告成矿安全文化建设.docx

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1、安全文化是企业文化建设的核心。我们坚持以安全文化为先导，把安全文化作为企业文化建设的主体文化植入安全管理之中，举安全使命之旗，铸安全理念之魂，强安全行为之基，搞好“三项教育”、抓好“三基建设”、开展“三项活动”、健全“五项制度”，塑造本质安全人，打造本质安全型矿井，构建了具有告成特色的“3335”安全文化模式。（一）搞好“三项教育”，营造浓厚的安全氛围围绕“以人为本、平安发展”的安全核心理念，在全矿干部职工中开展安全理念教育、事故案例教育、先进典型教育“三项教育”活动，广泛宣传“一切事故都可以防范，一切伤害都可以避免”、“安全第一

2、，贵在行动，预防为主，从我做起”的安全分项理念，“不掘突出头，不采突出面”的瓦斯治理理念，以安全理念的提升，促进安全意识的提高。各区队坚持三日学会一道安全知识题，每周开展一次安全理念宣灌会，全矿每月举办一次事故案例警示教育会，每季度召开一次安全先进典型报告会，矿报《告成新曲》、矿电视站开设“安全大家谈”专栏，在全矿营造了“关注安全、珍爱生命”的浓厚氛围，促进了干部职工安全意识的提升。（二）抓好“三基建设”，筑牢安全生产基础一是抓好基层。开展安全区队建设、班组网络建设和“安全诚信员工”评比活动，每月对全矿各区队安全区队建设、班组网络

3、建设进行量化考核，奖惩兑现，每月坚持开展安全诚信员工评选活动，有力促进了基层区队、班组各项工作的有序开展。二是打好基础。创建安全培训基地，融业务安全知识培训、实物培训为一体；建成职工培训考务中心，配备电脑60台，多媒体投影机教学器材等硬件设施，开发了职工培训考试系统，为职工学技能、长本领搭建了良好的基础平台。三是练好基本功。积极推行“5+1”培训模式（即“全员脱产培训、特殊工种培训、“三违”行为矫正培训、班前课堂、周末讲堂”五种形式的培训和执行“培训考试工资制度”）。按照“脱产与业余相结合、办班与自学相结合、普及与提高相结合”的安

4、全培训原则，创新培训思路，在加强职工培训的同时，设立了培训考试专项工资，考试成绩与培训工资挂钩，以考促学，学用相长，激发了全矿职工学习专业知识、业务技能的积极性、主动性，提高了全矿干部职工的综合素质。（三）开展“三项活动”，提升矿井安全管理水平一是开展安全思想教育活动。在全矿职工中开展征集格言、警句、座右铭、亲情安全寄语活动，各区队制作并在会议室悬挂全家福牌板，利用班前会、职工会对职工进行有针对性的安全思想教育，起到了很好的激励、鼓舞作用。二是开展安全宣讲系列活动。每季度组织开展班组长话安全、夫妻话安全、巾帼话安全、安全文艺演出等

5、系列活动。通过现身说教、安全征文、安全演讲、井口送温暖等形式，提高职工的安全意识，实现由“要我安全”到“我要安全”的转变，达到“我会安全”、“我能安全”的目的。三是开展质量标准化达标竞赛活动。每月以区队为单位，对事故、质量标准化、隐患排查、职工安全素质等指标以百分制进行严格考核，对得分最高的前三名颁发红旗，对红旗单位分别奖励现金3000元、2000元、1000元，对队长、支部书记分别奖励300元、200元、100元。相继选树了综采队、煤巷一队、岩巷二队、通风队等区队为质量标准化标杆区队，并通过多种形式加强宣传，组织全矿各区队向他们

6、学习，从而调动了全矿各区队搞好质量标准化工作的积极性。（四）健全“五项制度”，提高现场管理水平一是完善干部走动式管理制度。在井下划定隐患等级，实行“六定”管理，即定区域、定时间、定路线、定责任、定奖罚、定考核。设计制作走动式管理巡查记录本，开发人员实时走动跟踪管理系统，实时掌握各级管理人员走动式管理情况，部室管理人员执行上交叉班制度，全面研究分析现场问题，实现无盲点、无盲区、无盲时，点、线、面全覆盖，全时空闭合管理。二是强化安全生产问责制度。对《告成矿安全生产事故调查与责任追究规定》、《告成矿安全生产问责制度》进行了完善，对安全管

7、理责任层层分解落实，按照“讲标准、按程序、行动快、效率高、考核细、奖惩严、有反馈”的工作原则，加大安全问责和责任追究力度，增强各级管理人员的紧迫感和责任感，推动各项工作扎实有效开展。三是实行安全奖励基金制度。每月出勤达到一定班数，没有违规违纪的井下职工每月存入个人账户100元安全奖励基金，平地职工每月60元，一年内不发生违规行为，年底奖励基金可取出一半，逐年累加，如发生违规行为按相关规定扣减。这一制度的实施，让广大职工切身体会到了搞好安全生产和企业安全发展所带来的益处，进一步调动了职工遵章守纪、自我保安的自觉性。四是规范“两述一化

8、”。对井上、井下各个岗位的岗位描述、手指口述的内容进行规范、完善，编制《告成矿岗位描述手册》、《告成矿手指口述手册》。通过强力推行和监督检查，规范了职工的作业行为。推行准军事化管理，开展了准军事化竞赛活动，培养干部职工的团队意识、执行意识、大局意识