基本建设l流程(2016年版).doc

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1、15工作流程图步骤质监站建设领导小组预算部项目部业务部门监理公司施工单位施工准备批准图纸会审、综合技术交底、质量要求审查编制工作计划编制工程进度计划编制施工组织设计开工准备批准计划开工准备编制年、季度、月计划签发开工现场技术交底接受图纸施工计划发年季月计划，安全技术措施编制施工计划开工施工进度审核批准审阅审核审核编制资金计划编制进度报表财务准备资金监理月报确认月统计报表工程款结算质量控制管理评审审核批准质量计划、内审计划程序文件编写编制质量体系策划质量手册、质量目标审核报告质量监督工序质量计划实施工程签证批准审核审核确认签证竣工验收验收审核审核验收审核验收提交竣工资料提出验收报告竣工决算

2、外审合格接受审核审核审核接受决算审查接受档案管理整理移交存档结算基本建设流程描述流程工作描述责任单位/责任人施工准备编制年度、月度工作计划，施工进度计划、质量方针施工图纸会审、工程综合技术交底预算部编制施工进度计划、编制施工组织设计施工单位审查施工组织设计开工准备负责协调、开工前的现场三通一平项目部任命项目部负责人、批准工程进度计划领导小组施工单位接收图纸设计现场技术交底施工单位监理签发开工令监理施工计划下发工程进度年、季度、月计划项目部编制施工计划，发项目部、监理施工单位施工进度编制月度施工工程量、工作量、总额报表上报施工单位监理确认工程量、质量后报项目部监理审查施工单位工程量、汇总工

3、程量、单价、总额项目部审核工程量是否真实、单价与合同是否相符后报项目部预算部负责人审核后报领导审批项目部负责人领导批准后，编制资金计划报财务部项目部、财务部编制监理报表，报项目部审核，预算部阅。监理质量控制编制质量体系策划质量手册、质量目标项目部编制程序文件、年度质量计划、内审计划项目部根据质量计划制定工序质量计划、组织实施施工单位监理质量监督检查、上报项目部监理项目部总结质量运行体系，编写审核报告项目部编制月度工程量、质量监理报表，存在问题、建议监理管理评审总经理工程签证施工单位提出，监理审核，项目部审核，预算部审核，总经理审批，项目部资金计划。竣工验收提出验收报告施工单位监理、项目部

4、、预算部、质监站验收。发合格证。移交资料，监理审核，项目部、预算部审核施工单位发合格证给施工单位，施工决算决算竣工决算接受合格证，进行决算，职能部门审核，送外审审查施工、项目部、外审决算。档案管理整理、资料、移交项目部施工单位工程记录文件和技术资料收集、整理、立卷项目部移交档案项目部