三矿多措并举加强班组建设.doc

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1、三矿多措并举加强班组建设今年以来，三矿多措并举加强班组建设，激发了班组活力，班组整体管理水平得到稳步提升，为安全生产打下坚实基础。该矿从提升职工素质、激发工作潜能与创新活力入手，强化自主培训，根据班组工种组成和岗位要求，制定了班组培训方案和学习计划。本着干什么学什么、缺什么补什么的要求，采取“每日一题、集中培训”和班组成员“结对子互学”等方式，强化职工岗位应知应会知识和岗位技能学习和培训。该矿定期组织理论与实践测试，把考核结果与职工收入相结合，调动职工的学习积极性。完善管理制度。按照“班组自主管理精细化”的要求，细化完善了班组自主管理创建标准、目标及考核、分配、奖

2、惩等管理制度和各工种、各岗位标准，明确了职工的岗位职责、作业标准，做到人人事事有标准、时时处处有标准。将现场安全管理、产品质量、修旧利废、节支降耗等纳入自主管理内容，开展了自主抓思想教育、自主抓生产、自主抓成本控制、自主抓质量、自主抓“三违”创建活动。严格流程控制，狠抓措施落实，使班组自主管理水平得到了较大提升。同时，该矿围绕安全生产、管理创新、质量标准化创建、增收节支等，加大班组自主管理绩效考核力度，把考核成绩作为班组绩效收入、奖优罚劣、奖勤罚懒、评先选优的重要依据。并加大对自主管理班组动静态检查力度，确保班组自主管理工作均衡发展、整体推进。（鹤煤三矿党办，李智

3、勇供稿）