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时间：2020-02-04
《创建一个很酷的训练计划.pptx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、一组创酷转训方案2授课目的授课效果授课对象一二三七目录：授课方式选用素材授课地点、日期、课时四五六考核方式、奖惩方案3一、授课目的1、让公司参训部门了解创酷（销售顾问最重要）2、让客户了解创酷。3、最重要的就是让创酷大卖。（让公司和顾问都能赚钱多多）4二、授课效果所有参训人员需了解创酷产品知识；销售部及DCC所有成员考核通过率100%。5三、授课对象销售部所有人员、市场部、DCC、GMAC、二网顾问、二手车、客服、售后业务前台6四、授课方式1、课堂PPT讲解2、展厅模拟（六方位、分组异议对抗）3、试驾路演7五、选用素材厂
2、家课件（修改）网络热点8六、授课地点、日期、课时一、授课地点：1、培训室；2、展厅及售后车间；3、试驾路线B路线；二、日期：培训室课堂PPT授课时间为：2014年4月21-22号（替他待实车到店再定）课时预计课时课堂讲解3、展厅模拟2、试驾1（共6个课时、看实际情况可调整）9七、考核方式、奖惩方案一、考核方式（占比100%）1：笔试（试卷考核）40%2：实操（绕车介绍、试乘试驾）40%3：抽查（不定时）20%二、奖惩方案1、奖：95分以上奖励（本月KPI加10分）；90分奖励现金100元；2、惩：80分以下重考，如还未通
3、过罚款100元，若第三次再未通过，本月KPI考核减10分考核合格分为80分一组组员：10符国福、陈明秋、莫则轩、许宝华、彭子风、黄辉11Thankyou!
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