《浪费的都是利润》读后感.doc

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1、《浪费的都是利润》读后感随着经济危机对各行各业的影响越来越深，许多企业在不断想办法增加收入的同时，也慢慢开始认识到减少浪费节约成本的重要性。而已经习惯了现有的管理方式及经营模式下，成本该从哪里下手控制，该如何去管理可以减少浪费，看了汪中求老师的《浪费的都是利润》后会有很多感触，原来在工作中很多我们不在意的地方，却造成了成本增加和浪费。因此在公司不管处于什么职位，什么部门，只要稍加注意，就可以为公司节约成本。汪中求老师书中提到比尔盖茨说的一句话：“企业从来没有多余的钱可供浪费，只有让钱存进了企业的账户，那才算

2、是企业的利润。”书中还提到对于现代企业而言，减少浪费、控制企业生产经营成本的方式有三个：第一，提高企业生产技术的新陈代谢能力，让高科技成为企业的生命线。第二，让企业的发展模式符合现代企业发展的标准，不浪费的生产标准才能够造就不浪费的新型企业。第三，提升企业的内在品质，高品质的企业能够有效地减少企业浪费现象，更能够有效地控制企业的生产经营成本。书中还有很多的名人名言都在警示我们，如果不能减少企业内部的浪费，那么企业必将是死路一条。以下是我在看过书后，对在办公室细则管理方面可以减少浪费的一些认识。  工作很繁杂

3、也很零碎，要节约成本就要从每一个看似不起眼的细节抓起。浪费是无所不在的，办公室空无一人的时候电脑开着；员工下班回家，有的只关主机不关显示屏，这些不仅会不经意间消耗大量电，也会使电脑的寿命大大减少，时不时出点故障，再请维修公司的人来修理，不管多多少少都是成本浪费。办公室纸张的浪费也很明显，打印机卡纸，打印的时候没有调好格式打出来作废的纸张，这些是最让人感觉不在乎却不可小看的浪费，每个人都这样一张一张的作废，认真的收拾收拾，可以收拾出厚厚的一堆打印作废的纸。这样的浪费还很多，喝一次性纸杯，到处放，分不清楚谁是谁

4、的，就重新再拿新的来喝。这些浪费虽然看似很小，但是把这些都一一杜绝了却是笔不小的利润。而对这些细节的管理，不是每天去跟着员工去指出哪些不必要浪费，这样也是一种人力资源的浪费，所以要在每个细节制定管理规章制度，书中对于这方面的管理提供了很多细则，可以结合公司实际的需要增加和改善。最重要的是要将这些制度实实在在的用起来，一旦发现有人违反及时处理并马上出通报，警示大家要随时注意遵守。   提到的都是平时大家觉得很不值得一提的浪费，之前自己都想过是否该在这些小地方斤斤计较，慢慢认识到这些不是计较而是一种管理---能

5、够节约成本的管理。节约成本，从小事做起，面临经济危机降低风险，公司活着就有机会。