人，建立亲密的朋友关系2021/9/14信任建立在沟通之上，有效沟通——双赢！